企業(yè)管理概覽2-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 不代表： 本人、下級民意、正義公理、 旁觀者、自由人、好好先生 管理者的角色 思考：如果上級下達的是錯誤指令， 而且不聽勸止， 怎么辦？ 管理者的常見誤區(qū) ? 喜歡 抓具體的擅長的業(yè)務、技術工作 ? 責任心過強，習慣于親力親為 ? 事無巨細，不善于授權和委派工作 ? 雖有工作目標，但缺乏事后控制 ? 不善于、不習慣做周全計劃 管理者的常見誤區(qū) ? 救火現(xiàn)象 普遍，時間效率低下 ? 沒有經(jīng)過系統(tǒng) 的管理技能培訓 ? 不善于建立有效的工作程序和團隊 ? 認為對人的管理是人事部門的事 ? 不善于招聘、選拔、培訓、發(fā)展激勵等人力資源管理工作 管理者存在的價值 ? 集合員工團隊的力量達成績效。 100%的意愿會催生 100%的方法和 100%的行動 . 成功七大規(guī)律 ? 成功是因為態(tài)度 ? 我是我認為的我 ? 我是一切的根源 ? 決心決定成功！ ? 不是不可能 ? 每天進步一點點 ? 山不過來， 我就過去！ 三級光明思維 一級 任何事物都有正、反面 二級 反面可能向好的方面轉變 三級 無論好壞都能激勵我的前進 五種正確心態(tài) ? 積極 的心態(tài) ? 感恩 的心態(tài) ? 平常 的心態(tài) ? 服務 的心態(tài) ? 創(chuàng)新 的心態(tài) 優(yōu)秀管理者的十大工作方式 ，全力以赴。 ，不過多的張揚和夸大自己。 完成績效都是第一要務 。 效益導向，自主經(jīng)營，股東不干預正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 職務、權力資源、責任、利益、懲罰。故能擇人而任勢?！薄拔夷睦镉袝r間，我要處理那些次品，要不然怎么辦？” 案例研討 3： 我的一位下屬，已經(jīng)三年多的工作經(jīng)歷，有不少經(jīng)驗，但大多數(shù)時候布置工作時，其都不是十分配合，工作又粗心馬虎，往往到最后，只能自己擠出時間來完成工作。 案例研討 1： 年輕的主管被提拔時，過去同期進公司的同事常常不服氣，工作有時不配合、或討價還價，領導權威不夠，但又不能把關系搞僵，常常也很無奈。 ? 建設者： 提前預應， 完善規(guī)則、多修路少管人 。 靠制度而不是靠能人，法治不是人治。 所有權歸屬，法人實體。 ? 各方案 計劃的優(yōu)劣比較和評估， 并做決策的建議和預防措施。 ，忠誠為本，信用第一 。 管理的兩難病癥 ? 有 情的領導 ? 無 情的管理 ? 絕 情的制度 卓越的管理者 ?透過他人，借力借勢 ?完成目標，達成績效 ?權變管理，情境領導 ?剛柔并濟，寬嚴結合 人生的主角與 配角 ? 人的一生中會有很多的角色扮演與互換 ， 當配角 、 還是改當主角或經(jīng)常在互換 ？ ? 事實上后來能當上主角的人 ， 都是 在當配角跑龍?zhí)讜r能夠聚精會神的人 ， 而在跑龍?zhí)讜r表現(xiàn)隨隨便便的人 ， 未來也不可能成為主角 。原因是： ? 處理壞消息占 80% ? 疲勞癥占 51% 頻臨滅絕的大熊貓！ ? 人際關系占 48% 管理者的生存危機 ? 專家預言 5年內(nèi)將 淘汰 90％管理者 。 ? 把人員看成達成組織目的的手段，會貶低了個人與組織之間關系的價值。分為短板和長板。
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