企業(yè)管理最簡單有效的激勵方式：用干股”留住骨干”-文庫吧在線文庫
【正文】 % 無 B 8% 8% 無 C 3% 3% 無 …. 股權(quán)激勵本質(zhì) 馬方 10 D O ? 期權(quán) =F（時間，績效，股權(quán)） ? 模式 =F（時間，績效，資金，股權(quán)） ? 模式 =F（時間，績效，資金，分紅、增值、表決 、轉(zhuǎn)讓、交易、繼承、全值） D O 參考模型： 馬方 11 人員 未到 按時到 出租車司機 0 30元 學生 0 10000元 D O 股權(quán)激勵忠告： 馬方 12 我忠告大股東：要用期權(quán)激勵，但要以加權(quán)利潤與 銷售份額擴大為前提； 我忠告職業(yè)高管：做大蛋糕，從中得利，而不是和 股東分蛋糕；要靠利潤和銷售份額擴大，而不是靠降低來 威脅；能談判的是利潤與銷售份額擴大的權(quán)重。具體經(jīng)營票 號的是一群大掌柜 和小掌柜，掌柜 靠他的經(jīng)營才能拿身股， 每年可以拿到票號的分紅。 43 馬方 D O 經(jīng)驗交流與答疑： 經(jīng)驗、困惑？ 馬方 44 作業(yè)： D O 假如我有核心技術(shù)（國際一流），你有資金 ，我非要 60%的股份，寫出可行方案？ 45 馬方 D O 我滑向球要去的地方，而不是球在的地方 。 ? 老板最重要的不是負責賺錢，而是負責分錢。 通常是對業(yè)務或技術(shù)骨干 、 或者是 有 權(quán)力 、 有資 源的人 ， 希望給予這些人一定的紅利 ， 但是又不想給 這些人實際控制權(quán)或者只是給予部分控制權(quán) ， 所以就 假設這些人占有一定比例的股份 。 馬方 31 D O 增量 2 建立基于增量的股權(quán)激勵體系 增量 1 存量 股權(quán)激勵就是把餅做大，分，否則，不分 33 馬方 D O 鼎好集團案例：激勵對象及比例
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