【正文】 月 20231:03:01 上午 01:03:01三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 211:03 上午 三月 2101:03March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。而且考核過程過于簡單，流于形式8/4/2023PAGE 34考核要素制定不科學(xué)取決于領(lǐng)導(dǎo)對員工態(tài)度及工作熱情、投入的簡單印象? 隨意性大，容易造成考核不公平現(xiàn)象? 以偏概全，光環(huán)效應(yīng)，從眾心理，近因效應(yīng)難以杜絕考核制度與指標(biāo) 考核結(jié)果信息錯失? 要素不全面， 量化指標(biāo)少，軟性指標(biāo)多，難以考核? 現(xiàn)有考核要素例舉：員工工作態(tài)度是否熱情，是否積極主動，協(xié)作精神，對待工作失誤態(tài)度考核考核要素的制定基準(zhǔn)定量為主，定量與定性相結(jié)合，從而根據(jù)被考核人的實際情況，作出客觀評定8/4/2023PAGE 35考核的參加者單一，不利于員工績效的公正體現(xiàn)同級人員 被考評者 相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)協(xié)作業(yè)務(wù)配合考評高層領(lǐng)導(dǎo)在考評中起了決定的作用!上一級領(lǐng)導(dǎo)員工自我評定員工需要參與自我評定，了解自身績效被認(rèn)可程度? 評價主體單一，不能全面反映員工的工作績效? 沒有同事及部門參與，不利于協(xié)作及團隊精神的培養(yǎng)? 考評時上下缺乏交流 ,起不到指導(dǎo)員工改進的作用，考評的作用未能全部發(fā)揮8/4/2023PAGE 36考核結(jié)果不能起到提高員工績效的作用考核結(jié)果不能起到公平評價員工績效的作用考核結(jié)果差別不大考核結(jié)果不公開直接領(lǐng)導(dǎo)無對下級的獎懲權(quán)考核結(jié)果不反饋到被考核者本人我表現(xiàn)到底怎么樣?干好干壞一個樣！員工需要了解自身績效被認(rèn)可程度領(lǐng)導(dǎo)需要考核員工優(yōu)劣考核決定及獎懲權(quán)不在我這里，誰會聽我的？8/4/2023PAGE 37例如，研發(fā)人員無針對性的考核，導(dǎo)致內(nèi)部不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生及研發(fā)的低效率激勵員工提高工作能力幫助員工提高工作技能引導(dǎo)員工提高自身潛力低效率的工作氛圍無完善的考評指標(biāo)無完善的考評體系操作簡單 ,自上而下考評結(jié)果無體現(xiàn)大多研發(fā)人員無壓力 相當(dāng)部分研發(fā)人員工作積極性不高研發(fā)部門整體工作效率不高內(nèi)部不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生其他職能人員對此表示不滿意研發(fā)項目進展不盡如人意考核目標(biāo)和研發(fā)特點研發(fā)考核結(jié)果腦力勞動的特點研發(fā)活動較難以定量考核研發(fā)考核現(xiàn)狀+8/4/2023PAGE 38市場部人員的考核制度不具激勵效果，從長遠(yuǎn)看不利于積極性的發(fā)揮及市場業(yè)務(wù)的擴大銷售額指標(biāo)作為主要考核指標(biāo)，但與激勵掛鉤不夠其它考核指標(biāo)少，不利于回款及利潤實現(xiàn)銷售特點要求團隊協(xié)作但團隊成員不參與考核銷售額、毛利、費用指標(biāo)其他銷售指標(biāo)如回款額 ,客戶數(shù)量等等銷售人員的工作態(tài)度銷售人員的工作能力銷售人員工作態(tài)度及努力程度靠主管領(lǐng)導(dǎo)來考評，難免偏差銷售人員薪酬大鍋飯，無提成，能力體現(xiàn)差別不大銷售人員合作性科學(xué)的考評指標(biāo) 考核現(xiàn)狀當(dāng)前考核方式帶來的結(jié)果：LNJC電子市場人員與外部相比有 %的人對自己的薪水不滿意。外部因素216。培訓(xùn)與發(fā)展216。開發(fā)新項目年度計劃（年度）216。項目計劃與安排216。 宗旨216。雇員結(jié)構(gòu)216。 01:03:0101:03:0101:033/23/2023 1:03:01 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 1:03:01 上午 1:03 上午 01:03:01三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 211:03 上午 三月 2101:03March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 01:03:0101:03:0101:03Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2101:03:0101:03:01March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 20231:03:01 上午 01:03:01三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。一年一次，每人寫一份總結(jié)，交給主管領(lǐng)導(dǎo)評價后，主管領(lǐng)導(dǎo)再交給經(jīng)理辦公會決定考核結(jié)果考核期限考核期限過長，一般人員年終考核一次，沒有月及季度考核（目前公司未真正開展）? 考核制度是人員使用管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)? 一年考核一次，不可能使員工在每一天都努力工作，員工需要經(jīng)常的肯定與鼓勵。企業(yè)需求216。提升與調(diào)動216。計劃方案所需的資源組織策略216。對結(jié)果的監(jiān)督與 控制制定行動方案216。 環(huán)境216。組織和工作設(shè)計216。 三月 2101:03:0101:03Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 01:03:0101:03:0101:033/23/2023 1:03:01 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/23 1:03:0101:03:0123 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 三月 2101:03:0101:03Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 01:03:0101:03:0101:03Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2101:03:0101:03:01March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。凈需求量8/4/2023PAGE 16導(dǎo)致現(xiàn)有的人力資源規(guī)劃缺乏全面考慮沒有考慮：企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)企業(yè)的策略方向人力資源的代謝和替換組織結(jié)構(gòu)的變化是否合理利用了現(xiàn)有的員工？是否有足夠的員工？我們在人力資源方面的需求如何？我們的人力資源現(xiàn)狀如何？是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？由此應(yīng)該回答的問題8/4/2023PAGE 17同時公司人力資源的現(xiàn)狀及需求不能被真實地揭示人力資源現(xiàn)狀和需求沒有外部人才供給預(yù)測內(nèi)部人力資源狀況不清沒有充分考慮員工晉升及個人職業(yè)發(fā)展計劃沒有考慮組織結(jié)構(gòu)變更的要求沒有側(cè)重于內(nèi)部現(xiàn)有員工素質(zhì)與潛能的提高外部競爭對手及人才市場發(fā)展趨勢了解不足內(nèi)部需求預(yù)測簡單公司缺乏多條發(fā)展通道培訓(xùn)工作落后對重組與合并對人員的影響沒有預(yù)先考慮8/4/2023PAGE 18實際運營中， 人手不足成為各部門普遍反映的現(xiàn)象 市場部門 工程部門研發(fā)部門 研發(fā)項目人手不足項目延期技術(shù)人員缺乏售前支持人員不足市場營銷人員缺乏營銷人員少，技術(shù)素質(zhì)下降，需要售前支持業(yè)務(wù)需要大量工程人員公司人才缺乏解決方法外部招聘內(nèi)部挖潛8/4/2023PAGE 19以 LNJC人力資源職能的實際運作來看，對外招聘是目前解決人手不足的一個主要途徑 對外招聘 總經(jīng)理批準(zhǔn) 部門估算人 才