企業(yè)戰(zhàn)略管理之內(nèi)部條件分析-文庫吧在線文庫
【正文】 市場占有率（或絕對市場占有率） ——反映企業(yè)業(yè)務(wù)組合中各項(xiàng)業(yè)務(wù)在各自市場上的競爭能力。相對于外部環(huán)境來說，企業(yè)內(nèi)部條件是可控因素，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。 2023/9 10 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 二、 GE（行業(yè)吸引力 業(yè)務(wù)實(shí)力）矩陣 ? GE矩陣由美國通用電器公司與麥肯錫咨詢公司共同發(fā)展起來的。 努力業(yè)務(wù) （強(qiáng)－中 ） ： 努力可成為領(lǐng)導(dǎo)型業(yè)務(wù)，反之成為問題業(yè)務(wù) 。 ? 橫坐標(biāo) :表示企業(yè)競爭地位 ， 分強(qiáng) 、 中 、 弱三檔 ? 霍夫矩陣由 15個象限構(gòu)成 2023/9 20 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 競 爭 地 位 強(qiáng) 中 弱 開發(fā) 成長 擴(kuò)張 成熟 飽和 衰退 產(chǎn)品——市場發(fā)展階段 A B D E F C G 圖表 310： 霍夫矩陣 2023/9 21 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 ? 一、價(jià)值鏈的基本思想 ? 價(jià)值鏈分析法是由美國哈佛商學(xué)院教授 邁克爾波特 提出來的，是一種尋求確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具。 ? 確定每項(xiàng)活動的結(jié)構(gòu)性驅(qū)動因素： 所謂結(jié)構(gòu)性驅(qū)動因素是指影響價(jià)值活動的成本狀況或差異化程度的結(jié)構(gòu)因素。它與其它輔助活動不同，它不是通過單個活動而是通過整個價(jià)值鏈起輔助作用。它決定企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。包括：人力資源、技術(shù)資源、企業(yè)文化與組織聲譽(yù)。 —— 直接競爭力 —— 前提性競爭力 —— 基礎(chǔ)性競爭力 2023/9 41 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 ?尋求競爭優(yōu)勢 ? 強(qiáng)化成功的關(guān)鍵因素，建立新的競爭優(yōu)勢； ? 通過增強(qiáng)與競爭對手的差異性，建立競爭優(yōu)勢； ? 通過建立新的競爭優(yōu)勢來建立競爭優(yōu)勢 ?保持和強(qiáng)化競爭優(yōu)勢 ?評價(jià)企業(yè)競爭優(yōu)勢方法 2023/9 42 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 ? 優(yōu)勢 劣勢 機(jī)會 威脅矩陣 （ strengths –weaknessesOpportunities threats matrix簡稱 (SWOT) ? 把組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅等的分析結(jié)合在一起，以發(fā)掘可能存在的各種細(xì)分市場。 ? 資源要通過能力實(shí)現(xiàn)增值，能力只有通過使用資源才得以體現(xiàn)； ? 資源的獲取可突破區(qū)域、國家的界限，而對資源的使用能力只有靠企業(yè)自己不斷地增強(qiáng)。它決定企業(yè)運(yùn)作方式與方法。 ? 財(cái)務(wù)資源：決定了企業(yè)的貸款能力和內(nèi)部資金的再生能力和投資能力。技術(shù)開發(fā)可以發(fā)生在企業(yè)中的許多部門，與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)開發(fā)對整個價(jià)值鏈場起列輔助作用，而其它的技術(shù)開發(fā)則與特定的基本和輔助活動有關(guān)。按一定順序前后銜接 。 問號業(yè)務(wù) （強(qiáng)－弱）：區(qū)分業(yè)務(wù)狀況，選擇支持或放棄。 2023/9 11 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 行業(yè)吸引力 強(qiáng) 中 弱 強(qiáng) 中 弱 業(yè)務(wù)實(shí)力 A C D B 圖表 3－ 8： GE矩陣 2023/9 12 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 （一） GE矩陣的制作： GE矩陣的制作步驟： ? 將公司分為不同的業(yè)務(wù)單位 ? 計(jì)算每個業(yè)務(wù)單位所在 行業(yè)的吸引力 ? 計(jì)算每個業(yè)務(wù)單位的 業(yè)務(wù)實(shí)力 ? 確定業(yè)務(wù)單位的位置 2023/9 13 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 業(yè) 務(wù) 實(shí) 力 強(qiáng) 中 弱 行 業(yè) 吸 引 力 強(qiáng) 中 弱 領(lǐng)導(dǎo) Ⅰ 型 努 力 問 號 領(lǐng)導(dǎo) Ⅱ 型 監(jiān) 管 衰落型 2 現(xiàn)金供應(yīng)者 衰落 Ⅰ 型 無希望 圖表
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