【正文】 ———— 改革與發(fā)展改革與發(fā)展中國(guó)建筑企業(yè)體制創(chuàng)新的定位目標(biāo)中國(guó)建筑企業(yè)體制創(chuàng)新的定位目標(biāo) 根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及發(fā)達(dá)國(guó)家建筑根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)發(fā)展演變歷程的一般性規(guī)律以及企業(yè)發(fā)展演變歷程的一般性規(guī)律以及我國(guó)建筑企業(yè)面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境，我國(guó)建筑企業(yè)面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境，我們把我們把 從粗放型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)從粗放型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)營(yíng)走質(zhì)量效益型道路、從勞務(wù)密集型營(yíng)走質(zhì)量效益型道路、從勞務(wù)密集型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)智力密集型，走工程總承轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)智力密集型，走工程總承包道路包道路 作為戰(zhàn)略定位目標(biāo)。 一：總承包功能要素齊全、控制能力一：總承包功能要素齊全、控制能力強(qiáng)大的總部?？偛扛鶕?jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特制。 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完成質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理的協(xié)調(diào)管理，完成質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖。 組建社會(huì)協(xié)力集團(tuán)，最終是形成以公司總部及其控制下的組建社會(huì)協(xié)力集團(tuán)，最終是形成以公司總部及其控制下的項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目經(jīng)理部為 核心核心 ，以各專業(yè)公司為，以各專業(yè)公司為 緊密層緊密層 ，以社會(huì)上有資，以社會(huì)上有資質(zhì)的科研、設(shè)計(jì)、施工力量為質(zhì)的科研、設(shè)計(jì)、施工力量為 半緊密層半緊密層 ，以其它各類專業(yè)或，以其它各類專業(yè)或勞務(wù)分承包隊(duì)伍為勞務(wù)分承包隊(duì)伍為 松散層松散層 的企業(yè)聯(lián)合群體。 在策劃在策劃 階階 段，公司段，公司 總總 部部 對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng) 目目 經(jīng)經(jīng) 理部理部 進(jìn)進(jìn) 行培行培 訓(xùn)訓(xùn) 和交底和交底（（ 為項(xiàng)為項(xiàng) 目提供大量目提供大量 電電 子版文子版文檔）檔） 30創(chuàng)精品工程專題講座創(chuàng)精品工程專題講座 建筑精品工程策劃與實(shí)施建筑精品工程策劃與實(shí)施文件化的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系：文件化的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系：機(jī)制上的創(chuàng)新機(jī)制上的創(chuàng)新 ———— 精品工程生產(chǎn)線精品工程生產(chǎn)線精品策劃精品策劃項(xiàng)目分包管理手冊(cè)項(xiàng)目分包管理手冊(cè)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃工程質(zhì)量計(jì)劃工程質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目項(xiàng)目 CI管理?xiàng)l例管理?xiàng)l例項(xiàng)目文明施工管理?xiàng)l例項(xiàng)目文明施工管理?xiàng)l例項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例項(xiàng)目行政管理?xiàng)l例項(xiàng)目行政管理?xiàng)l例?？己朔绞?考核內(nèi)容季度考核 實(shí)體質(zhì)量階段考核 分包、材料模擬檢查 質(zhì)量體系隨機(jī)抽查 工程資料32創(chuàng)精品工程專題講座創(chuàng)精品工程專題講座 建筑精品工程策劃與實(shí)施建筑精品工程策劃與實(shí)施機(jī)制上的創(chuàng)新機(jī)制上的創(chuàng)新 ———— 精品工程生產(chǎn)線精品工程生產(chǎn)線階段考核：階段考核：基礎(chǔ)階段考核基礎(chǔ)階段考核結(jié)構(gòu)階段考核結(jié)構(gòu)階段考核竣工階段考核竣工階段考核33創(chuàng)精品工程專題講座創(chuàng)精品工程專題講座 建筑精品工程策劃與實(shí)施建筑精品工程策劃與實(shí)施機(jī)制上的創(chuàng)新機(jī)制上的創(chuàng)新 ———— 精品工程生產(chǎn)線精品工程生產(chǎn)線持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)三個(gè)三個(gè) “一一 ”工程工程一張光盤(pán)、一張光盤(pán)、一本畫(huà)冊(cè)、一本畫(huà)冊(cè)、一一 本本 書(shū)書(shū)信息交流信息交流專家講課、內(nèi)外部工程觀摩專家講課、內(nèi)外部工程觀摩定期召開(kāi)精品工程經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)定期召開(kāi)精品工程經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)34創(chuàng)精品工程專題講座創(chuàng)精品工程專題講座 建筑精品工程策劃與實(shí)施建筑精品工程策劃與實(shí)施機(jī)制上的創(chuàng)新機(jī)制上的創(chuàng)新 ———— 精品工程生產(chǎn)線精品工程生產(chǎn)線持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)性總結(jié)：系統(tǒng)性總結(jié)：??《工程質(zhì)量計(jì)劃范本》《工程質(zhì)量計(jì)劃范本》??《工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》《工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》??《工程檢查要點(diǎn)及常見(jiàn)問(wèn)題集》《工程檢查要點(diǎn)及常見(jiàn)問(wèn)題集》??《工程質(zhì)量通病及防治措施》《工程質(zhì)量通病及防治措施》 ??《工程施工規(guī)矩集》《工程施工規(guī)矩集》??《工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、《工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、 技術(shù)交底范本》技術(shù)交底范本》?? ……… 公司主管部門(mén)應(yīng)充分公司主管部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮總部服務(wù)控制的職發(fā)揮總部服務(wù)控制的職能，及時(shí)總結(jié)各項(xiàng)目的能，及時(shí)總結(jié)各項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，編施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，編制一系列指導(dǎo)項(xiàng)目施工制一系列指導(dǎo)項(xiàng)目施工的文件，作為對(duì)后序工的文件，作為對(duì)后序工程培訓(xùn)的教材案例。1 滅滅 火器火器 1211－哈－哈 龍龍 物物 質(zhì)質(zhì) 的排放的排放重大環(huán)境因素重大環(huán)境因素41創(chuàng)精品工程專題講座創(chuàng)精品工程專題講座 建筑精品工程策劃與實(shí)施建筑精品工程策劃與實(shí)施?建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀?建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容?建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要措施和手段建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要措施和手段技術(shù)上的創(chuàng)新技術(shù)上的創(chuàng)新 ———— 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力42一、建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀一、建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀并形成了一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的建并形成了一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的建筑技術(shù)筑技術(shù) 上海金茂大廈、東方明珠電視塔、北京國(guó)貿(mào)中上海金茂大廈、東方明珠電視塔、北京國(guó)貿(mào)中心、首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓、黃河小浪底水利樞紐心、首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓、黃河小浪底水利樞紐；； 深基坑支護(hù)、超高層結(jié)構(gòu)、綜合爆破、大型深基坑支護(hù)、超高層結(jié)構(gòu)、綜合爆破、大型結(jié)構(gòu)和設(shè)備整體吊裝、預(yù)應(yīng)力混凝土和大體積混結(jié)構(gòu)和設(shè)備整體吊裝、預(yù)應(yīng)力混凝土和大體積混凝土等項(xiàng)技術(shù)達(dá)到了或接近國(guó)際先進(jìn)水平。技術(shù)上的創(chuàng)新技術(shù)上的創(chuàng)新 ———— 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力45創(chuàng)精品工程專題講座創(chuàng)精品工程專題講座 建筑精品工程策劃與實(shí)施建筑精品工程策劃與實(shí)施二、建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容二、建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容 以結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)為目標(biāo)，以企業(yè)為主體，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)為目標(biāo)，以企業(yè)為主體，以提高技術(shù)創(chuàng)新能力為核心，以新經(jīng)濟(jì)興起和加入以提高技術(shù)創(chuàng)新能力為核心，以新經(jīng)濟(jì)興起和加入 WTO為契機(jī)，政府引導(dǎo)與市場(chǎng)導(dǎo)向相結(jié)合，加快利用信息技為契機(jī)，政府引導(dǎo)與市場(chǎng)導(dǎo)向相結(jié)合，加快利用信息技術(shù)提升建筑業(yè)的步伐，從而進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和投資術(shù)提升建筑業(yè)的步伐，從而進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和投資效益，為培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)提供效益，為培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)提供技術(shù)保障。要在技術(shù)上攻關(guān)。 技術(shù)上的創(chuàng)新技術(shù)上的創(chuàng)新 ———— 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力51創(chuàng)精品工程專題講座創(chuàng)精品工程專題講座 建筑精品工程策劃與實(shí)施建筑精品工程策劃與實(shí)施 （（ 3 ）） 特殊行業(yè)的專項(xiàng)施工技術(shù)特殊行業(yè)的專項(xiàng)施工技術(shù)v 超凈化施工技術(shù)。v 隔聲施工技術(shù)。 v 新型建筑結(jié)構(gòu)新型建筑結(jié)構(gòu) （包括輕鋼結(jié)構(gòu)）（包括輕鋼結(jié)構(gòu)）v 住宅建筑節(jié)能；住宅建筑節(jié)能；v 住宅建筑質(zhì)量通病的研究；住宅建筑質(zhì)量通病的研究；v 住宅小區(qū)的建筑智能管理。形成差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。工程承包，工程質(zhì)量合格。億元。施工，工程質(zhì)量合格。建筑裝飾裝修工程一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建筑裝飾裝修工程一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ：：65創(chuàng)精品工程專題講座創(chuàng)精品工程專題講座 建筑精品工程策劃與實(shí)施建筑精品工程策劃與實(shí)施（（ 3）勞務(wù)分包類資質(zhì)設(shè)）勞務(wù)分包類資質(zhì)設(shè) 2個(gè)等級(jí)。 為了保證質(zhì)量、便于管理，將勞務(wù)分包類資質(zhì)分為了保證質(zhì)量、便于管理，將勞務(wù)分包類資質(zhì)分為為 2個(gè)等級(jí)。68創(chuàng)精品工程專題講座創(chuàng)精品工程專題講座 建筑精品工程策劃與實(shí)施建筑精品工程策劃與實(shí)施v 勞務(wù)分包類勞務(wù)分包類 企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)提高勞動(dòng)操作技能，改企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)提高勞動(dòng)操作技能，改進(jìn)施工工藝，開(kāi)發(fā)推廣各類實(shí)用小型施工機(jī)具進(jìn)施工工藝，開(kāi)發(fā)推廣各類實(shí)用小型施工機(jī)具，減少手工作業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益，為專業(yè)，減少手工作業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益，為專業(yè)施工提供操作保障；施工提供操作保障；v 專業(yè)施工類專業(yè)施工類 企業(yè)要大力開(kāi)發(fā)獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專企業(yè)要大力開(kāi)發(fā)獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)，形成較強(qiáng)的專項(xiàng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在鋼結(jié)有技術(shù)，形成較強(qiáng)的專項(xiàng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、幕墻、弱電等專業(yè)施工領(lǐng)域推行設(shè)構(gòu)、裝飾、幕墻、弱電等專業(yè)施工領(lǐng)域推行設(shè)計(jì)施工一體化，為總承包類企業(yè)提供專業(yè)技術(shù)計(jì)施工一體化，為總承包類企業(yè)提供專業(yè)技術(shù)支撐；支撐；v 總承包類企業(yè)總承包類企業(yè) 要大力發(fā)展各類專業(yè)施工詳圖的要大力發(fā)展各類專業(yè)施工詳圖的集成設(shè)計(jì)能力和項(xiàng)目策劃、融資、施工、服務(wù)集成設(shè)計(jì)能力和項(xiàng)目策劃、融資、施工、服務(wù)的綜合管理能力。2. 大力發(fā)展適用技術(shù)，消除質(zhì)量通病，研究專大力發(fā)展適用技術(shù)，消除質(zhì)量通病，研究專項(xiàng)工藝和材料，并不斷增強(qiáng)住宅使用功能。4. （（ 2）協(xié)調(diào)平衡公司總體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃。 向業(yè)主提供項(xiàng)目投標(biāo)階段的向業(yè)主提供項(xiàng)目投標(biāo)階段的 《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量保證措施》、《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》量保證措施》、《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》 ，全面展示了企業(yè)的質(zhì)，全面展示了企業(yè)的質(zhì)量保證能力，使業(yè)主能夠詳盡地了解到我們項(xiàng)目施工量保證能力，使業(yè)主能夠詳盡地了解到我們項(xiàng)目施工管理的每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施，也就自然增加了競(jìng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施，也就自然增加了競(jìng)爭(zhēng)力。 在工程投標(biāo)時(shí)對(duì)業(yè)主有工程質(zhì)在工程投標(biāo)時(shí)對(duì)業(yè)主有工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾。?加大建筑業(yè)總體科技資金投入量，拓寬加大建筑業(yè)總體科技資金投入量，拓寬渠道，加快科技成果轉(zhuǎn)化速度渠道，加快科技成果轉(zhuǎn)化速度72創(chuàng)精品工程專題講座創(chuàng)精品工程專題講座 建筑精品工程策劃與實(shí)施建筑精品工程策劃與實(shí)施施工詳圖深化設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審施工詳圖深化設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審?fù)两ê退姽こ虆f(xié)調(diào)管理土建和水電工程協(xié)調(diào)管理施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施交底施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施交底新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的具體措施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的具體措施技術(shù)上的創(chuàng)新技術(shù)上的創(chuàng)新 ———— 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的具體措施建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的具體措施73創(chuàng)精品工程專題講座創(chuàng)精品工程專題講座 建筑精品工程策劃與實(shí)施建筑精品工程策劃與實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施交底施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施交底? 強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)性、方案的戰(zhàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)性、方案的戰(zhàn)役布置性、措施交底的役布置性、措施交底的可操作性可操作性臨建施工方案臨建施工方案土方施工方案土方施工方案測(cè)量方案測(cè)量方案混凝土施工方案混凝土施工方案鋼筋施工方案鋼筋施工方案模板施工方案模板施工方案防水施工方案防水施工方案冬雨期施工方案冬雨期施工方案裝修方案裝修方案機(jī)電安裝方案機(jī)電安裝方案技術(shù)資料管理方案技術(shù)資料管理方案樣板間施工方案樣板間施工方案腳手架施工方案腳手架施工方案成品保護(hù)方案成品保護(hù)方案試驗(yàn)管理方案試驗(yàn)管理方案技術(shù)上的創(chuàng)新技術(shù)上的創(chuàng)新 ———— 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力74創(chuàng)精品工程專題講座創(chuàng)精品工程專題講座 建筑精品工程策劃與實(shí)施建筑精品工程策劃與實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施交底施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施交底三級(jí)交底制度：三級(jí)交底制度：一級(jí)交底：一級(jí)交底： 項(xiàng)目主任工程師向全體項(xiàng)目管理人員進(jìn)項(xiàng)目主任工程師向全體項(xiàng)目管理人員進(jìn) 行施工組織設(shè)計(jì)和方案的交底；行施工組織設(shè)計(jì)和方案的交底；二級(jí)交底：二級(jí)交底： 現(xiàn)場(chǎng)施工管理責(zé)任師向分包管理人員交現(xiàn)場(chǎng)施工管理責(zé)任師向分包管理人員交 底；底；三級(jí)交底：三級(jí)交底： 分包管理人員對(duì)施工操作人員交底。 針對(duì)住宅建設(shè)中的結(jié)構(gòu)體系、節(jié)能、裝飾裝針對(duì)住宅建設(shè)中的結(jié)構(gòu)體系、節(jié)能、裝飾裝修、使用功能、質(zhì)量通病等熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，采取修、使用功能、質(zhì)量通病等熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，采取有效措施，將住宅工程建設(shè)的技術(shù)創(chuàng)新工作推向新有效措施，將住宅工程建設(shè)的技術(shù)創(chuàng)新工作推向新的高度，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)使我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)整體的高度，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)使我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)整體水平有一個(gè)質(zhì)的提高。原則：原則： 控制施工總承包類資質(zhì)企業(yè)，控制施工總承包類資質(zhì)企業(yè)， 鼓勵(lì)專業(yè)承包類和勞務(wù)分包類資質(zhì)企業(yè)。設(shè)立勞務(wù)分包類資質(zhì)企業(yè)必須有達(dá)到一定數(shù)量、達(dá)到相應(yīng)務(wù)分包類資質(zhì)企業(yè)必須有達(dá)到一定數(shù)量、達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)工人?？偨?jīng)具有中級(jí)以上職稱。質(zhì)企業(yè)。稱；總經(jīng)具有本專業(yè)高級(jí)職稱。個(gè)，其余為非等級(jí)企業(yè)。體制的建立起到了至關(guān)重要的作用。v 防爆施工技防爆施工技 術(shù)術(shù) 。v 防腐施工技術(shù)。v 建筑施工過(guò)程中的環(huán)保，采用低噪音振動(dòng)棒，建筑施工過(guò)程中的環(huán)保，采用低噪音振動(dòng)棒，來(lái)降低施工噪音，對(duì)建筑垃圾處理進(jìn)行分類，進(jìn)來(lái)降低施工噪音，對(duì)建筑垃圾處理進(jìn)行分類，進(jìn)行再利用工作。技術(shù)上的創(chuàng)新技術(shù)上的創(chuàng)新 ———— 科學(xué)技術(shù)是