生產(chǎn)與運(yùn)作管理第一章-文庫吧在線文庫
【正文】 s are beginning to fade in many cases 26 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 使命 /戰(zhàn)略 /策略 How does mission, strategies and tactics relate to decision making and distinctive petencies? Strategy Tactics Mission 27 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 使命 戰(zhàn)略 策略 ? Mission 使命 – The reason for existence for an anization 組織存在的原因 ? Mission Statement 使命的陳述 – A clear statement of purpose 清晰的存在聲明 ? Strategy 戰(zhàn)略 – A plan for achieving anizational goals 為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而制定的計(jì)劃 ? Tactics 策略 – The actions taken to acplish strategies 用來完成戰(zhàn)略的方法和措施 28 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Schroeder、 Anderson、 Cleverland（ 1986)定義為四個(gè)組成部分：宗旨、特有能力、目標(biāo)和策略。 運(yùn)作戰(zhàn)略 29 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 資料來源： Journal of Operations Management, Schroeder etc 運(yùn)作戰(zhàn)略模型 公司和企業(yè)戰(zhàn)略 外部分析 內(nèi)部分析 戰(zhàn)術(shù)決策 宗旨 特有能力 目標(biāo) 政策 結(jié)果 運(yùn)作戰(zhàn)略 30 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 在制定運(yùn)作戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)企業(yè)都要對企業(yè)的內(nèi)部 環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確地分析 環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境 ？ 31 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 運(yùn)作宗旨是與公司戰(zhàn)略相關(guān)的運(yùn)作職能的目的，運(yùn)作宗旨應(yīng)說明運(yùn)作目標(biāo)的優(yōu)先順序 運(yùn)作宗旨 運(yùn)作目標(biāo)有哪些呢？ Q C S F T Anything else? 還有什么？ D、 E。這些決策一致性越好，它們支持企業(yè)戰(zhàn)略的程度就越高、越好。 解決方案 9 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 思考 通過更好地明確真正的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會所在，建立可行的業(yè)務(wù)模式比單純地開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)能夠創(chuàng)造出更多的價(jià)值。生產(chǎn)與運(yùn)作管理 上海交通大學(xué)管理學(xué)院 任建標(biāo) 課程安排 ?
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