新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理之產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與模式-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 科技信貸制度 企業(yè)積累 國(guó)家投資 銀行貸款 發(fā)行股票 發(fā)行債券 租賃 買方信貸和賣方信貸 引進(jìn)外資 12 企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 法制環(huán)境 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的法制環(huán)境 科技法體系 科技法的實(shí)施 科技法學(xué)研究 基本法 特別法 其它法律中的技術(shù)進(jìn)步法 實(shí)施監(jiān)督機(jī)構(gòu) 科技法知識(shí)宣傳 13 企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的行業(yè)環(huán)境 行業(yè)規(guī)模及地位 競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作 發(fā)展態(tài)勢(shì) 企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 行業(yè)產(chǎn)品供求狀況 產(chǎn)品配套協(xié)作能力 生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作水平 行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平 行業(yè)管理體制 14 企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力分析 ? 企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力的含義 ?企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力是指創(chuàng)造與應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法，開發(fā)新產(chǎn)品的能力。 ? 不同行業(yè)不同指標(biāo)，機(jī)械行業(yè)可建立以下 12項(xiàng)技術(shù)開發(fā)能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)： ? 1)科技人員占職工總數(shù)比重 ? 2)直接從事技術(shù)開發(fā)的科技人員占職工比重 ? 3)技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)總支出占企業(yè)銷售收入比重 ? 4)企業(yè)自籌技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入比重 ? 5)技術(shù)開發(fā)專用設(shè)備原值占生產(chǎn)用設(shè)備原值比重 17 評(píng)價(jià)企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力的指標(biāo) ? 6)技術(shù)開發(fā)用建筑面積占生產(chǎn)用建筑面積比重 ? 7)登記專利發(fā)明項(xiàng)數(shù)及獲獎(jiǎng)科技成果數(shù) ? 8)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)收入 ? 9)完成技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目數(shù) ? 10)新產(chǎn)品銷售收入占企業(yè)銷售收入比重 ? 11)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銷售收入占企業(yè)銷售收入比重 ? 12)重大革新成果價(jià)值占企業(yè)銷售收入比重 18 企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力的目標(biāo)水平 ? (1)確定目標(biāo)的原則 ? 1)同類性原則。它主要取決于市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)水平等因素。 28 、攻勢(shì)戰(zhàn)略內(nèi)容 ? 根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，可將企業(yè)分為四種類型：市場(chǎng)主導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者、市場(chǎng)基利者。 ? 游擊攻勢(shì)。由于它們常常尋找一個(gè)或幾個(gè)既安全又有利的市場(chǎng)空位，一旦發(fā)展壯大，就有可能成為市場(chǎng)挑戰(zhàn)者。主要區(qū)別在于： ? 使用對(duì)象不同。企業(yè)在其產(chǎn)品組合中，由于產(chǎn)品的市場(chǎng)地位和處于產(chǎn)品壽命周期階段的不同，采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，如對(duì)那些有市場(chǎng)潛力、利潤(rùn)高的產(chǎn)品采取攻勢(shì)戰(zhàn)略，而對(duì)于那些市場(chǎng)潛力小、利潤(rùn)較低的產(chǎn)品采取守勢(shì)戰(zhàn)略 38 、攻勢(shì)戰(zhàn)略的實(shí)施 ?要確保攻勢(shì)產(chǎn)品戰(zhàn)略在實(shí)施過程中做到可行、有效，必須注意以下幾個(gè)問題： ? 1）以信息為依據(jù)，知己知彼。 ? 6）以產(chǎn)品開發(fā)為重點(diǎn)，組合創(chuàng)新。從單個(gè)項(xiàng)目看，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新是對(duì)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)和量的突破與提高，它是一項(xiàng)目標(biāo)明確、內(nèi)容突出、力度適中、主體明晰、組織合理的新事物的探索與創(chuàng)造過程。 50 、產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合 ?產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合 ? 以上六個(gè)維度共設(shè)定了 18種模式。如索尼公司把“創(chuàng)新就是一切”作為公司的信條，始終以“第一流的技術(shù)”作為開發(fā)目標(biāo)；松下公司特別強(qiáng)調(diào)“滿足用戶需要”，在產(chǎn)品的功能、款式、質(zhì)量、服務(wù)等方面處處為用戶著想；三洋公司則走的是另一路線，它在開發(fā)中尤其重視低成本策略，使自己的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力 53 產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合 ? (4)維度變量關(guān)聯(lián)約束。 56 目標(biāo)模式與組織模式 ?成本節(jié)約型：可進(jìn)一步細(xì)分為勞動(dòng)節(jié)約、材料節(jié)約、資金節(jié)約、能源節(jié)約等多種類型。 目的： 進(jìn)入新的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；分擔(dān)創(chuàng)新投資成本和風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)互補(bǔ)；設(shè)立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 60 力度模式 ?突破式創(chuàng)新：即采用新原理、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，致力于產(chǎn)品技術(shù)的大范圍突破，以開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)、創(chuàng)造高效益。這些相關(guān)性不僅發(fā)生于某項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)的具體過程，也體現(xiàn)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中。長(zhǎng)期效益與短期效益結(jié)合、直接效益與間接效益結(jié)合，構(gòu)造投入產(chǎn)出價(jià)值函數(shù)，以效益最大化導(dǎo)向維度變量的優(yōu)化與選擇 ? (2)企業(yè)條件實(shí)力約束。企業(yè)技術(shù)狀況的不平衡和條件優(yōu)劣決定著創(chuàng)新的目標(biāo)、內(nèi)容和力度。實(shí)施速度戰(zhàn)略重點(diǎn)加強(qiáng)下列五個(gè)方面的工作： ?建立快速反饋的信息體系 ?建立靈敏高效的決策機(jī)制 ?建立高質(zhì)、高效的產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制 ?建立靈敏高效的生產(chǎn)機(jī)制 ?建立快速營(yíng)銷機(jī)制 42 成功率戰(zhàn)略 ?當(dāng)機(jī)會(huì)成本很小，而開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)很大時(shí)，就應(yīng)該盡力保證新產(chǎn)品開發(fā)的成功。采用攻勢(shì)戰(zhàn)略，企業(yè)必須重視研究和開發(fā)高科技產(chǎn)品，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，做到生產(chǎn)一代，研制一代，設(shè)計(jì)一代，構(gòu)思一代。攻勢(shì)戰(zhàn)略主要適用于壽命周期處于投入期和成長(zhǎng)期，而守勢(shì)戰(zhàn)略則主要適用于成熟期和衰退期。不僅要完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高技術(shù)性能的可靠性，還要在外形、式樣、顏色、品牌、包裝、服務(wù)等方面
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