【摘要】第三章市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第四節(jié)營銷管理過程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件而制定的涉及企業(yè)管理各方面的帶動(dòng)全局性的重大計(jì)劃。
2025-02-13 21:35
【摘要】機(jī)密以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二零零二年九月二十四日中國糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的
2025-01-06 23:49
【摘要】外圓內(nèi)方,士魂商道以價(jià)值為導(dǎo)向的汽車銷售服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃13922330233COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)朱競汽車銷售服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本認(rèn)識(shí)?企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價(jià)值管理,創(chuàng)造價(jià)值的過程?汽車銷售服務(wù)企業(yè)處于汽車價(jià)值鏈的中端,面對(duì)客戶,背托生產(chǎn)企業(yè),是橋梁也是價(jià)值傳遞者
2025-03-04 18:13
【摘要】?2023?2023?2023?戰(zhàn)略規(guī)劃?(提綱)文件編號(hào):2023第號(hào)目錄一、規(guī)劃制定原則二、戰(zhàn)略與目標(biāo)三、環(huán)境分析四、開發(fā)業(yè)務(wù)[板塊]五、經(jīng)營業(yè)務(wù)[板塊]六、資金來源七、業(yè)務(wù)流程八、人力資源九、激勵(lì)機(jī)制十、企業(yè)文化二零零三.中遠(yuǎn)房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂
2025-01-04 03:51
【摘要】2023/2/7P.1企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施與管理信息技術(shù)支撐下的企業(yè)管理創(chuàng)新深圳記憶科技IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目2023/2/7P.2目錄項(xiàng)目目標(biāo)總體思路規(guī)劃方法論項(xiàng)目進(jìn)行方式項(xiàng)目組織項(xiàng)目管理事項(xiàng)2023/2/7P.3項(xiàng)目目標(biāo)開發(fā)記憶科技IT戰(zhàn)略
2025-01-20 13:57
【摘要】最終報(bào)告-主報(bào)告二零零一年八月八日實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)挑戰(zhàn)下的突破性業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)密DFMC-020本項(xiàng)目的目標(biāo)是幫助東風(fēng)制訂中長期整體發(fā)展戰(zhàn)略幫助東風(fēng)汽車制定一個(gè)前瞻性的、切實(shí)可行的中長期整體發(fā)展戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)間:2023-2023年的時(shí)間跨度項(xiàng)目范圍業(yè)務(wù):同東風(fēng)公司目前主營業(yè)務(wù)有關(guān)的汽車及相關(guān)產(chǎn)品地理:主要為
2025-01-04 17:31
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略流程?戰(zhàn)略規(guī)劃的九個(gè)步驟現(xiàn)狀分析確定目標(biāo)外部環(huán)境分析機(jī)遇和危機(jī)分析內(nèi)部能力分析差距分析戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展監(jiān)控目標(biāo)分析12環(huán)境分析3戰(zhàn)略制定4戰(zhàn)略管控愿景目標(biāo)業(yè)務(wù)描述前1-2年經(jīng)營
2025-02-21 12:37
【摘要】一汽轎車流程優(yōu)化全息管理2023年12月此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。?戰(zhàn)略規(guī)劃流程?預(yù)算控制流程?產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程?生產(chǎn)準(zhǔn)備流程?供應(yīng)商管理流程?設(shè)備管理流程?人力資源開發(fā)流程目標(biāo)流程戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述流程現(xiàn)狀描述流程分析流程優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃流程
2025-02-20 19:30
【摘要】產(chǎn)業(yè)環(huán)境企業(yè)內(nèi)部組織政治、法律、政府經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會(huì)、文化、人口、環(huán)境企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部條件分析有很多方法,核心是企業(yè)核心競爭力?PEST?關(guān)鍵因素?五力模型?。。。。。。?SWOT分析?關(guān)鍵因素分析?核心競爭力分析?價(jià)值鏈分析(三)核心能力組成1.企業(yè)員工的知識(shí)和技能水平2.企業(yè)的技術(shù)體系
2025-02-20 12:09
【摘要】ERP職能戰(zhàn)略規(guī)劃職能戰(zhàn)略規(guī)劃制作成員:金澤宇制作成員:金澤宇魏國明魏國明路嬌路嬌馬雪艷馬雪艷荀繼偉荀繼偉嵇百川嵇百川趙雪婕趙雪婕黃黃林林總體戰(zhàn)略:行業(yè)排名前三,銷售收入年增長率20%以上四年內(nèi)成功研發(fā)p1、p2、p3產(chǎn)品四年內(nèi)成功完成設(shè)備的更新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整兩年內(nèi)成功開拓本地、區(qū)域市場并作為我們的主打市場
2025-02-28 15:41
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行2培訓(xùn)研討會(huì)議程思考模式WHYWHATHOW為什么需要規(guī)劃戰(zhàn)略?現(xiàn)狀怎樣?還需要增加什么?怎么制定?怎么落實(shí)?在競爭激烈的今天,請(qǐng)時(shí)刻記住這個(gè)寓言:每天早上,一只非洲羚羊醒來,她知道必須比跑得最快的非洲獅子還要快,否則她就會(huì)被吃掉,每天早上,
【摘要】第3章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就像人生需要規(guī)劃一樣,企業(yè)的戰(zhàn)略也需要規(guī)劃。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)往往是沒有前程的企業(yè)。戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,為長期生存和發(fā)展進(jìn)行的謀劃和思考。本章思路認(rèn)識(shí)和界定公司使命反映企業(yè)的目的、特征和性質(zhì)?!该鞣较蚱髽I(yè)基本競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略
2025-02-07 00:35
【摘要】品牌戰(zhàn)略規(guī)劃北京聚智共達(dá)管理咨詢有限公司BeijingJuZhiGongDaManagementandConsultationCo.,Ltd2023年6月1品牌總體印象產(chǎn)品價(jià)格分布報(bào)道推銷競爭者公共關(guān)系歷史其它關(guān)聯(lián)(時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境)名稱包裝
2025-01-20 14:58
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃講師:祁建華1演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計(jì)劃要點(diǎn)培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行難點(diǎn)如何克服執(zhí)行難的問題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與師資培訓(xùn)效果的評(píng)估方法
2025-02-26 15:24
【摘要】營銷戰(zhàn)略規(guī)劃營銷戰(zhàn)略規(guī)劃參考書目:參考書目:“派力營銷思想庫派力營銷思想庫”之之《《市場進(jìn)入戰(zhàn)略市場進(jìn)入戰(zhàn)略》》、、《《企劃手冊(cè)企劃手冊(cè)》》
2025-04-29 01:04