【摘要】團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介:?組長(zhǎng):?副組長(zhǎng):?組員:?指導(dǎo):稅收與偷稅、漏稅一、稅收篇二、偷稅、漏稅篇三、合理避稅篇稅收篇稅收主講:一、稅收的概念?稅收是國(guó)家為實(shí)現(xiàn)其職能,憑借政治權(quán)力,按照法律規(guī)定,通過(guò)稅收工具強(qiáng)制地、無(wú)
2025-03-04 12:58
【摘要】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問(wèn)題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問(wèn)題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致,以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專長(zhǎng)與技能的培養(yǎng)?(薪酬管理)2.如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營(yíng)銷、管理等)有何特點(diǎn)?3.薪酬的決
2025-02-26 16:26
【摘要】白領(lǐng)時(shí)間與壓力管理TimeandStressManagement課程內(nèi)容?時(shí)間管理–作時(shí)間的控制者–時(shí)間管理和工作安排的系統(tǒng)方法–團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理–如何避免時(shí)間浪費(fèi)?壓力管理–認(rèn)識(shí)壓力–面對(duì)壓力–行動(dòng)計(jì)劃你的生活緊張嗎?0-25你不是每天在處理緊急的事情2
2025-02-21 13:36
【摘要】[背景]某大型工程項(xiàng)目由政府投資建設(shè),業(yè)主委托某招標(biāo)代理公司代理施工招標(biāo)。招標(biāo)代理公司確定該項(xiàng)目采用公開(kāi)招標(biāo)方式招標(biāo),招標(biāo)公告在當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布。招標(biāo)文件中規(guī)定:投標(biāo)擔(dān)??刹捎猛稑?biāo)保證金或投標(biāo)保函方式擔(dān)保。評(píng)標(biāo)方法采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。投標(biāo)有效期為60天。業(yè)主對(duì)招標(biāo)代理公司提出以下要求:為了避免潛在的投標(biāo)人過(guò)多,項(xiàng)目招標(biāo)公告只在
2025-03-10 09:53
【摘要】第四章公路工程施工招投標(biāo)的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)的內(nèi)容、組織及原則開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的程序及要求公路工程施工招投標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法及案例導(dǎo)入案例案例分析?開(kāi)標(biāo):?,如何處理??,投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)唱錯(cuò),投標(biāo)人應(yīng)如何主張權(quán)利??投標(biāo)文件的認(rèn)定??評(píng)標(biāo):
2025-03-09 14:56
【摘要】媒介經(jīng)營(yíng)與管理?從新聞教育模式來(lái)講,當(dāng)前世界上大概有四種模式:法國(guó)模式、英國(guó)和德國(guó)模式、美國(guó)模式、拉美模式。?法國(guó)原來(lái)沒(méi)有新聞學(xué)院,近年來(lái),法國(guó)的大學(xué)開(kāi)始辦新聞學(xué)院,但辦學(xué)資格要由法國(guó)記協(xié)來(lái)認(rèn)證。?英國(guó)只有傳播學(xué)院,沒(méi)有新聞學(xué)院。德國(guó)的大學(xué)也不辦新聞學(xué)院,也是由媒體辦新聞學(xué)院,如德新社辦的新聞學(xué)院。?美國(guó)一流大學(xué)的新聞學(xué)院和
2025-03-08 03:22
【摘要】第六章倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理第六章倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理學(xué)習(xí)目標(biāo)教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)第六章倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)
2025-01-12 19:02
【摘要】數(shù)字高程模型第二章DEM數(shù)據(jù)組織與管理●數(shù)字高程模型是地形曲面的數(shù)字化表達(dá),也就是說(shuō),DEM是在計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)介質(zhì)上科學(xué)、真實(shí)地描述、表達(dá)和模擬地形曲面實(shí)體,因此它的建立實(shí)際上是一種地形數(shù)據(jù)的建模過(guò)程。●DEM的建立首先要對(duì)地形曲面進(jìn)行抽象、總結(jié)和提煉,形成高度概括的地形曲面數(shù)據(jù)模型,然后在此數(shù)據(jù)模型基礎(chǔ)上,
2025-01-06 07:50
【摘要】第2章國(guó)際物流組織與管理國(guó)際物流戰(zhàn)略?物流戰(zhàn)略:指企業(yè)或其他組織為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化,謀求物流的可持續(xù)發(fā)展,就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。?物流戰(zhàn)略的基本內(nèi)容:物流系統(tǒng)的宗旨(使命)、物流戰(zhàn)略目標(biāo)、物流戰(zhàn)略導(dǎo)向、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、物流戰(zhàn)略類型、物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)、物流戰(zhàn)略措施、物流戰(zhàn)略步驟等。
2025-01-07 07:54
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)研習(xí)?出生:67年?學(xué)業(yè):主修歷史,研讀教育心理與管理?曾任:教師,人事總監(jiān),公司總經(jīng)理?目前:自由職業(yè),前程特約講師?格言:你有選擇快樂(lè)的權(quán)利?倡導(dǎo):快樂(lè)學(xué)習(xí),快樂(lè)工作你是怎么看的?小改變可以產(chǎn)生大效果研習(xí)目標(biāo)
2025-02-26 15:14
【摘要】佛教與企業(yè)管理──六和精神以人為本(寬運(yùn)法師)因緣殊勝,二零一二年初,由中國(guó)佛教協(xié)會(huì)、香港佛教聯(lián)合會(huì)、中華宗教文化交流會(huì)聯(lián)合舉辦的「第三屆世界佛教論壇」籌備于當(dāng)年四月在香港舉行,本人被委任為籌備委員會(huì)執(zhí)行主席;會(huì)議主題定為「和諧世界,同愿同行」?;仡櫱皟蓪谜搲讓谜搲黝}是「和諧世界,從心開(kāi)始」;第二屆主題為
2025-01-15 12:09
【摘要】S-Iref絲-衣蘭芙12服裝營(yíng)銷與管理曹香香目錄一二三四品牌情況市場(chǎng)調(diào)研與分析產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)市場(chǎng)戰(zhàn)略一·品牌情況1·品牌介紹2·產(chǎn)品定位1·品牌介紹名稱:S-IF詩(shī)艾芙含義:S:simple簡(jiǎn)約的I:individual個(gè)性的F:fashionable時(shí)尚的
2025-02-08 12:32
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課件MBA課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理主講教師:程遠(yuǎn)海南大學(xué)是未來(lái)人才的搖籃前言在世界經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)面臨愈來(lái)愈嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力。迫使企業(yè)不斷增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以求得生存和發(fā)展。企業(yè)的生存能力取決于它的
2025-01-08 05:57
【摘要】生產(chǎn)與作業(yè)管理串講主講人:張暉?串講目的:一、明晰本課程相關(guān)知識(shí)點(diǎn)二、增強(qiáng)大家應(yīng)試的信心參考教材:一、張仁俠主編:《現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理》,首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社。二、劉麗文主編:《生產(chǎn)與運(yùn)作管理
【摘要】貫穿案例介紹開(kāi)發(fā)跨流程報(bào)銷系統(tǒng)任務(wù)描述3-2用例圖任務(wù)描述3-3跨職能的流程圖問(wèn)題分析1:界面交互設(shè)計(jì)界面交互設(shè)計(jì)的原則統(tǒng)一性原則界面風(fēng)格統(tǒng)一:用相同方式展現(xiàn)相同類型的數(shù)據(jù),如:日期類型交互風(fēng)格統(tǒng)一:用相同方式完成相同類型的操作,如:錄入日期美觀性原則界面美觀大方
2025-01-16 19:03