【正文】 ； （ 2） 咨詢方的專業(yè)知識和經(jīng)驗 （ 1） 技術(shù)條件的質(zhì)量； （ 2） 承包人的交貨能力 （ 1） 業(yè)主需求的質(zhì)量； （ 2） 承包人的設(shè)計質(zhì)量； （ 3） 承包人的專業(yè)能力； （ 4） 承包人的項目管理能力 （ 1） 業(yè)主需求的質(zhì)量； （ 2） 承包人的專業(yè)能力； （ 3） 合同雙方的溝通； （ 4） 業(yè)主的項目與合同管理能力 （ 1） 業(yè)主需求的質(zhì)量； （ 2） 承包人的專業(yè)能力； （ 3） 合同雙方的溝通； （ 4） 業(yè)主的項目與合同管理能力 投標人的資質(zhì)標準 （ 1） 以往的經(jīng)驗； （ 2） 信譽 （ 1） 財務(wù)能力 ， 供應(yīng)能力； （ 2） 以往的經(jīng)驗 （ 1） 以往的經(jīng)驗； （ 2） 財務(wù)和項目運作能力 （ 1） 以往的經(jīng)驗； （ 2） 信譽 （ 1） 以往的經(jīng)驗； （ 2） 信譽 評標標準的優(yōu)先順序 （ 1） 業(yè)績記錄； （ 2） 信譽； （ 3） 投標建議書的質(zhì)量； （ 4） 費用 （ 1） 費用； （ 2） 其他非價格因素 （ 1） 費用； （ 2） 業(yè)績記錄； （ 3） 投標建議書的質(zhì)量 （ 1） 業(yè)績記錄； （ 2） 信譽； （ 3） 投標建議書的質(zhì)量； （ 4） 費用 （ 1） 業(yè)績記錄； （ 2） 信譽； （ 3） 投標建議書的質(zhì)量； （ 4） 費用 支付的基礎(chǔ) （ 1） 實施期內(nèi)承包人的投入； （ 2） 其他雜項費用 （ 1） 產(chǎn)品接收和運行； （ 2） 實施期內(nèi)承包人的投入 （ 1） 項目完成里程碑； （ 2） 實施期內(nèi)承包人的投入 （ 1） 項目完成里程碑； （ 2） 實施期內(nèi)承包人的投入； （ 3） 其他雜項費用 （ 1） 項目完成里程碑； （ 2） 實施期內(nèi)承包人的投入； （ 3） 其他雜項費用 IT項目不同采購類型的對比情況見下表 表 62 IT 項目不同類型采購的關(guān)鍵問題比較 三、 IT項目采購過程 1．單階段采購過程 單階段采購是指業(yè)主將 IT項目全生命周期各階段的工作任務(wù)一次性進行采購的過程，包括需求分析、概要設(shè)計（也稱為初步設(shè)計）、詳細設(shè)計和實施等。 （二）復(fù)雜 IT項目采購的要求 （ 1）具有靈活的合同條件。 （三）咨詢服務(wù)采購的特點 （ 1）咨詢服務(wù)通常涉及無形商品的提供，其質(zhì)量和內(nèi)容難以像貨物和工程那樣定量描述，有時很難精確描述其技術(shù)規(guī)格。 （二）軟件開發(fā)采購內(nèi)容 軟件開發(fā)的開發(fā)方式有四種：獨立開發(fā)，委托開發(fā)，合作開發(fā)，以及購買現(xiàn)成軟件然后再進行二次開發(fā)。 PMBOK體系適用于各個行業(yè)，強調(diào)外包過程管理的一般原則，但其缺乏針對軟件領(lǐng)域的特點作出專門的規(guī)定論述，操作過程不具體； ISO9000— 3系列是一種適用于軟件領(lǐng)域的標準，它側(cè)重于過程，不強調(diào)效果和后續(xù)改善，包括水平評估、結(jié)合戰(zhàn)略，項目收益等，不利于提高組織級的外包管理水平； CMM則強調(diào)過程能力的持續(xù)改進，重點關(guān)注軟件的開發(fā)過程管理和產(chǎn)品管理。 5．業(yè)主階段評估 業(yè)主有權(quán)在任何時候?qū)Τ邪怂少彽馁Y源進行鑒證，判斷資源符合規(guī)格說明書、規(guī)范、標準和其他技術(shù)文件所規(guī)定要求的情況。 三、系統(tǒng)集成采購管理 （一）系統(tǒng)集成的含義 系統(tǒng)集成是指通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計算機、通訊、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，將各個分離的設(shè)備、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達到充分共享，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理。 （三）網(wǎng)站建設(shè)生命周期 1．需求說明書 2．網(wǎng)站總體設(shè)計 3．網(wǎng)站建設(shè)方案 4．網(wǎng)站詳細設(shè)計 5．網(wǎng)站開發(fā)與維護 （四）網(wǎng)站建設(shè)采購過程 網(wǎng)站建設(shè)一般采用兩階段采購過程，兩種具體做法：一是先進行網(wǎng)站總體設(shè)計采購，再進行網(wǎng)站建設(shè)方案、詳細設(shè)計、開發(fā)采購；二是先進行詳細設(shè)計采購，再依據(jù)詳細設(shè)計進行開發(fā)采購。 成本補償計價類型的適用條件是：對 IT項目內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟指標尚未完全確定而又急于上馬的 IT項目，或是完全嶄新的 IT項目，以及實施風險很大的 IT項目可采用這種方式。 五、計價類型的選擇 （一）計價類型選擇因素 （ 1）招標設(shè)計深度 （ 2）招標項目規(guī)模 （ 3）計量難易程度 （二）對比分析 1．發(fā)包人風險 （ 1）在總價合同類型下，固定總價合同中，發(fā)包人的風險很小，承擔不可抗力的風險和合同規(guī)定的其他風險。 （ 4）對于有些中小型項目，如果采用概要設(shè)計（初步設(shè)計）招標或招標設(shè)計招標，則應(yīng)采用固定工程量計價類型。 （三）資格預(yù)審 1．投標人投標合法性審查。 （二）標書編制 投標人應(yīng)當按照招標文件的要求編制投標文件。 七、評標報告 評標委員會完成評標后，應(yīng)當向招標人提出書面評標報告，并推薦合格的中標候選人。 十、合同履行 當合同生效后，當事人雙方履行合同，自此， IT項目招標采購結(jié)束， IT項目合同進入履行階段。 3．招標資料表 業(yè)主在發(fā)售招標文件之前，對應(yīng)投標人須知中有關(guān)條款編寫招標資料表，將與采購的信息系統(tǒng)、采購程序有關(guān)的特殊信息單獨列出，為投標人提供具體資料、數(shù)據(jù)、要求和規(guī)定，這是對投標人須知的補充、修改和具體化。 （ 3）系統(tǒng)安裝、實施、提供服務(wù)的現(xiàn)場情況。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 5:30:47 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1比不了得就不比，得不到的就不要。 （ 3）確定 IT項目誤期損害賠償費的依據(jù)。 2．專用合同條件 IT項目專用合同條件應(yīng)列出通用合同條件沒有能夠給出的信息，并對通用合同條件進行必要的補充、修改、刪除和完善。 IT項目采購招標文件包括以下的相關(guān)內(nèi)容。同時相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，在合同訂立后，還需要簽訂協(xié)議書。 四、評標委員會組成 評標由招標人依法組建的評標委員會負責。 4．審查要求。 一、招標 （一）制定招標計劃 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和 IT項目特點以及 IT項目的組成情況，按照有利于 IT項目實施和便于控制的原則，系統(tǒng)地將 IT項目分為若干個標，然后將標的劃分、計劃招標時問、招標內(nèi)容、招標方式、投標人資格要求等內(nèi)容予以明確，編制成招標計劃，如有必要，還需報 IT項目主管部門批準。 （ 2）在單價合同形式下，最終造價以實際完成的凈工程量與填報單價的乘積來確定。 （ 2）從承包人角度考慮，固定工程量合同作為介于總價合同與單價合同之間的一種合同形式，使得在項目設(shè)計不深而又趨向于采用總價合同的情況下，降低了承包人的風險，使風險分擔趨于合理。 （ 2） IT項目風險不大，技術(shù)不太復(fù)雜，工程量不太大，工期不太長，一般在 12個月以內(nèi)。 （三）系統(tǒng)集成采購過程 系統(tǒng)集成一般采用兩階段采購過程，兩種具體做法：一是先進行技術(shù)方案與設(shè)備配置設(shè)計采購，再進行系統(tǒng)集成和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)采購；二是進行設(shè)計采購，再依據(jù)選定的設(shè)計方案對實施進行采購。 8．后評價 業(yè)主后評價是外包采購的最后一個階段，包括三個方面：一是承包人技術(shù)開發(fā)成熟能力、資源、信譽、組織配置結(jié)構(gòu)，管理能力和企業(yè)文化的評價；二是采購經(jīng)驗和教訓(xùn)的評價，包括進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、業(yè)主關(guān)系控制、流程控制、風險控制；三是軟件質(zhì)量的評價。 2．承包人的選擇 在選擇時，需要考慮的因素包括技術(shù)開發(fā)成熟能力、資源（包括已有的產(chǎn)品、硬件、軟件、信息和已經(jīng)過的培訓(xùn)）、資格和信譽、過去的合作關(guān)系、價格、提供的售后服務(wù)（包括培訓(xùn)和維護）、分包人組織配置結(jié)構(gòu)、與質(zhì)詢要求的差異等。 （ 2）訂單軟件開發(fā)的采購。 （四）咨詢服務(wù)的采購方法 1．基于質(zhì)量和費用的采購方法 2．基于質(zhì)量的采購方法 3．基于最低費用