企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的游戲規(guī)則-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行有效的管理，對(duì)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的階段、過(guò)程、項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)往往事先都處于不可預(yù)見和不可確定的狀態(tài)，為此企業(yè)就要通過(guò)生小病來(lái)防大病，通過(guò)局部的、少量的、漸進(jìn)的方式先積累經(jīng)驗(yàn)再進(jìn)行推廣或進(jìn)行大規(guī)模投資。英國(guó)的信托制度又起源于中世紀(jì)的“用益設(shè)計(jì)”。產(chǎn)生糾紛后，受益人的權(quán)利得不到法律的保護(hù)，英王亨利三世時(shí)衡平法院根據(jù)公平正義原則對(duì)有關(guān)當(dāng)事人的權(quán)益進(jìn)行了公正保護(hù)，到 16世紀(jì)，最終形成了信托制度。 這個(gè)世界就是這么怪，不管人們處于什么地位，人們只看好第一名，給第二第三名以照顧，第四名以后則漠不關(guān)心，這就是所謂的“ No． 1效應(yīng)”。 “小人”法則 近君子而遠(yuǎn)小人，寧得罪君子、不得罪小人。 返祖法則（ 1/3） 返祖是指有的生物體偶然出現(xiàn)了祖先的某些性狀的遺傳現(xiàn)象。 返祖法則（ 3/3） 當(dāng)人面對(duì)陌生的領(lǐng)域、陌生的環(huán)境、陌生的業(yè)務(wù)、陌生的人群，團(tuán)隊(duì)成員本能從個(gè)人的利益和安全需要出發(fā)，本能的采用最原始、最極端的方式來(lái)化解危機(jī)和恐懼。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何微小的差錯(cuò)和事故都可能造成巨大的損失。當(dāng)獲得支持的力量不能超過(guò)爭(zhēng)議和非議的力量，人和事皆不可能成功。 ? 既然關(guān)系的品質(zhì)決定一切，而關(guān)系的品質(zhì)在于自我品質(zhì)的提升，自我的品質(zhì)又必須在關(guān)系的品質(zhì)中提升，所以打造共同成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，以一流的團(tuán)隊(duì)吸引人一流的人才、技術(shù)、資本，以一流的團(tuán)隊(duì)打造一流的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌，以一流的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一流的機(jī)制、流程和制度。 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本出發(fā)點(diǎn) 既然風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問(wèn)題是人，那么一切就得以人為本，從人出發(fā)。 風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù) 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理可分為常態(tài)管理和特別管理。 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和完善，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的決策、投資、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷以及行政、技術(shù)、人力資源、信息、檔案等系統(tǒng)等管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和完善。 第二級(jí)，屬于中端客戶，一般占 40%— 60%左右，能滿足公司基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)需求，并保重團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展。 飛躍期 31— 35年 秋 收斂 共同成長(zhǎng)和共同成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)核心的文化和競(jìng)爭(zhēng)力 長(zhǎng)青期 36— 40年 冬 收藏 一流的文化和信念成為企業(yè)永遠(yuǎn)的靈魂。 調(diào)整期 1115年 秋 收斂 通過(guò)成長(zhǎng)機(jī)制，提升共同成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，并形成獨(dú)特內(nèi)在價(jià)值和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 根據(jù) 20/80定律， 80%的業(yè)務(wù)是由 20%的客戶創(chuàng)造的，也是由 20%的業(yè)務(wù)員創(chuàng)造的。 工作流程 建立和完善企業(yè)內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng) 賦予特別的部門、崗位以特別的責(zé)能和職責(zé)。 管理過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)管理從人出發(fā)，企業(yè)中的人總是與特定的事相生相伴，所以風(fēng)險(xiǎn)管理其次的內(nèi)容是：管事，就是管理一件事從開始到結(jié)束的過(guò)程，所以管事就是管理過(guò)程和流程，通過(guò)管人達(dá)到管事目的，通過(guò)管人和管事的結(jié)合實(shí)現(xiàn)管理。 企業(yè)家和企業(yè)利用共同成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)不斷提升自己，同時(shí)發(fā)現(xiàn)最優(yōu)秀的人才，讓最優(yōu)秀的人才來(lái)幫助自己完成事業(yè)。 但凡，無(wú)論中企業(yè)內(nèi)還是企業(yè)外，只要有人在惡搞，就免不了會(huì)遭殃、有損失，幾乎是防不勝防，因而企業(yè)對(duì)此要有準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施、應(yīng)急方案，把影響和損失控制在最小的范圍內(nèi)；同時(shí)也要借正義、公正的力量對(duì)其繩之以法。 對(duì)于這樣的風(fēng)險(xiǎn)必須科學(xué)計(jì)算，精密安排，防微杜漸，防患于未然。 對(duì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理模式則要有清醒的認(rèn)識(shí)，并以此為起點(diǎn)，盡快走出傳統(tǒng)文化和體制的包圍，走向現(xiàn)代文明和現(xiàn)代管理。而如果身上還帶了貴重物品，更是如臨大敵。與政府官員打交道，不管發(fā)生什么事也不要與政府官員結(jié)怨。而 No． 1則不需要去告訴別人“我是什么”，因?yàn)榇蠹叶贾?，即使不知道也很快就變“知道”了，甚至不知道也要假裝知道。授權(quán)則是一門不可少的管理藝術(shù)，充分合理的授權(quán)能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時(shí)間和精力投入到企業(yè)發(fā)展上，以及如何引領(lǐng)下屬更好地運(yùn)營(yíng)企業(yè)。 為了擺脫該法的限制，土地所有人想出一個(gè)辦法，即把土地委托給第三人使用并將經(jīng)營(yíng)土地的收益轉(zhuǎn)交給教會(huì)?！秾O子兵法．九變》篇，“孫子曰：凡用兵之法，將受命于君，合軍聚合。如事先所料，這孩子患了牛痘，但很快就得以恢復(fù)。 詹納于 1749年出生在英國(guó)格洛斯特郡伯克利小鎮(zhèn)上。大軍就緊跟著它們東走西走、最后終于走出山谷，找到了回齊國(guó)的大路。大軍在崇山峻嶺的一個(gè)山谷里轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，最后迷
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