【正文】 走一批優(yōu)質(zhì)客戶 。 2/27/2023 3 一、現(xiàn)代人力資源管理面臨的六大挑戰(zhàn) ? 挑戰(zhàn)之一：企業(yè)生存環(huán)境變異 ? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下 ， 企業(yè)的生存環(huán)境呈現(xiàn)出“ 非連續(xù)性 ” 特征 。 2/27/2023 2 ——知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境呈現(xiàn)出“非連續(xù)性”特征 。 2/27/2023 5 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體系 動(dòng)態(tài) 核心 競(jìng)爭(zhēng)力 基礎(chǔ) 競(jìng)爭(zhēng)力 環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)力 科技競(jìng)爭(zhēng)力 管理競(jìng)爭(zhēng)力 員工素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)信息平臺(tái) 基礎(chǔ)設(shè)施競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)實(shí)力 金融體系競(jìng)爭(zhēng)力 政府管理能力 國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 運(yùn)行 競(jìng)爭(zhēng)力 發(fā)展 競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力 長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)的能力 市場(chǎng)、體制、法制、政策的環(huán)境 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力基本原理示意圖 2/27/2023 6 挑戰(zhàn)之二：加入 WTO和經(jīng)濟(jì)全球化 ? 對(duì)高層次人才的爭(zhēng)奪將更加激烈 。 ? （ 2） 借助于核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得增長(zhǎng) ， 公司必須成立具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 。 ? 無(wú)隔閡 ， 讓信息和想法能夠垂直 、 水平以及在組織內(nèi)外暢通地流動(dòng) 。 2/27/2023 13 人本管理的主要內(nèi)容 ? （ 1） 員工是組織的主體 ? （ 2） 能級(jí)原則 ? （ 3） 動(dòng)力原則 2/27/2023 14 人本管理思想的三大要素 ? （ 1）企業(yè)人。 ? 人力資源的基本概念和要點(diǎn) 。 2/27/2023 20 二、現(xiàn)代人力資源管理七大熱點(diǎn) ? 熱點(diǎn)之一： （ 一 ） 戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略人力資源管理的定義 ? 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的類型 – （ 1） 積累型戰(zhàn)略 – （ 2） 效用型戰(zhàn)略 – （ 3） 協(xié)助型戰(zhàn)略 2/27/2023 21 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理和企業(yè) 戰(zhàn)略管理的互動(dòng) 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理必須建立在與企業(yè)公司層戰(zhàn)略和事業(yè)層戰(zhàn)略發(fā)展相一致的基礎(chǔ)上，只有這樣才能發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略作用，才能通過(guò)人力資源管理提高企業(yè)的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 彼德 ? 誤區(qū)之二 :培訓(xùn)就是“缺啥補(bǔ)啥”。 2/27/2023 32 企業(yè)家薪酬的主要影響因素 ? 企業(yè)家的行為成本 ? 2．企業(yè)家的貢獻(xiàn) ? 3．企業(yè)家承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) ? 4．企業(yè)家的機(jī)會(huì)成本 ? 5．企業(yè)支付能力，盈利狀況 ? 6．企業(yè)整體性激勵(lì) ? 7．政府法律、法規(guī) 2/27/2023 33 綜合上述分析，本文提出企業(yè)家薪酬確定的模式如下： ? 薪酬結(jié)構(gòu)：企業(yè)家薪酬＝基本工資十股份收入十風(fēng)險(xiǎn)收入十期權(quán)收入 ? 企業(yè)目標(biāo)： MaxΣ（ 企業(yè)收益一企業(yè)家薪酬 ） ? 約束條件：企業(yè)家薪酬 /一般職工的薪酬≤K（ 內(nèi)部約束條件 ） 2/27/2023 34 （二）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的四大誤區(qū) ? 誤區(qū) 1： 把企業(yè)給員工發(fā)放的薪酬等同于企業(yè)的人工成本 。 ? 是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶 ? 包括企業(yè)環(huán)境 、 企業(yè)基本要素和企業(yè)應(yīng)用要素 。 ? 誤區(qū)之五： 實(shí)施措施和配套措施不力 ，實(shí)際運(yùn)作流于形式 。 ? 專家創(chuàng)意與員工參與的關(guān)系 。 ? ＧＥ (通用電氣公司 )以“進(jìn)步是我們最主要的產(chǎn)品”為基本理念 。 2/27/2023 53 學(xué)習(xí)文化和學(xué)習(xí)組織構(gòu)建 ? “工作學(xué)習(xí)化使成員活出生命意義 ,學(xué)習(xí)工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展”是知識(shí)型組織的基本特點(diǎn)。圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中指出 :“團(tuán)隊(duì)的智商可以遠(yuǎn)大于個(gè)人的智商” 2/27/2023 55 結(jié)論與警示： ? 新型企業(yè)組織文化的核心在于形成平等 、 參與 、 知識(shí)共享和效率的價(jià)值觀 。 企業(yè)使命： 為客戶創(chuàng)造優(yōu)良的產(chǎn)品 、 提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ， 為股 東或投資人提供長(zhǎng)期合理的回報(bào) ， 為員工創(chuàng)造發(fā) 展的機(jī)會(huì) 、 維護(hù)員工的合法權(quán)益 ， 追求社會(huì) 、 環(huán) 境 、 工作與生活的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 。 2/27/2023 61 附錄一： ? 2023年 12月 ， 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì) 、 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)在京舉辦“ 首屆 (2023)中國(guó)企業(yè)文化年會(huì) ” ， 本次會(huì)議的主題是 “ 競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化建設(shè) ” 。市場(chǎng)環(huán)境：適應(yīng)程度高的企業(yè)文化的作用方式是如何形成的；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)異的公司是怎樣創(chuàng)立和保持自己對(duì)市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)適應(yīng)的企業(yè)文化；公司經(jīng)理在維持企業(yè)文化與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之間的協(xié)調(diào)上是如何發(fā)揮作用的等 。 ? c．人力資源的激勵(lì)與控制。 2/27/2023 65 （二）從人力資源制度化管理到階段化管理、動(dòng)態(tài)管理 ? 企業(yè)發(fā)展演化的一般規(guī)律 ? 20世紀(jì) 80年代初，坎培里（ Kimberly， 1981）、理查德（ Richard， 1983）等人就提出了組織生命周期概念，將企業(yè)的生命周期劃分為創(chuàng)業(yè)階段、聚合階段、規(guī)范化階段和成熟階段，分析了不同階段的企業(yè)管理要求和特點(diǎn)； ? 列溫（ Kurt Lewin）從組織變革的角度提出了企業(yè)發(fā)展的三階段循環(huán)論：解凍 —變革 —凍結(jié) —再解凍 。 ? 企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)把企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)程度作為驗(yàn)證企業(yè)文化優(yōu)劣的標(biāo)志 。 2/27/2023 58 案例二： 柳州五菱汽車有限責(zé)任企業(yè)文化 ——“造人、造車、造企業(yè)” 案例三： 廣西移動(dòng)通信有限公司企業(yè)文化 ——“創(chuàng)無(wú)限通信世界做信息社會(huì)棟梁” 2/27/2023 59 案例四： 廣西梧州中恒集團(tuán)股份有限公司企業(yè)文化 ——質(zhì)量是生命，服務(wù)求發(fā)展。彼得斯和羅伯特 ? 世界知名的企業(yè)如摩托羅拉、通用電氣、微軟、英特爾等都有細(xì)致周密的員工教育與培訓(xùn)規(guī)劃 ,致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。 2/27/2023 52 速度文化和變化管理