企業(yè)戰(zhàn)略成本管理培訓教程-文庫吧在線文庫
【正文】 固定融資成本，所有者收益的增長或下降幅度大于息稅前收益的增長或下降幅度； ? 當 DFL=1，沒有固定成本的融資，所有者收益的增長幅度等于息稅前收益的增長幅度。權益資本的成本率可被看作是預計未來的股利的現值與所籌得的資金相等的折現率。 ? EVA＝ 稅后經營利潤－債務成本－股本成本 ? 部門的經營責任 ? ? 盈虧平衡點及其確定 ? 固定成本：在一定的生產規(guī)模限度內不隨產量的變動而變動的費用 ? 變動成本：隨產量的變動而變動的費用，變動成本中的大部分與產品產量成正比的關系。 ? 成本動因：促使成本增加的驅動因素。 編制財務報告 戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本管理： ? 它是企業(yè)如何利用成本管理信息進行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。 一些公司的長期目標 ? 福特： 成為低成本高質量產品的制造者，并為顧客提供最好的價值 ? 通用電氣 ：在公司涉足的市場中位居第一或者第二，成為市場領導者和知名品牌 ? 柯達： 成為世界最好的化學影像和電子影像公司 ? IBM： 成為全世界最成功的信息科技企業(yè) 某企業(yè)的戰(zhàn)略 企業(yè)家管理 我們要力求將公司管理的企業(yè)家特性和文化制度化，并維持根本性的財務與戰(zhàn)略控制和高度專業(yè)化 顧客價值 我們將對顧客銷售具有真正和巨大價值的產品和服務 全球擴張 我們將通過在全球擴展主要品牌，投資于在全球急劇擴張的歐美企業(yè)，在關鍵市場進行戰(zhàn)略兼并用以獲得競爭領先地位等措施加速我們的增長 提高的回報 我們力求提高投入資產的報酬率 計劃與決策 ? 包括預算和利潤規(guī)劃、現金流量管理以及其它與企業(yè)經營相關的決策 經營控制與管理控制 ? 中層經理監(jiān)控生產層次經理及雇員的行為是經營控制；高層經理評估中層經理的行為是管理控制。 ? 成本對象：為了某種管理的目的而將成本向其分配的任何產品、服務或組織單位。銷售收入 經濟增加值 ? 又稱經濟利潤，是一定時期的公司稅后凈利潤與投入資本的資金成本之差額，經濟增加值不僅對債務資本計算成本，而且對權益資本也計算成本。 ? 普通股的成本：支付給普通股股東的股利以及發(fā)行費用。 ? 兩個公司本年度息稅前收益均為 1000萬元，下半年息稅前收益將增長 20%，設公司所得稅稅率為 40%，分析兩個公司的財務杠桿系數。 ? 價值 ? 是指對象具有的必要功能與取得該功能的總成本的比值，即效用（或功能）與費用之比。 ? 所有資金帶來的息稅前收益率 負債和優(yōu)先股稅前的加權平均資金成本時 ， ? 財務杠桿的正作用； ? 此時擁有固定融資成本的籌資方的每股收益比沒有固定融資成本的融資方的每股收益要高； ? 所有資金帶來的息稅前收益率 負債和優(yōu)先股稅前的加權平均資金成本時 ， ? 財務杠桿的負作用； ? 此時擁有固定融資成本的籌資方的每股收益比沒有固定融資成本的融資方的每股收益要低； ? 所有資金帶來的息稅前收益 =負債和優(yōu)先股稅前的加權平均資金成本時 ， ? 財務杠桿不發(fā)生作用； ? 四 . 財務杠桿與財務風險 ? 財務風險 ：為了取得財務杠桿利益而利用負債和優(yōu)先股籌集資金時 ， 增加了破產機會或普通股每股收益大幅度變動機會所帶來的風險 。 ? 例 47 各種資金的賬面價值和資金成本如下表所示：我們假設現有資金融資比例將延伸到將來。分析各個方案適用的生產規(guī)模。銷量＋單位變動成本 ? 單位變動成本＝單價－（固定成本＋利潤）247。 ? 作業(yè)成本法與作業(yè)管理：通過對成本對象進行成本追蹤來提高成本分析的精確性的一種成本分析方法；作業(yè)管理是使用作業(yè)分析改進經營控制和管理控制的一種管理方法。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 課程主要內容 ? 第一部分 成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述 ? 第二部分 基本成本概念 ? 第三部分 成本－數量－利潤分析 ? 第四部分 資金成本與資金結構 ? 第五部分 戰(zhàn)略成本管理的分析工具 ? 第六部分 作業(yè)成本會計 ? 第七部分 目標成本和生命周期成本 第一部分 成本管理與戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略管理的發(fā)展對傳統(tǒng)成本管理提出挑戰(zhàn)： ? 1. 傳統(tǒng)成本管理關注企業(yè)內部生產經營活動的價值耗費 ? 2. 傳統(tǒng)成本管理的目標是謀求成本的最小化和利潤的最大化，難以同戰(zhàn)略管理的目標相協調 ? 3. 傳統(tǒng)成本管理基于實時實地的管理思想，而戰(zhàn)略管理是一種前瞻性管理 ? 4. 傳統(tǒng)成本管理對決定成本高低的因素的分析不全面，無形地阻礙了管理者的視野。 ? 目標成本法：以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。銷量 ? 固定成本＝單價銷量－單位變動成本銷量－利潤 3. 計算稅后利潤的損益方程式 ? 稅后利潤＝利潤總額－利潤總額所得稅稅率 ? 銷量＝【固定成本＋稅后利潤247。 c3 c2 c1 Qm Qn 第四部分 資本成本與資金結構 一 、資金成本的概念 ? 資金成本：企業(yè)為籌集和使用資金而付出的資金籌集費和資金使用費 。 資金種類 賬面價值 資金成本債券 （面值 100 0 元）長期銀行借款優(yōu)先股 （ 50 萬股）普通股 ( 5000 萬股 )留存收益1000 萬元2023 萬元500 萬元5000 萬元1500 萬元6%%1 1%13%%賬面價值合計 10000 萬元 資金種類 賬面價值 各類資金的權數債券 （面值 100 0 元， 100 00張）長期銀行借款優(yōu)先股 （ 50 萬股）普通股 ( 5000 萬股 )留存收益1000 萬元2023 萬元500 萬元5000 萬元1500 萬元1000 / 100 002023 /1 0000500/ 10 0005000 /1 00001500 /1 0000賬面價值合計 10000 萬元 四、財務杠桿系數的含義與計算 ? 財務杠桿是指采用固定成本融資時（通過發(fā)行固定利率的債券，向銀行取得固定利率的貸款，或者發(fā)行固定利率的優(yōu)先股所取得的資金）所獲得的收益超過了或沒有達到所支付的固定融資成本而對普通股股東的每股收益帶來的影響。 ? 財務杠桿系數越大 ， 財務風險越大； ? 財務杠桿系數越小 ， 財務風險越小 。 作業(yè)基礎成本計算 ? 作業(yè)：組織內部進行的工作 ? 資源：在作業(yè)進行中被運用或者使用的經濟要素 ? 成本動因：導致某項作業(yè)的成本變動的因素 ? 資源動因：對一項作業(yè)所消耗的資源數量的計量 ? 作業(yè)成本法：一種基于產品或服務對作業(yè)的消耗而導致資源消耗，從而將成本分配至產品或服務的成本計算方法 ? 傳統(tǒng)兩步制程序 資源成本 成本池： 工廠或部門 成本對象 第一步 第二步 ? 作業(yè)基礎的兩步制程序： 資源成本 成本池： 作業(yè)或作業(yè)中心 成本對象 第一步 第二步 ABC系統(tǒng)與傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)的區(qū)別： ? 1. 成本池通過作業(yè)或者作業(yè)中心界定，而非生產車間或者部門成本中心 ? 2. 用以分配作業(yè)成本到成本對象的成本動因是建立在因果關系基礎上的作業(yè)動因，而傳統(tǒng)方法則采用單一的數量基礎的成本動因 設計 ABC系統(tǒng)的步驟 ? 步驟一 識別資源成本和作業(yè) ?
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