【摘要】11/11第九年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告一、公司概況我公司是以生產(chǎn)電子產(chǎn)品為主,以加工半成品為輔的電子產(chǎn)品公司。公司注冊(cè)資金3000萬(wàn)元,設(shè)備先進(jìn)。主要的市場(chǎng)包括本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng),另外,正積極開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。公司的主打產(chǎn)品是P1產(chǎn)品,外加開發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的P2、P3產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)以高科技產(chǎn)品為主,大眾產(chǎn)品為輔的生產(chǎn)模式。公司開源節(jié)流,注重員工技能培訓(xùn),調(diào)動(dòng)員工積極性、能動(dòng)性。
2025-08-01 21:54
【摘要】目錄一、企業(yè)概況 1(一)行業(yè)歸屬 11、寶新能源行業(yè)歸屬 12、行業(yè)特征: 13、行業(yè)地位 2(二)發(fā)展情況 31、發(fā)展階段 32、發(fā)展特征 3(三)、政策情況 5二、資產(chǎn)分析 6(一)、資金占用情況分析 61、總資產(chǎn)總體結(jié)構(gòu)分析 62、公司總資產(chǎn)規(guī)模變動(dòng)情況 6(二)、流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量分析 71、流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析 72、流動(dòng)資產(chǎn)
2025-08-01 22:11
【摘要】課程名稱:財(cái)務(wù)分析課程專題研究報(bào)告:伊利公司財(cái)務(wù)分析一、伊利公司簡(jiǎn)介(一)公司簡(jiǎn)介1992年12月,在對(duì)呼市回民奶食品總廠進(jìn)行股份制改造的基礎(chǔ)上,以定向募集方式正式成立內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)股份有限公司1997年,伊利公司對(duì)內(nèi)蒙古青山乳業(yè)公司進(jìn)行控股,正式成立內(nèi)蒙
【摘要】湖北美爾雅2012年年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告作者:學(xué)號(hào):專業(yè):引子1985年,美爾雅的前身——黃石市床單一廠面臨近300多萬(wàn)的巨額虧損,為了應(yīng)對(duì),欲與外商合資生產(chǎn)西服,卻又因?yàn)槿狈夹g(shù)和管理而被迫停產(chǎn)。最窘迫之時(shí),600多名員工人均虧欠近萬(wàn)元,銀行賬面也只剩下了190元。這時(shí),企業(yè)接到由日本外商提交的合資協(xié)議,合作對(duì)象竟是擁有國(guó)際一流西
【摘要】徐工科技2008年年末財(cái)務(wù)分析報(bào)告一、公司簡(jiǎn)介徐州工程機(jī)械科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)原名徐州工程機(jī)械股份有限公司,系1993年6月15日經(jīng)江蘇省體改委蘇體改生(1993)230號(hào)文批準(zhǔn),由徐州工程機(jī)械集團(tuán)公司以其所屬的工程機(jī)械廠、裝裁機(jī)廠和營(yíng)銷公司1993年4月30日經(jīng)評(píng)估后的凈資產(chǎn)組建的定向募集股份有限公司。公司于1993年12月15日注冊(cè)成立,注冊(cè)資本為人民
2025-08-01 21:57
【摘要】Lecture11項(xiàng)目分析與評(píng)估1?推出新產(chǎn)品–蘋果公司與鼠標(biāo)?發(fā)展核心技術(shù)–本田公司與小發(fā)動(dòng)機(jī)?創(chuàng)造產(chǎn)品差異–可口可樂廣告—這才是可樂?利用組織創(chuàng)新–摩托羅拉公司just-in-time存貨管理公司戰(zhàn)略與正的NPV2公司戰(zhàn)略與股票市場(chǎng)?股票市場(chǎng)和資本預(yù)算之間應(yīng)該存在某種聯(lián)系。?如果企業(yè)選擇正的NPV項(xiàng)目進(jìn)行投資
2025-01-06 00:15
【摘要】49/49某公司財(cái)務(wù)報(bào)告學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,應(yīng)該能夠做到:1.理解會(huì)計(jì)專業(yè)詞匯并將其用于決策的制定過(guò)程2.運(yùn)用會(huì)計(jì)概念和會(huì)計(jì)原則來(lái)分析商業(yè)活動(dòng)3.運(yùn)用會(huì)計(jì)等式來(lái)描述一個(gè)組織的財(cái)務(wù)狀況4.評(píng)價(jià)一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量5.解釋財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系無(wú)論何人,無(wú)論何地,無(wú)論何時(shí)——Gap公司從費(fèi)城
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632財(cái)務(wù)分析及評(píng)價(jià)1項(xiàng)目總投資估算項(xiàng)目的總投資包括土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、建設(shè)配套費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)用、室外工程費(fèi)、建設(shè)監(jiān)理費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、預(yù)備費(fèi)以及建設(shè)期貸款利息等項(xiàng)。A、土地費(fèi)用,每畝450萬(wàn)元,土地總價(jià)值為4302萬(wàn)元。B、前期工程費(fèi)用包括工程勘察費(fèi)、工程設(shè)計(jì)費(fèi)、前期工程咨詢費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用。
2025-08-23 20:50
【摘要】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例研究案例深科新出售深佳和要求:?(一)重點(diǎn)掌握:?l.對(duì)公司背景的了解;?2.出售深佳和時(shí)面臨的境況;?3.對(duì)該案例的關(guān)注點(diǎn)(出售利弊權(quán)衡、出售時(shí)機(jī)的選擇是否恰當(dāng)、出售價(jià)格是否合適)。?(二)—般掌握:?《公司法》(1999年)關(guān)于公司合并或者分立
2025-01-12 21:46
【摘要】財(cái)務(wù)管理案例分析之一四川長(zhǎng)虹、深康佳財(cái)務(wù)狀況分析案例分析思路與方法本案例主要采用比率分析的方法,并結(jié)合因素分析法和趨勢(shì)分析法,從上市公司最核心的指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率入手,對(duì)公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。盈利能力償債能力資產(chǎn)效率獲現(xiàn)能力
2025-01-25 07:01
【摘要】全面診斷咨詢項(xiàng)目報(bào)告2023年7月18日全面診斷咨詢項(xiàng)目2023年7月18日第頁(yè)成都飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司目錄3、組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題診斷4、人力資源問(wèn)題診斷5、企業(yè)文化問(wèn)題診斷2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題診斷1、企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題診斷6、對(duì)外投資問(wèn)題診斷三、成飛集團(tuán)全面診斷項(xiàng)目報(bào)告二、成飛集團(tuán)全面診斷結(jié)論綜述四、成飛組織戰(zhàn)略和頂層設(shè)計(jì)
2025-01-07 11:37
【摘要】數(shù)字時(shí)代的王者——蘋果公司案例分析蘋果公司歷史的簡(jiǎn)單介紹1976年4月1日,喬布斯和好友沃茲尼亞克在喬布斯父親的車庫(kù)里用1000美元的辦起了蘋果計(jì)算機(jī)公司。1977年1月,蘋果公司在風(fēng)險(xiǎn)投資家馬庫(kù)拉投資,喬布斯和沃茲尼亞克占有公司的2/3的股份,馬庫(kù)拉占有1/3的股份。一、靈魂
2025-02-23 11:23
【摘要】投資項(xiàng)目可行性分析FeasibilityStudyofInvestmentProject陸菊春博士、副教授Email:投資項(xiàng)目可行性研究該做什么?n案例1n湖北鐘祥要建一個(gè)核電項(xiàng)目,規(guī)劃建設(shè)4×1250MW核電機(jī)組,項(xiàng)目總投資650億元。n如何做可行性研究?n案例2n假設(shè)你要在家門口附近開一家超市n你如何分析你
2025-02-11 17:00
【摘要】創(chuàng)意:第一間虛擬星巴克咖啡店。在愛情公寓的虛擬公寓大街內(nèi)建造一個(gè)星巴克咖啡店,在虛擬世界里的星巴克也營(yíng)造“溫馨舒適的好去處”感,不分時(shí)間不分地點(diǎn),隨時(shí)隨地都可以看見星巴克。同時(shí),線上活動(dòng)結(jié)合了線下活動(dòng)的概念,讓禮包和實(shí)體店面同樣以大禮盒的形象出現(xiàn),并於圣誕節(jié)當(dāng)天,神秘禮包與上海星
2025-03-09 11:49
【摘要】營(yíng)銷案例分析強(qiáng)生(菲律賓)有限公司護(hù)面香粉營(yíng)銷MBA深圳班李松林陳洪漫葉輝中廖孟呂濤蔡艷玲馬紅陳慈瓊1(案例背景)2.情況分析3.存在的問(wèn)題4.可供選擇的方案5.方案評(píng)估6.行動(dòng)方案建議7.結(jié)語(yǔ)2一、前言?強(qiáng)生(菲律賓)有限公