企業(yè)戰(zhàn)略管理之內(nèi)部條件分析-免費閱讀
【正文】 核心能力特征 : （ 1） 用戶價值 （ 2）獨特性 （ 3）延展性 此外加上：（ 4）不可模仿性（ 5）難以替代性 2023/9 38 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 核心能力的評價標(biāo)準 ? 衡量和評價核心能力是否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準有四個： ? 占用性 ? 耐久性 ? 轉(zhuǎn)移性 (組織內(nèi) ) ? 復(fù)制性 (組織內(nèi) ) 2023/9 39 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 核心能力的種類 ? 核心生產(chǎn)制造能力 ? 核心市場營銷能力 ? 核心服務(wù)能力 ? 響應(yīng)能力 ? 組織協(xié)調(diào)能力 ? 核心品牌形象能力 ? 戰(zhàn)略決策能力 2023/9 40 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 二、企業(yè)競爭優(yōu)勢 ? 競爭優(yōu)勢：指企業(yè)相對于競爭對手所具有的優(yōu)越地位。主要是物質(zhì)形態(tài)的資源和財務(wù)資源。 2023/9 33 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 ? 技術(shù)資源：包括專利、商標(biāo)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫。它不僅對單個基本輔助活動起作用，而且支撐著整個價值鏈。 采購 技術(shù)開發(fā) 人力資源管理 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 2023/9 23 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購 內(nèi)部 生產(chǎn) 外部 市場與 服務(wù) 后勤 經(jīng)營 后勤 銷售 利 潤 利 潤 支持活動 基 本 活 動 圖表 3 價值鏈：基本活動與支持活動 2023/9 24 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 ? 識別和界定活動 ： 即按照基本活動和支持性活動將價值鏈活動進行分解。 2023/9 16 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 (三 ) GE矩陣的簡化分析 ? 美國通用汽車公司將矩陣的九個區(qū)域的戰(zhàn)略簡化為三類： ——擴張戰(zhàn)略 —— 維持戰(zhàn)略 ——回收戰(zhàn)略 2023/9 17 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 業(yè) 務(wù) 實 力 行 業(yè) 吸 引 力 高 中 低 圖表 39： 行業(yè)吸引力 —經(jīng)營實力矩陣圖 通用電氣公司 一般戰(zhàn)略建議： 綠燈區(qū) 高 中 低 黃燈區(qū) 紅燈區(qū) 2023/9 18 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 (四 )GE矩陣的不足 ? 行業(yè)吸引力指標(biāo)易受主觀因素的影響 ? 容易產(chǎn)生中庸策略 ? 行業(yè)吸引力評價比較模糊 ? 投資方案析評價 ,人們?nèi)粤?xí)慣用技術(shù)經(jīng)濟的方法 (如凈現(xiàn)值法 ) 2023/9 19 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 三、霍夫（ ）矩陣 霍夫矩陣 （產(chǎn)品 市場演變矩陣） —— 根據(jù)所經(jīng)營產(chǎn)品的市場發(fā)育階段（生命周期狀態(tài)）和企業(yè)競爭地位來分析企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的競爭狀態(tài)位置。 領(lǐng)導(dǎo) Ⅱ 型 業(yè)務(wù)（中－強 ）： 發(fā)展與維持并存。 相對市場占有率以 —10表示 ,以 2023/9 6 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 象限 戰(zhàn)略選擇 經(jīng)營單位贏利性 所需投資 現(xiàn)金流量 明星 金牛 問題 狗 維護或擴大市場占有率 維護或抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 擴大市場占有率或放棄 或抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 放棄或清算戰(zhàn)略 高 高 低或為負值 低或為負值 多 少 非常多 不投資 不投資 幾乎為零 或微小負值 極大
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