現(xiàn)代管理理論階段論述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 處的困境 ， 卻顯得無(wú)能為力 。 ...../ 對(duì)系統(tǒng)管理學(xué)派和權(quán)變理論學(xué)派的評(píng)價(jià)（ 2—1) 系統(tǒng)管理理論是權(quán)變管理理論的前提，權(quán)變管理理論則是系統(tǒng)管理理論在邏輯上發(fā)展的必然結(jié)果。明茨伯格，代表作： 《 經(jīng)理工作的性質(zhì) 》 （ 1980） ①工作量大，步調(diào)緊張 ②活動(dòng)短暫、多樣而瑣碎 ③把現(xiàn)實(shí)的活動(dòng)放在優(yōu)先的地位 ④愛(ài)用口頭交談方式 ⑤重視同外部和下屬的信息聯(lián)系 ⑥權(quán)力和責(zé)任相結(jié)合 十一、經(jīng)理角色學(xué)派（ 5—2） (1)人際關(guān)系方面的角色： ①掛名首腦 ②領(lǐng)導(dǎo)者 ③聯(lián)絡(luò)者 (2)信息傳遞方面的角色： ④信息接受者 ⑤信息傳播者 ⑥發(fā)言人 十一、經(jīng)理角色學(xué)派（ 5—3） (3)決策制定方面的角色： ⑦企業(yè)家 ⑧故障排除者 ⑨資源分配者 ⑩談判者 十一、經(jīng)理角色學(xué)派（ 5—4） 經(jīng)理職務(wù)的類(lèi)型 關(guān)鍵的角色 聯(lián)系人 政治經(jīng)理 企業(yè)家 內(nèi)當(dāng)家 實(shí)時(shí)經(jīng)理 協(xié)調(diào)經(jīng)理 專(zhuān)家經(jīng)理 新經(jīng)理 聯(lián)絡(luò)者、掛名首腦 發(fā)言人、談判者 企業(yè)家、談判者 資源分配者 故障排除者 領(lǐng)導(dǎo)者 信息接收者、發(fā)言人 聯(lián)絡(luò)者、信息接收者 十一、經(jīng)理角色學(xué)派（ 5—5） (1)與下屬共享信息 (2)自覺(jué)地克服工作中的表面性 (3)在共享信息的基礎(chǔ)上，由兩三個(gè)人分擔(dān)經(jīng)理的職務(wù) (4)盡可能地利用各種職責(zé)為組織目標(biāo)服務(wù) (5)擺脫非必要的工作，騰出時(shí)間規(guī)劃未來(lái) (6)以適應(yīng)于當(dāng)時(shí)具體情況的角色為重點(diǎn) (7)既要掌握具體情況，又要有全局觀點(diǎn) (8)充分認(rèn)識(shí)自己在組織中的影響 (9)處理好各種對(duì)組織施加影響的力量的關(guān)系 (10)利用管理科學(xué)家的知識(shí)和才能 十二、組織文化（ 3—1） (一 )產(chǎn)生的背景 美國(guó)企業(yè)看重的是技術(shù)和裝備，在管理中注意理性化，在管理技術(shù)上強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度以及定量分析。彼得斯和小羅伯特 帕斯卡爾和安東尼 對(duì)系統(tǒng)管理學(xué)派和權(quán)變理論學(xué)派的評(píng)價(jià)（ 2—2） 但權(quán)變理論沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破，在方法論上存在著根本性的缺陷，缺乏理論分析，否定管理的一般原理、原則對(duì)管理實(shí)踐的指導(dǎo)作用。它要求管理
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