企業(yè)管理最簡單有效的激勵方式：用干股”留住骨干”-免費閱讀
【正文】 ? 領(lǐng)導不是死壓任務定指標，而是制定激勵政策。 ——當當網(wǎng) CEO李國慶 什么是股權(quán)激勵 馬方 13 D O ? 管理是管預期 ? 股權(quán)激勵分享的是預期貢獻 ,和成長性是對應的 ? 期權(quán)分享的是增量（看漲權(quán)）而非存量 ? 期權(quán)具有內(nèi)生力、激勵杠桿與約束性 ? 實股是對歷史貢獻的承認 D O 大綱 馬方 14 一 ． 人權(quán)與組織的發(fā)展 二． 干股激勵的本質(zhì) 三． 干股激勵的特點 四． 干股激勵的要素 五． 干股激勵的設(shè)計 六． 干股激勵的實施 D O 獎金和分紅的區(qū)別 ?獎金和業(yè)績有關(guān) ?分紅和股份有關(guān) 馬方 15 干股激勵的特點 馬方 16 D O ? 激勵性強、約束性差 ? 可以同富貴，不能同患難 ? 太看重分紅，現(xiàn)金壓力大 ? 近期激勵性強，遠期激勵性弱 ? 不動股份，操作簡單，可控性強 D O 大綱 馬方 17 一 ． 人權(quán)與組織的發(fā)展 二． 干股激勵的本質(zhì) 三． 干股激勵的特點 四． 干股激勵的要素 五． 干股激勵的設(shè)計 六． 干股激勵的實施 D O 激勵的關(guān)鍵要素 ? 核心層、其它 對象 ? 總量、分量 股份數(shù)量 ? 獲授及約束 條件 ? 存量、增量 分紅數(shù)量 馬方 18 D O 激勵數(shù)量 馬方 20 總量： 15%30% 分量： 參照：貢獻、職級 最好：給股數(shù) D O 獲授及約束條件 1. 公司績效 2. 部門績效 3. 個人績效 4. 其它 馬方 20 D O 大綱 馬方 21 一 ． 人權(quán)與組織的發(fā)展 二． 干股激勵的本質(zhì) 三． 干股激勵的特點 四． 干股激勵的要素 五． 干股激勵的設(shè)計 六． 干股激勵的實施 干股激勵模式的設(shè)計 馬方 22 D O
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