企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定--基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理-文庫吧在線文庫
【正文】 指標(biāo) 2023/2/3 32 山東財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 案例討論 ? 分組討論以下案例，課下制作出 PPT。 ③控制，使得被考評者明確工作的改進方向，有利于促進企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。由于預(yù)算是以某一時點的市場條件為前提而作出的量化估計，當(dāng)企業(yè)在預(yù)算年度實際經(jīng)濟活動的市場條件與事先假定的市場條件之間的偏差，超出了企業(yè)承受的范圍或預(yù)先設(shè)計的偏差位移時，管理層就應(yīng)當(dāng)著手對預(yù)算進行調(diào)整。 2023/2/3 22 山東財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 三、編制預(yù)算規(guī)劃 財務(wù)預(yù)算 預(yù)計資產(chǎn)負債表 預(yù)計利潤表 現(xiàn)金收支預(yù)算 經(jīng)營預(yù)算 資本預(yù)算 采購預(yù)算 銷售預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 其他預(yù)算 投資預(yù)算 籌資預(yù)算 2023/2/3 23 山東財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 四、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制 ? 預(yù)算執(zhí)行的具體步驟 ①將預(yù)算目標(biāo)分解，落實到各單位和個人； ②同其他先進企業(yè)的競爭力指標(biāo)進行對比分析，設(shè)定標(biāo)桿，學(xué)習(xí)其先進的經(jīng)驗技術(shù)，不斷改善自身條件，以期提高自身競爭力； ③建立預(yù)算控制體系，應(yīng)包含事前、事中、事后控制以及例外報告制度； ④制定相關(guān)措施來保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。學(xué)習(xí)與成長 平衡計分卡 指標(biāo) 財務(wù)指標(biāo) 2023/2/3 6 山東財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 ? BSC將企業(yè)績效管理上升到戰(zhàn)略的高度，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長這四個維度向企業(yè)內(nèi)部各層級、各責(zé)任單位傳遞企業(yè)戰(zhàn)略，以及每一個步驟里他們各自的目標(biāo)和任務(wù)，最終完成企業(yè)目標(biāo)，進而成為企業(yè)戰(zhàn)略的實施工具。 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 — 基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過本章學(xué)習(xí) ， 你應(yīng)做到： 了解 全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論； 理解 全面預(yù)算管理在我國的現(xiàn)狀以及在企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問題； 掌握 平衡計分卡以及平衡計分卡對企業(yè)戰(zhàn)略和全面預(yù)算的對接 ， 掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)及其確定原則 。 2023/2/3 7 山東財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 （二）全面預(yù)算和企業(yè)戰(zhàn)略的對接方法 、價值觀和愿景規(guī)劃所確定的長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體戰(zhàn)略目標(biāo)，從財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長這四個維度來體現(xiàn)?？蛻糁笜?biāo) 2023/2/3 24 山東財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 ? 預(yù)算控制有緊控制和松控制之分。 ②內(nèi)部管理有更高的要求。 2023/2/3 28 山東財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 （二）對全面預(yù)算進行考評所遵循的原則 、公開原則 2023/2/3 29 山東財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 （三）全面預(yù)算績效考評圖 ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ Key Performance Index，KPI）是建立在目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上的一種考評辦法，通過把企業(yè)總目標(biāo)逐層分解到每個員工，然后對員工在實現(xiàn)這些目標(biāo)過程的關(guān)鍵績效進行考評。 2023/2/3 30 山東財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 ? 在設(shè)計預(yù)算績效指標(biāo)的時候應(yīng)遵循 SMART原則： （ Specific），以保證其明確的牽引性； （ Measurable），指績效指標(biāo)必須是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)信息是比較容易獲得的； （ Attainable），指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，不能因無法達成指標(biāo)而使責(zé)任單位以及員工產(chǎn)生挫折感； （ Relevant），指績效指標(biāo)是實實在在的可以證明和觀察的，績效指標(biāo)是與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門職責(zé)相關(guān)聯(lián)的； （ Timebound），指績效指標(biāo)必須在特定期限內(nèi)完成。 ③企業(yè)目標(biāo)作出了調(diào)整。隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，預(yù)算以修改的預(yù)測的形式被遞交給高層管理者，其中包括與初始預(yù)算的比較和差異分析，預(yù)算目標(biāo)沒有達到不一定代表業(yè)績不佳。學(xué)習(xí)與成長指標(biāo) 跟蹤與反饋 2023/2/3 9 山東財經(jīng)大學(xué)
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1