團隊績效管理的科學(xué)理念和行動策略課件-文庫吧在線文庫
【正文】 nce planning） 績效計劃是一個確定組織對成員的績效期望并得到成員的認可的過程。 績效管理，可以使組織實現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展；形成“ 績效導(dǎo)向 ” 的企業(yè)文化；激勵成員，工作更加投入；促使成員開發(fā)自身潛能，提高工作滿意感；增強團隊凝聚力；通過不斷的溝通，發(fā)展成員與管理者之間建設(shè)性的、開放的關(guān)系；給成員提供表達自己的工作愿望和期望的機會。管理績效主要采用以下三種形式： 輔導(dǎo)（ coaching）一個改善員工知識、勝任特征（行為）和技能的過程。而且，獎勵只有符合下列兩個條件時才具有激勵作用：一、為被獎勵者重視；二、與被獎勵者付出的努力和取得的績效相一致。他的成功之處在于通過自己的想像力和創(chuàng)造力為客戶每天都提供超值的服務(wù)，讓每一天成為自己的代表作 。合格社會公民，更重要！ 工作出成績重要，打造優(yōu)秀團隊更重要！ 管理者：不做閻王做親王，不施鐵腕用柔術(shù)！ 無論自己怎么樣，看人問題眼雪亮 你沒穿褲衩 ! 自己打造的工作團隊 普通成員的責任心 中層成員的上進心 高層成員的事業(yè)心 三心組合為一條心 打造優(yōu)秀團隊 打造優(yōu)秀團隊 中層管理者的美德主宰團隊培養(yǎng) 功高不自傲 有權(quán)不謀私 求名不虛榮 牟利不忘義 得志不忘形 失意不變形 貧賤不移志 富貴不淫逸 橫挑鼻子豎挑眼 愛才之心 重視人才 尊重人才 重用人才 培養(yǎng)人才 下屬比我強，這官如何當 識才之眼 不唯我獨尊 不先入為主 不偏聽偏信 不求全責備 不固執(zhí)前見 不以偏概全 據(jù)說那個人不地道 ? 別人為什么這么說？ —— 想清楚其居心何在 無聊的人搬弄是非，狹隘的人報復(fù)傷害 ? 果有其事又如何呢？ —— 學(xué)會突破定性思維 人非圣賢，誰能無過 曾經(jīng)錯過，不易再錯 容才之量 容人之長 ：海納百川，有容乃大。
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