戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023—2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃主講人(Lecture):郭江職務(wù)(Business):慧聰網(wǎng)COO慧聰網(wǎng)2023-2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要戰(zhàn)略總述管理篇產(chǎn)品篇行業(yè)篇區(qū)域篇慧聰網(wǎng)2023-2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展總體原則最大限度的整合整體資源，

2025-02-21 12:43

電信戰(zhàn)略規(guī)劃課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃（包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算）、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn)，必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂，必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)，充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì)，并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略?戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)作為集團(tuán)每年最重要的管理會(huì)議之一，由總裁及高層

2025-02-28 14:31

戰(zhàn)略規(guī)劃流程課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略流程?戰(zhàn)略規(guī)劃的九個(gè)步驟現(xiàn)狀分析確定目標(biāo)外部環(huán)境分析機(jī)遇和危機(jī)分析內(nèi)部能力分析差距分析戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展監(jiān)控目標(biāo)分析12環(huán)境分析3戰(zhàn)略制定4戰(zhàn)略管控愿景目標(biāo)業(yè)務(wù)描述前1-2年經(jīng)營(yíng)

2025-02-21 12:40

戰(zhàn)略規(guī)劃講稿課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略：增長(zhǎng)的三個(gè)層面和對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長(zhǎng)的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了····?對(duì)企業(yè)形成重大挑戰(zhàn)，使之不滿足于現(xiàn)狀，從而確保不斷的增長(zhǎng)

2025-02-21 12:47

以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定范例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定范例我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權(quán)益所有者的委托，充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，也就是通過價(jià)值管理，創(chuàng)造價(jià)值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手，選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可有作為的主要杠桿；然后制定明確的行動(dòng)計(jì)劃和相應(yīng)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，以

2025-01-20 22:06

物流戰(zhàn)略規(guī)劃課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物流戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)物流戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)第四節(jié)物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制日本郵船株式會(huì)社（NYK集團(tuán)）的發(fā)展戰(zhàn)略NYK是傳統(tǒng)的海運(yùn)服務(wù)公司，該公司自1896年起，便開始經(jīng)營(yíng)歐洲和遠(yuǎn)東的“港至港”的服務(wù)。隨著航運(yùn)業(yè)利潤(rùn)的下降和動(dòng)蕩，NYK開始重組和改變其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，由單一的“港

2025-02-08 10:56

[精選]汽車銷售集團(tuán)以價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】外圓內(nèi)方,士魂商道以價(jià)值為導(dǎo)向的汽車銷售服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃13922330233COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)朱競(jìng)汽車銷售服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本認(rèn)識(shí)?企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，也就是通過價(jià)值管理，創(chuàng)造價(jià)值的過程?汽車銷售服務(wù)企業(yè)處于汽車價(jià)值鏈的中端，面對(duì)客戶，背托生產(chǎn)企業(yè)，是橋梁也是價(jià)值傳遞者

2025-03-09 13:29

以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-hr貓貓-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)2我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權(quán)益所有者的委托，充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，也就是通過價(jià)值管理，創(chuàng)造價(jià)值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體

2025-03-10 10:13

以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃29831262-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權(quán)益所有者的委托，充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，也就是通過價(jià)值管理，創(chuàng)造價(jià)值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手，選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可有

2025-01-20 21:53

以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定模型-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定范例2我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權(quán)益所有者的委托，充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，也就是通過價(jià)值管理，創(chuàng)造價(jià)值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手，選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可有作為的主要杠桿；然后制定明確的行動(dòng)計(jì)劃和相應(yīng)的業(yè)績(jī)衡量

2025-01-20 21:38

某咨詢以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權(quán)益所有者的委托，充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，也就是通過價(jià)值管理，創(chuàng)造價(jià)值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手，選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可有

2025-01-04 20:39

[精選]汽車銷售服務(wù)企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】外圓內(nèi)方,士魂商道以價(jià)值為導(dǎo)向的汽車銷售服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)朱競(jìng)汽車銷售服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本認(rèn)識(shí)?企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，也就是通過價(jià)值管理，創(chuàng)造價(jià)值的過程?汽車銷售服務(wù)企業(yè)處于汽車價(jià)值鏈的中端，面對(duì)客戶，背托生產(chǎn)企業(yè)，是橋梁也是價(jià)值傳遞者?汽車銷售服務(wù)同家電銷售有相似之處

2025-03-09 13:49

qfd質(zhì)量展開-為市場(chǎng)導(dǎo)向質(zhì)量策略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1質(zhì)量功能展開——一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的質(zhì)量策略邦迪管路系統(tǒng)上海有限公司2序質(zhì)量與顧客滿意1.質(zhì)量2.質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理3.顧客滿意度理論3品質(zhì)4一組固有特性滿足顧客和其他相關(guān)方要求的能力（ISO/DIS9000質(zhì)量管理體系——基本原理和術(shù)語(yǔ)）量

2025-02-16 19:15

公司市場(chǎng)導(dǎo)向運(yùn)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)導(dǎo)向網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作——北京恒升新創(chuàng)科技公司調(diào)研報(bào)告一、公司概況1、公司簡(jiǎn)介2000年3月28日科龍集團(tuán)、中科院自動(dòng)化所、美國(guó)亞利桑那大學(xué)三方聯(lián)合組建了“中美科龍智能控制聯(lián)合研發(fā)中心”，投入資金進(jìn)行智能控制技術(shù)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品開發(fā)，積累經(jīng)驗(yàn)，招募人才，探索科龍發(fā)展高科技的模式和道路。北京恒升新創(chuàng)科技公司成立于2001年6月4日，注冊(cè)資本3000萬(wàn)人民幣，辦公面積近2300多平方

2025-04-15 01:06

[精選]市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷理念與營(yíng)銷管理(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?????????

2025-03-04 18:38

市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃課件(存儲(chǔ)版)

市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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