【正文】 應(yīng)的人力資源發(fā)展規(guī)劃？如何制定人員的職業(yè)生涯規(guī)劃并通過機制約束使之產(chǎn)生內(nèi)在學(xué)習(xí)沖動不斷培育和開發(fā)競爭能力，從而使人力資源能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)？如何根據(jù)人力資源的實際情況，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略？ ……11和君創(chuàng)業(yè)機密和君創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路 解決問題的思路：把人力資源管理提升到戰(zhàn)略層次考慮 －－ 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與組織人力資源策略 運營卓越 產(chǎn)品領(lǐng)先 客戶忠誠 成本 創(chuàng)新 解決方案? 按既定流程辦事? 人員的可培訓(xùn)性與可開發(fā)性? 遵循計劃? 為組織作出貢獻 ? 關(guān)注短期效益? 避免浪費? 通過持續(xù)改進推動組織? 高度關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量? 高度關(guān)注流程? 重視產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性? 認(rèn)同組織的價值觀，為人謙虛? 善于挑戰(zhàn)（現(xiàn)狀與自我）? 反對官僚? 關(guān)注長期收益? 多才多藝? 通過持續(xù)學(xué)習(xí)推動組織前進? 高度關(guān)注產(chǎn)出? 對不確定性的高度容忍? 敢于承擔(dān)風(fēng)險? 識別客戶? 開朗、愿意分享? 汲取客戶的智慧? 適應(yīng)性 /靈活性? 促成交易? 快速學(xué)習(xí)? 通過客戶的成功推動組織的前進? 預(yù)測顧客的需求? 團隊工作，尋找自己在團隊中 的角色定位? 相對重復(fù)的、可預(yù)測的行為? 主要是個人行動? 以解決問題為樂趣? 敢于挑戰(zhàn)他人? 跨部門協(xié)作? 善于創(chuàng)新? 分享思想與方法? 跨邊界思考 /工作? 開發(fā)多種技能? 有效的網(wǎng)絡(luò)化的工作核 心 員 工 思 維 方 式戰(zhàn)略選擇典型行為12和君創(chuàng)業(yè)機密和君創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路 解決問題的思路：把人力資源管理提升到戰(zhàn)略層次考慮 －－基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源開發(fā)系統(tǒng) 績效管理與薪酬策略績效管理與薪酬策略經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)營策略經(jīng)營策略個人需求與輕重緩急個人需求與輕重緩急企業(yè)對員工之要求企業(yè)對員工之要求 人力資源開發(fā)與管理體系人力資源開發(fā)與管理體系文化與價值觀文化與價值觀人力資源人力資源管理技術(shù)管理技術(shù) 人力資源人力資源管理制度管理制度 人力資源人力資源管理機制管理機制 人力資源人力資源管理流程管理流程 13和君創(chuàng)業(yè)機密和君創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路 解決問題的思路：把人力資源管理提升到戰(zhàn)略層次考慮 －－戰(zhàn)略性人力資源管理模型（懷特，達恩福特與斯奈爾， 2023）知識整合人力資本 客戶資本 組織資本核心競爭力……促成組織為客戶提供獨特價值與利益的技能與技術(shù)的集成能力。并且要用 “ 以提高管理者的人力資源管理責(zé)任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng) ” 加以界定，以便于落實和復(fù)制。 激活員工隊伍是一項 “ 制度創(chuàng)新工程 ” ，也是重建員工公心與組織正義（公正）的 “ 價值再造工程 ” ，需要堅強的領(lǐng)導(dǎo)與普遍的支持。2. 提出戰(zhàn)略性改善路徑。　　提供分配方式提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提供工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)依據(jù)培訓(xùn)制度培訓(xùn)體系素質(zhì)模型素質(zhì)詞典素質(zhì)定義與描述素質(zhì)評價體系測評管理辦法考核評價 考核制度考核方法KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核評價體系課程設(shè)置課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)考試認(rèn)證考試認(rèn)證方法考試依據(jù)依據(jù)職責(zé)確立職位標(biāo)準(zhǔn)職位說明書任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格等級制度職業(yè)化行為評價體系依據(jù)職位職責(zé)分層分類，確立晉升途徑　根據(jù)分層分類確立各層級標(biāo)準(zhǔn)　職業(yè)發(fā)展計劃薪酬制度薪酬體系薪酬等級確定依據(jù)招聘（內(nèi)外）進入培訓(xùn)調(diào)配、晉升價值分配規(guī)劃計劃依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂相應(yīng)人力資源規(guī)劃。 “ 內(nèi)生 ” 原則。 和君創(chuàng)業(yè)還將充分利用特有的管理咨詢資深專家 /顧問組，對項目進行高端指導(dǎo)和監(jiān)控。 項目質(zhì)量總控制248。 設(shè)計模塊248。階段五：方案實施－－對方案進行大范圍溝通、傳播，協(xié)助方案的實施。和君創(chuàng)業(yè)設(shè)計的項目方案27和君創(chuàng)業(yè)機密階段二：高層訪談 －－我們將與關(guān)鍵的高層經(jīng)理進行面談 ，以了解公司目標(biāo)、策略及總體經(jīng)營需求。 －－高管層如何認(rèn)識北京華聯(lián)目前存在問題。和君創(chuàng)業(yè)設(shè)計的項目方案29和君創(chuàng)業(yè)機密階段三：項目研究 問卷調(diào)查 我們將大面積采取問卷調(diào)查的方式進行調(diào)研，問卷將主要包括下圖所示四個方面的內(nèi)容。 －－在診斷研究報告的基礎(chǔ)上，和君創(chuàng)業(yè)配合北京華聯(lián)制定《北京華聯(lián)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》 參與對方案的討論、論證。其中 10天出中期報告。設(shè)計調(diào)查問卷252。訪談252。咨詢師級別與收費標(biāo)準(zhǔn)如下，按服務(wù)工作日計算總體收費額度，具體收費標(biāo)準(zhǔn)如下：248?？蛻粲袡?quán)力要求更換不合格的咨詢師。 和君創(chuàng)業(yè)向客戶企業(yè)提交的咨詢方案、建議書、操作方案等，客戶企業(yè)負(fù)有保密義務(wù)，不得提供給其他單位和個人。 三月 2104:47:2704:47Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 04:47:2704:47:2704:473/24/2023 4:47:27 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/24 4:47:2704:47:2724 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 24 三月 20234:47:27 上午 04:47:27三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 214:47 上午 三月 2104:47March 24, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 在業(yè)務(wù)操作過程中，凡涉及保密需要者，雙方知情人必須嚴(yán)格保密。 咨詢?nèi)藛T在工作過程中，可能接觸到客戶企業(yè)的敏感資料和某些商業(yè)秘密，和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司對此負(fù)有嚴(yán)格保密義務(wù)。 高級咨詢師：每工作日以 4000元標(biāo)準(zhǔn)收費；248。系統(tǒng)分析討論252。 修改訪談提綱與調(diào)查問卷252。溝通項目范圍與研究重點252。 －－和君創(chuàng)業(yè)協(xié)助北京華聯(lián)進行理念的大范圍傳播 －－和君創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)北京華聯(lián)制定具體的人力資源規(guī)劃－－和君創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)北京華聯(lián)制定激活員工隊伍的具體方案關(guān)鍵成果： －－根據(jù)合同條款，簽定《項目結(jié)案書》 －－根據(jù)雙方合作的滿意程度及情況的發(fā)展考慮進一步的合作形式。 －－調(diào)查的范圍將由雙方協(xié)商確定。 －－我們將根據(jù)雙方預(yù)先確定的問卷來進行面談，每個面談將持續(xù)兩小時左右。 －－高管層如何解讀北京華聯(lián)的組織目標(biāo)。 －－雙方對項目費用及支付方法達成一致。 提供管理與投資領(lǐng)域?qū)＜乙庖婍椖恐笇?dǎo)客戶企業(yè)總裁： ***和君創(chuàng)業(yè)合伙人： ***項目組長客戶企業(yè)： ***和君創(chuàng)業(yè)： ***項目協(xié)調(diào)客戶企業(yè)： ***和君創(chuàng)業(yè)： ***項目工作小組客戶企業(yè)……和君創(chuàng)業(yè)……和君創(chuàng)業(yè)外部專家…… 咨詢組織和君創(chuàng)業(yè)作項目的方法與流程 24和君創(chuàng)業(yè)機密項目建議書 修改確認(rèn)組建聯(lián)合項目組中高層初步溝通確定研究思路訪談資料整理項目組內(nèi)部討論撰寫研究計劃確定調(diào)研框架內(nèi)部調(diào)研形成研究報告整理訪談資料數(shù)據(jù)處理分析定期討論交流案例編寫形成中期報告高層培訓(xùn)、研討撰寫最終報告反饋修改最終報告定稿進行相關(guān)傳播進入實施輔導(dǎo)