1第一章管理與組織導(dǎo)論-文庫吧在線文庫
【正文】 他們共事； ? 作為一名管理者的回報(bào) 學(xué)習(xí)管理的價(jià)值 靜 夜四無 鄰 ，荒居 舊業(yè)貧 。 環(huán)境因素所構(gòu)成的管理情景決定了管理工作開展的方式。 ? 管理的角色 管理者職能、角色與技能 信息傳遞角色 ，涉及收集、接受和傳遞信息。 ? 管理者 ？ ?基層管理者： 最底層管理人員，管理非管理雇員所從事的工作，即生產(chǎn)產(chǎn)品或者向顧客提供服務(wù)； ?中層管理者： 所有處于基層和高層之間的各個(gè)管理層次的管理者，管理基層管理者，如：地區(qū)經(jīng)理、工廠廠長，或事業(yè)部主任等頭銜； ?高層管理者： 負(fù)責(zé)為整個(gè)組織作出決策、制定計(jì)劃和目標(biāo)、并影響整個(gè)組織； ? 組織中管理人員的層次 ？ 非管理雇員 高層 管理者 中層 管理者 基層 管理者 ? 組織中管理人員的層次 人數(shù)逐漸 減少 ？ ? 管理者在哪里工作？ 管理者在組織中工作。并且小王對(duì) 8個(gè)人的工作進(jìn)行了分工，一名工人負(fù)責(zé)出售，一個(gè)負(fù)責(zé)進(jìn)貨，一個(gè)財(cái)務(wù)管理。然而，他有時(shí)指導(dǎo)或親自從事瓷器生產(chǎn)工作，有時(shí)關(guān)注一下店鋪的財(cái)務(wù)管理狀況； 第三階段： 35歲時(shí)，由于市場(chǎng)行情的看好，王老板進(jìn)一步擴(kuò)大了經(jīng)營規(guī)模，注冊(cè)了一家公司，包括三家銷售工藝品的門店，一家生產(chǎn)工藝品的工廠。 ? 管理的職能 管理者職能、角色與技能 管理過程是一組進(jìn)行中的決策和工作活動(dòng)，在這個(gè)過程中管理者從事計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制管理活動(dòng)，通常以連續(xù)的方式體現(xiàn)出來。 例如，企業(yè)家，混亂駕馭者，資源分配者和談判者。 舉例：柯達(dá)公司案例，騰訊公司開發(fā) 和微信； （ 2）創(chuàng)新對(duì)管理工作的重要性 管理工作的影響因素 企業(yè)不僅要以有效率、有效果的方式進(jìn)行管理，還要從戰(zhàn)略層面對(duì)廣泛的環(huán)境和社會(huì)挑戰(zhàn)作出應(yīng)對(duì)。 :45:4805:45Feb236Feb23 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 05:45:4805:45:4805:452/6/2023 5:45:48 AM 1成功就是日 復(fù) 一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 , February 6, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023年 2月 6日星期一 5時(shí) 45分 48秒 05:45:486 February 2023 1一 個(gè) 人即使已登上 頂 峰，也仍要自強(qiáng)不息。 勝 人者有力，自 勝 者強(qiáng)。 2023年 2月 6日星期一 上午 5時(shí) 45分 48秒 05:45: 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 2023年 2月 上午 5時(shí) 45分 :45February 6, 2023 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 因此，從切身利益出發(fā)要求組織改進(jìn)它的管理方式。 ? 管理者需要應(yīng)對(duì)的環(huán)境 管理的工作如何變化？ 不斷變化的環(huán)境對(duì)管理者在開展管理工作的過程中如何開展計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的方式產(chǎn)生影響。 例如，掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者和聯(lián)絡(luò)者。 管理者的重要性 管理者的工作如何變化？ 管理者的職能、角色與技能 誰是管理者及其在哪里工作？ 管理者的重要性 章節(jié)提綱 學(xué)習(xí)管理的價(jià)值 第一章 管
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