研發(fā)創(chuàng)新與產品創(chuàng)新管理(3)-文庫吧在線文庫
【正文】 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 29 輕度矩陣式組織結構 總經理 項目管理部 研發(fā)部 生產部 市場部 財務部 其他職能部門 項目經理 1 項目經理 1 項目經理 1 研發(fā)組織常見形式（ 3） 30 研發(fā)組織常見形式（ 4） 研發(fā)與行銷管理委員會 項目管理部 技術開發(fā)部 總工辦 市場部 財務部 其他職能部門 中 試 研 究 室 硬 件 研 究 室 測 試 研 究 室 結 構 研 究 室 軟 件 研 究 室 PDT1 PDT2 PDT3 重度矩陣式組織結構 31 創(chuàng)新的組織形式 職能結構 “輕度矩陣”團隊結構 DEV SVC MKT DEV SVC MKT FM FM FM FM FM FM 職能經理（ FM） 決策層次 項目經理（ L) 項目經理的影響 組員 (M) M M L M 主管 主管 “重度矩陣”團隊結構 DEV SVC MKT FM FM FM M M M P IPMT ?職能部門經理處理本部門的所有決策 ?當項目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運作時，難于協調 ?項目經理是協調人 ?項目組成員是職能部門的聯絡員（沒有權力） ?職能部門經理仍然做出本部門的關鍵決策 ?當規(guī)模和復雜度增大時，這種結構也難于支持 ?項目經理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響 ?組員完全代表相應的職能部門 ?項目經理和成員有項目權力和責任 ?職能部門經理關注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策 ?是復雜項目和組織的最好的組織結構 32 PDT的組織形式 ? 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響 ? 組員完全代表相應的職能部門 ? 核心小組組長和成員有項目權力和責任 ? 職能部門經理（資源經理）關注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策 ? 是復雜項目和組織的最佳結構 核心小組 外圍組 核心小組組長 協調人 用戶服務 制造 硬件設計 軟件設計 市場營銷 質量 PDT（產品開發(fā)團隊）采用“重度矩陣結構”模式，保證溝通、協調和決策的高效。1 案例 —— 什么是創(chuàng)新？ 2 案例 —— 什么是創(chuàng)新？ 3 案例 —— 什么是創(chuàng)新？ 4 案例 —— 什么是創(chuàng)新？ 5 創(chuàng)新思維小結：你如何看待 …… ? 卡拉 OK ? 超音速客機 ? 汽車 ? Walkman ? 磁懸浮列車 6 創(chuàng)新思維小結 —— 創(chuàng)新的誤區(qū) ? 創(chuàng)新的誤區(qū) ? 幼稚病 —— 為創(chuàng)新而創(chuàng)新 ? 新產品研發(fā)就是創(chuàng)新，老產品與創(chuàng)新無關 ? 純技術角度的創(chuàng)新 ? 認為創(chuàng)新就要“自由”，不去建立規(guī)范和流程 ? 缺乏創(chuàng)新文化的支撐 7 正確的創(chuàng)新意識
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