【正文】 22:15:2722:15:2722:152/3/2023 10:15:27 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22:15:2722:15:2722:15Friday, February 3, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 表 格 ? 程 序 ? 溝 通 渠 道 簡(jiǎn)化 二 流程設(shè)計(jì) ?流程設(shè)計(jì)的方法 整合 集 成 功 能 ，理 順 流 程 過(guò) 程 ? 職 責(zé) ? 部 門 ? 客 戶 ? 供 應(yīng) 商 二 流程設(shè)計(jì) ?流程設(shè)計(jì)的方法 自動(dòng)化 運(yùn) 用 先 進(jìn) 的 信 息 技 術(shù) 加 速 流 程運(yùn) 轉(zhuǎn) ， 提 高 流 程 運(yùn) 行 質(zhì) 量 ： ? 數(shù) 據(jù) 收 集 ? 數(shù) 據(jù) 傳 輸 ? 數(shù) 據(jù) 分 析 二 流程設(shè)計(jì) ?流程圖的診斷 二 流程設(shè)計(jì) ?流程圖的診斷 第一點(diǎn)，顧客要求 要快（ fast） 第二點(diǎn)，顧客要求 要 正確（ right） 第三點(diǎn)，顧客要求 要 便宜（ cheap） 第四點(diǎn)，顧客要求是 要 容易（ easy） 二 流程設(shè)計(jì) ?流程圖的診斷 一個(gè)常用公式計(jì)算被浪費(fèi)掉的時(shí)間，就是 VT/ET，即有 價(jià)值時(shí)間除以 使用的時(shí)間 。 業(yè)務(wù)流程管理 （ Business Process Management） 業(yè)務(wù)流程再造 （ Business Process Reengineering） 一 概述 ?流程技術(shù)發(fā)展的階段 一 概述 ?流程設(shè)計(jì)的目的 業(yè)務(wù)流程重組 (BPR)： 它的目標(biāo)是通過(guò)重新設(shè)計(jì)組織經(jīng)營(yíng)的流程 ,使流程的增值內(nèi)容最大化 ,非增值內(nèi)容最小化 (包括降低營(yíng)運(yùn)成本 ,控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),提高營(yíng)運(yùn)效率三方面 ),從而獲得績(jī)效的改進(jìn) 建立流程是：把一系列將投入轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出的活動(dòng)程式化，從而使作業(yè)規(guī)范化、例行化的過(guò)程。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 3日星期五 10時(shí) 15分 27秒 22:15:273 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 下午 10時(shí) 15分 :15February 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。也就是 有超過(guò) 95％的時(shí)間被白白的流逝掉了。斯密于 1776年發(fā)表了《國(guó)富論》 ,提出了為了提高生產(chǎn)效率 ,要提倡勞動(dòng)分工。通過(guò)對(duì)企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對(duì)其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行 徹底的變革 。 :15:2722:15:27February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 10時(shí) 15分 :15February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越