【正文】 份公司 — 北京天橋百貨股份有限公司正式成立。因此?應(yīng)該在產(chǎn)權(quán)制度上動(dòng)點(diǎn)真格的了?。國(guó)有企業(yè)改制后，政府與企業(yè)的關(guān)系成為委托－代理的關(guān)系。 33 企業(yè)管理概論 國(guó)有企業(yè)改革特征是突破在地方規(guī)范在中央，逐步深入 ? 自上而下的行政性推動(dòng)和自下而上的群眾性推動(dòng)相結(jié)合，中國(guó)的改革一般是從下向上，?突破在地方，規(guī)范在中央?。 重要性 學(xué)者意見(jiàn) ? 98年以前效果一直不明顯。政府官員不愿意與企業(yè)分開(kāi)，因?yàn)椴辉敢夥艞壸约旱臋?quán)利（審批權(quán)） ? 鄧小平南巡講話時(shí)說(shuō)：?計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不等于社會(huì)主義，資本主義也有計(jì)劃，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不等于資本主義，社會(huì)主義也有市場(chǎng)。原因是贏利企業(yè)不需要經(jīng)委的幫助，不有求于經(jīng)委。 ? 日本 90年代的管理經(jīng)驗(yàn)之一就是為職工提供鐵飯碗，請(qǐng)藍(lán)領(lǐng)職工座談，他們講終身不解雇，把后半生都押在了企業(yè)上，與企業(yè)風(fēng)雨同舟、共存亡，就要關(guān)心企業(yè)。而職工建議先砸鐵交椅，卻砸不起來(lái)。全國(guó)省級(jí)政府工作機(jī)構(gòu)由平均 55個(gè)減為 40個(gè)，平均精簡(jiǎn) 20%左右，人員編制平均精簡(jiǎn) 47%，共減編 ，是歷次機(jī)構(gòu)改革精簡(jiǎn)力度最大的一次。國(guó)資委處理好與其所出資企業(yè)的關(guān)系，最根本的是堅(jiān)持所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，依據(jù)《公司法》和《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律法規(guī)，履行出資人職責(zé)，享有所有者權(quán)益，承擔(dān)相應(yīng)的法定義務(wù)和法律責(zé)任，不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 42 企業(yè)管理概論 國(guó)有企業(yè)職工思想觀念的轉(zhuǎn)變有力地支持了政企分開(kāi) 思想觀念變化 ? 隨著國(guó)家改革的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)職工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)逐步增強(qiáng)，對(duì)改革的承受能力大大提高，由原來(lái)的反對(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫?、支持? ? 郎咸平指出，顧雛軍制造虧損的手法就是大幅提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。最終在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域‘國(guó)退民進(jìn)’的戰(zhàn)略不僅成為國(guó)人的共識(shí)，還被鄭重地寫(xiě)入‘十六大’報(bào)告中 。其中第二部分?堅(jiān)定不移地推進(jìn)股份制改革?一節(jié)中，對(duì)于國(guó)有企業(yè)?管理層收購(gòu)?三段論述，明確持反對(duì)態(tài)度。許多為央企做審計(jì)的公司本著?收人錢(qián)財(cái)，給人方便?的態(tài)度做財(cái)務(wù)審計(jì)，在審計(jì)工作中走過(guò)場(chǎng)，甚至幫著企業(yè)做假賬。 2023年?duì)I業(yè)規(guī)模過(guò)千億元，讓世人赫然的能源巨人，幾乎在一瞬間倒塌了 ? 這個(gè)總部設(shè)在休斯敦的世界能源巨頭，曾被認(rèn)為是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典范，做著實(shí)在的生意，有良好的創(chuàng)新機(jī)制。還是職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題。法律規(guī)定的公司體制，也就是中央不斷希冀的?現(xiàn)代企業(yè)制度?，根本在這個(gè)公司就是件想披就披，平時(shí)總脫在一旁的外衣而已。為了使創(chuàng)辦新公司更加便利，此次《公司法》調(diào)整了高門(mén)檻。由于股權(quán)結(jié)構(gòu)集中，大股東的權(quán)益可以通過(guò)資本多數(shù)表決權(quán)，或者一股一權(quán)等方式輕而易舉地實(shí)現(xiàn)，而中小股東面對(duì)大股東的強(qiáng)權(quán)往往無(wú)能為力。 57 企業(yè)管理概論 經(jīng)理權(quán)限由公司章程和董事會(huì)決定 在公司內(nèi)部管理方面，草案增加了更多的任意性規(guī)范?，F(xiàn)實(shí)情況中，經(jīng)常出現(xiàn)公司侵權(quán)被發(fā)現(xiàn)前，公司已經(jīng)注銷(xiāo)，沒(méi)有了法人資格，債權(quán)人上告無(wú)門(mén)。 ?有一個(gè)在公司工作了兩年的員工要求辭職 ， 原因是他對(duì)企業(yè)給他的薪酬不滿(mǎn)意 。 外國(guó)公司 ?CEO首席執(zhí)行官正在前往新加坡的專(zhuān)機(jī)上 。 ? 我國(guó) 500強(qiáng)企業(yè)不少以引進(jìn)技術(shù)為主，缺乏獨(dú)立研發(fā)的能力。三年很快過(guò)去了，盡管聯(lián)想的業(yè)績(jī)還是全行業(yè)最好的，可是在戰(zhàn)略上它似乎已經(jīng)放棄了?高科技的、服務(wù)的、國(guó)際化的?的提法，在轉(zhuǎn)了一大圈之后重回 PC業(yè)務(wù)。 分析 ?但沃爾瑪真的是憑?低價(jià)?戰(zhàn)略成為全球老大的嗎？從表面上看，情況的確如此，但事實(shí)上低價(jià)和商品多樣化策略只不過(guò)是沃爾瑪成功的表象，因?yàn)樵谶@種策略的背后，是沃爾瑪從 70年代開(kāi)始煞費(fèi)苦心建立的中心輻射式商品流通體系，以及 80年代初期對(duì)其進(jìn)行的自動(dòng)化改造。 ? 沒(méi)有經(jīng)過(guò)九死一生的企業(yè)不能算作是成功的企業(yè)。因此，當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)市場(chǎng)流傳著 低于 40%的利潤(rùn)不做 的說(shuō)法。 另一個(gè)人則提著魚(yú)竿繼續(xù)忍饑挨餓 ，一步步艱難地向海邊走去 ， 可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時(shí) ， 他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了 ， 他也只能眼巴巴地帶著無(wú)盡的遺憾撒手人間 。最優(yōu)化利用金錢(qián)、時(shí)間、材料和人。 ?這兩種不同的方式，今天我們?nèi)匀豢梢钥吹健? ? 企業(yè)內(nèi)部管理與市場(chǎng)運(yùn)作不同，如管理的第一項(xiàng)重要工作就是計(jì)劃，與市場(chǎng)相對(duì)。形象地講，流程是假設(shè)員工是傻瓜，制度假設(shè)員工是壞蛋。所謂的?偏執(zhí)狂?是指你生活在恐懼中，總擔(dān)心會(huì)發(fā)生什么，導(dǎo)致所有的事都發(fā)生變化，比如改變你的客戶(hù)、你的業(yè)務(wù)、你的產(chǎn)品等等，所以?偏執(zhí)狂?就是永遠(yuǎn)對(duì)這些保持警惕，永遠(yuǎn)不能松懈?！肮芾碜约旱娜秉c(diǎn)”就是在不足的地方做得足夠好，“加強(qiáng)自己的優(yōu)點(diǎn)”就是把大部分精力花在自己有興趣的事情上，從而獲得無(wú)比的自信。企業(yè)必須擴(kuò)張，這是企業(yè)逐利的本性和競(jìng)爭(zhēng)的壓力所決定的。 82 企業(yè)管理概論 企業(yè)管理少講奉獻(xiàn)和犧牲，多講貢獻(xiàn)，不能讓雷鋒吃虧 案例：戰(zhàn)國(guó)時(shí)代買(mǎi)賣(mài)奴隸 83 企業(yè)管理概論 企業(yè)家要有大公司理想、小公司心態(tài) 案例 ? 小公司心態(tài)意味著企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)有著靈敏的感覺(jué)。往往是一強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，個(gè)性就容易被壓抑，個(gè)人的創(chuàng)新就減弱了，甚至發(fā)生優(yōu)秀人才大量流失的現(xiàn)象；反之，一強(qiáng)調(diào)個(gè)性和鼓勵(lì)個(gè)人業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作又被沖淡了，跨部門(mén)大型項(xiàng)目協(xié)調(diào)的難度隨之加大。為什么要解決短木板呢？公司從上到下都重視研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)，但不重視理貨系統(tǒng)、中央收發(fā)系統(tǒng)、出納系統(tǒng)、訂單系統(tǒng) ?? 等很多系統(tǒng)，這些不被重視的系統(tǒng)就是短木板，前面干得再好，后面發(fā)不出貨，還是等于沒(méi)干。 ? 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 20世紀(jì) 80年代位列世界 500強(qiáng)的企業(yè)，已經(jīng)有 1／ 3銷(xiāo)聲匿跡，國(guó)外大企業(yè)平均壽命為 40年，而我國(guó)企業(yè)平均壽命才 5年。張瑞敏感覺(jué)?每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。 ?調(diào)動(dòng)員工積極性 ，增強(qiáng)員工的責(zé)任感 ，市場(chǎng)意識(shí) 。 75 企業(yè)管理概論 目錄 企業(yè)的再認(rèn)識(shí) 國(guó)有企業(yè)改革歷程 現(xiàn)代企業(yè)制度 新《公司法》 中外企業(yè)比較 管理的再認(rèn)識(shí) 企業(yè)管理理念 管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展 76 企業(yè)管理概論 企業(yè)管理的再認(rèn)識(shí) ? 企業(yè)管理需要制度和文化相結(jié)合，缺一不可。 奧本海默 ?概念：縱觀全局，認(rèn)清為什么要做某事。 ?管理就是協(xié)調(diào) ， 強(qiáng)調(diào)任務(wù)的完成 ?管理就是領(lǐng)導(dǎo) ， 強(qiáng)調(diào)管理者作用 ?管理就是決策 ， 強(qiáng)調(diào)決策作用 ?管理是激勵(lì) ， 即調(diào)動(dòng)人的積極性 。 ? 中關(guān)村的教訓(xùn) 。 ? 202歲的企業(yè)杜邦： 1802誕生，尼龍、特富龍、氯丁橡膠、滌綸、萊卡等等的發(fā)明者。不斷為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。 貿(mào)工技盡頭 ?這些二十年創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎走的都是?貿(mào)工技?路線，也就是說(shuō)，靠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)起家，通過(guò)成本和規(guī)模擴(kuò)張取得優(yōu)勢(shì)，最后才轉(zhuǎn)頭去發(fā)展核心技術(shù) 65 企業(yè)管理概論 格蘭仕與沃爾瑪?shù)膬r(jià)格戰(zhàn)比較 背景介紹 ?格蘭仕微波爐業(yè)務(wù)中國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)到 70％，國(guó)際市場(chǎng)占有率達(dá)到 35％，世界第一。 品牌意識(shí) ?我國(guó)企業(yè)品牌的總體影響力偏弱，部分企業(yè)甚至不注重企業(yè)品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。 ?公司的管理學(xué)院有一批 30多人的學(xué)員正在學(xué)習(xí) “ 高級(jí)管理培訓(xùn)課程 ” 。 有幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員要出差 ， 請(qǐng)老板簽字 。這些規(guī)定都是為了最大限度地保證債權(quán)人的利益。現(xiàn)行公司法中是用列舉的方式，董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)和董事長(zhǎng)有哪些職權(quán)，經(jīng)理有哪些職權(quán)，都給你羅列全了。 ?在公司的合并和分立等重大事情上，如果小股東不同意，但是又表決不過(guò)大股東，大股東按照公司法的規(guī)定通過(guò)了合并和分立的決議，沒(méi)違法，但小股東有退股權(quán)。 ? 自然人投資的 5萬(wàn)元既可以是現(xiàn)金，也可以用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)、土地使用權(quán)、股權(quán)作價(jià)等，現(xiàn)金出資額只需要不低于 30%，即不低于 。 ? 第三，擴(kuò)大了出資形式的范圍。 ? 但是在中國(guó)，永遠(yuǎn)沒(méi)有陌生人，整個(gè)國(guó)家，按照家庭的模式來(lái)組織。 原因 ? 委托代理關(guān)系缺少法律的約束，而人的自律，道德畢竟是有限的。 古人云 ? 天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘，皆為利往 分析 ? 為什么放權(quán)讓利，因?yàn)槠髽I(yè)統(tǒng)收統(tǒng)支沒(méi)有自己的利益，沒(méi)有積極性 ? 為什么利稅合一，因?yàn)槠髽I(yè)留取利潤(rùn)多，國(guó)家財(cái)政收入沒(méi)有保證 ? 為什么承包制會(huì)有短期性，也是經(jīng)營(yíng)者為了自身利益 ? 為什么政企分不開(kāi)，因?yàn)殛P(guān)系到政府官員、經(jīng)理、職工的利益 ? 為什么商業(yè)部和物資部爭(zhēng)奪市場(chǎng)管理權(quán)， 體改委和經(jīng)貿(mào)委都爭(zhēng)奪 500家試點(diǎn)企業(yè)的管理權(quán)，國(guó)資委和財(cái)政部爭(zhēng)奪央企的利潤(rùn)分配權(quán)，也都是經(jīng)濟(jì)人 47 企業(yè)管理概論 目錄 企業(yè)的再認(rèn)識(shí) 國(guó)有企業(yè)改革歷程 現(xiàn)代企業(yè)制度 新《公司法》 中外企業(yè)比較 管理的再認(rèn)識(shí) 企業(yè)管理理念 管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展 48 企業(yè)管理概論 我國(guó)企業(yè)的類(lèi)型有獨(dú)資、合伙、公司制企業(yè)三種 企業(yè)類(lèi)型 特點(diǎn) 責(zé)任 獨(dú)資企業(yè) 由業(yè)主個(gè)人投資、自己經(jīng)營(yíng)、收入歸己 無(wú)限責(zé)任 合伙企業(yè) 由兩個(gè)以上的個(gè)人或業(yè)主對(duì)企業(yè)出資，共同經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)共享 無(wú)限責(zé)任 公司制企業(yè) 法人企業(yè) 有限責(zé)任 49 企業(yè)管理概論 公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式 ? 產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué) ? 有限責(zé)任制公司是近代最偉大的一個(gè)發(fā)現(xiàn)，甚至連蒸氣機(jī)和電的發(fā)現(xiàn)都不如有限責(zé)任公司來(lái)得重要 理念 特點(diǎn) ? 有限責(zé)任 ? 所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，即所謂的兩權(quán)分離 ? 政企關(guān)系合理化 ? 企業(yè)地位法人化，擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。 ? 文章認(rèn)為，在我國(guó)目前的實(shí)際情況下，國(guó)有及國(guó)有控股的大企業(yè)不要急于實(shí)施管理層收購(gòu)和控股，因?yàn)檫@種環(huán)境和條件在中國(guó)尚不具備。 ? 自己制定價(jià)格，自賣(mài)自買(mǎi)，暗箱操作。 44 企業(yè)管理概論 不同經(jīng)濟(jì)學(xué)派對(duì)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的爭(zhēng)論 ? 代表人物：張維迎、樊剛等等。 43 企業(yè)管理概論 2023年郎顧之爭(zhēng)引發(fā)國(guó)有產(chǎn)權(quán)改革爭(zhēng)論 ? 2023年 8月，郎咸平在復(fù)旦大學(xué)以《格林柯?tīng)枺涸?國(guó)退民進(jìn)?的盛宴中狂歡》為題發(fā)表演講時(shí)，指責(zé)顧雛軍在?國(guó)退民進(jìn)?過(guò)程中席卷國(guó)家財(cái)富。取消和調(diào)整這些審批項(xiàng)目，有利于進(jìn)一步理順政府與市場(chǎng)、政府與企業(yè)、政府與社會(huì)、政府與公民的關(guān)系，推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變，促進(jìn)管理創(chuàng)新。而原來(lái)如果按照出資人的三大權(quán)能 資產(chǎn)收益、重大決策、選擇管理者來(lái)細(xì)分，有 9個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)。 ?軍隊(duì)中的政委制度為人民解放軍的穩(wěn)定和發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。 ? 中央黨校教授王京東小時(shí)候?yàn)榱顺燥埬描F飯碗，為了更鐵，念碩士、博士，中央黨校的飯碗最鐵，高校的資金短缺，國(guó)家辦企業(yè)抓大放小，辦教育抓小放大。二發(fā)產(chǎn)品；三不讓你們到市委市政府靜坐游行。 ? 體改委和經(jīng)貿(mào)委都爭(zhēng)奪 500家試點(diǎn)企業(yè)的管理權(quán)。因?yàn)槿袼兄茖?shí)質(zhì)是國(guó)家所有制，由政府官員審批支配利益，部委官員可以支配國(guó)家資產(chǎn)，而老百姓就沒(méi)有這個(gè)權(quán)力，有人講國(guó)有就是官有。黨中央和國(guó)務(wù)院歷來(lái)非常重視。 問(wèn)題一 問(wèn)題二 ? 一些股份制企業(yè)出現(xiàn)?無(wú)所有者控制?或?出資人缺位?的現(xiàn)象。改制后的企業(yè)叫山東開(kāi)元電機(jī)有限公司。 ? 1992年以后開(kāi)始把股份制作為作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的主體。 1993年 11月，十四屆三中全會(huì)把建立現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)定為國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)主要是老同志承包，依賴(lài)黨性、感情、傳統(tǒng)文化。 29 企業(yè)管理概論 1987年－ 1992年 承包制 ? 80年代中期，政府對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的干預(yù)還是很多，為解決經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，以經(jīng)理承包責(zé)任制的形式給了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、利潤(rùn)分成權(quán)。 28 企業(yè)管理概論 1983年－ 1987年 利稅合一 分配領(lǐng)域改革 背景 ? 利潤(rùn)共享的措施雖然調(diào)動(dòng)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，但也導(dǎo)致國(guó)家對(duì)企業(yè)約束力的減弱，造成企業(yè)盲目發(fā)獎(jiǎng)金。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，員工身上一定要有一些共同的價(jià)值理念，共同奮斗，使組織的力量大于個(gè)人力量之和， 1＋ 1＞ 2的協(xié)同效應(yīng)，形成合力。我認(rèn)為，一些企業(yè)為了追求功名而盲目行動(dòng)，結(jié)果使企業(yè)虧損，這種做法是很愚蠢的。 ? 工作 smart，買(mǎi)螃蟹，走一步，還要看三步，才能干好工作。 思想 行動(dòng) 習(xí)慣 品德 命運(yùn) ? 成就愈是偉大的人，愈謙虛。（有的時(shí)候是不可缺少的上當(dāng)失敗的經(jīng)驗(yàn)－ 柳傳志受騙 ）。 ? 娃哈哈現(xiàn)在連續(xù) 6年行業(yè)老大，總資產(chǎn) 66億，無(wú)一分錢(qián)貸款，年存款近 16億。 1987年，宗慶后在上城區(qū)教育局定標(biāo) 2萬(wàn)元的招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，突然伸手 —— 他說(shuō)：我交 10萬(wàn)！ —— 抓住了自己?一生中的最后一次機(jī)會(huì)?。 分析 ? 中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能夠打敗國(guó)民黨，取得天下，因?yàn)橛幸粋€(gè)強(qiáng)烈的理念為共產(chǎn)主義奮斗終身，解放全人類(lèi)，人民解放軍為什么能夠靠小米加步槍打敗國(guó)民黨的機(jī)械化部隊(duì)，靠的是?三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意?。德魯克、湯姆 案例二 ? 到 2023年 10月 12日，宗慶后就要 60了。 ? 何的豐富 經(jīng)驗(yàn) 是他能夠迅速改變用友，并在員工處得到尊敬的關(guān)鍵：說(shuō)到一個(gè)方案，何經(jīng)華就會(huì)舉例說(shuō)當(dāng)年甲骨文這方面是怎么做的，后來(lái)有什么樣的結(jié)果，對(duì)于用友有什么樣的借鑒意義，這都是國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)的高管所不具備的能力。從一個(gè)昔日為人輕視的小商販，到今天億萬(wàn)人矚目的首富 ? 宗慶后，初中畢業(yè)，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng) ? “ 甲骨文 ” 的行政總裁埃里森在 耶魯大學(xué)講話 結(jié)論 實(shí)踐出真知 7 企業(yè)管理概論 因此管理經(jīng)驗(yàn)非常重要的 （ management） ? 比爾 ? 1993年上海大眾汽車(chē)總經(jīng)理方宏跳樓自殺，