研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理(3)-文庫吧在線文庫
【正文】 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 29 輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 項(xiàng)目管理部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場部 財務(wù)部 其他職能部門 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 研發(fā)組織常見形式（ 3） 30 研發(fā)組織常見形式（ 4） 研發(fā)與行銷管理委員會 項(xiàng)目管理部 技術(shù)開發(fā)部 總工辦 市場部 財務(wù)部 其他職能部門 中 試 研 究 室 硬 件 研 究 室 測 試 研 究 室 結(jié) 構(gòu) 研 究 室 軟 件 研 究 室 PDT1 PDT2 PDT3 重度矩陣式組織結(jié)構(gòu) 31 創(chuàng)新的組織形式 職能結(jié)構(gòu) “輕度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) DEV SVC MKT DEV SVC MKT FM FM FM FM FM FM 職能經(jīng)理（ FM） 決策層次 項(xiàng)目經(jīng)理（ L) 項(xiàng)目經(jīng)理的影響 組員 (M) M M L M 主管 主管 “重度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) DEV SVC MKT FM FM FM M M M P IPMT ?職能部門經(jīng)理處理本部門的所有決策 ?當(dāng)項(xiàng)目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運(yùn)作時，難于協(xié)調(diào) ?項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)人 ?項(xiàng)目組成員是職能部門的聯(lián)絡(luò)員（沒有權(quán)力） ?職能部門經(jīng)理仍然做出本部門的關(guān)鍵決策 ?當(dāng)規(guī)模和復(fù)雜度增大時，這種結(jié)構(gòu)也難于支持 ?項(xiàng)目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響 ?組員完全代表相應(yīng)的職能部門 ?項(xiàng)目經(jīng)理和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任 ?職能部門經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策 ?是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最好的組織結(jié)構(gòu) 32 PDT的組織形式 ? 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響 ? 組員完全代表相應(yīng)的職能部門 ? 核心小組組長和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任 ? 職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策 ? 是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最佳結(jié)構(gòu) 核心小組 外圍組 核心小組組長 協(xié)調(diào)人 用戶服務(wù) 制造 硬件設(shè)計 軟件設(shè)計 市場營銷 質(zhì)量 PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）采用“重度矩陣結(jié)構(gòu)”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。1 案例 —— 什么是創(chuàng)新？ 2 案例 —— 什么是創(chuàng)新？ 3 案例 —— 什么是創(chuàng)新？ 4 案例 —— 什么是創(chuàng)新？ 5 創(chuàng)新思維小結(jié)：你如何看待 …… ? 卡拉 OK ? 超音速客機(jī) ? 汽車 ? Walkman ? 磁懸浮列車 6 創(chuàng)新思維小結(jié) —— 創(chuàng)新的誤區(qū) ? 創(chuàng)新的誤區(qū) ? 幼稚病 —— 為創(chuàng)新而創(chuàng)新 ? 新產(chǎn)品研發(fā)就是創(chuàng)新，老產(chǎn)品與創(chuàng)新無關(guān) ? 純技術(shù)角度的創(chuàng)新 ? 認(rèn)為創(chuàng)新就要“自由”，不去建立規(guī)范和流程 ? 缺乏創(chuàng)新文化的支撐 7 正確的創(chuàng)新意識
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