【正文】 。 六、材料采購(gòu)要嚴(yán)格控制數(shù)量，不能超購(gòu)。 三、采購(gòu)材料在符合技術(shù)規(guī)范的前提下，應(yīng)多詢價(jià)、比價(jià)、遵循質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則。 二、采供部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃，并隨工程進(jìn)度變化及時(shí)調(diào)整。 若不能按計(jì)劃時(shí)間供貸，采供人員應(yīng)提前告知有關(guān)部門(mén)說(shuō)明原因，以便采取應(yīng)對(duì)措施。 該環(huán)節(jié)責(zé)任人是營(yíng)銷(xiāo)策劃中心總監(jiān) ? 提交決策委員會(huì)審批，決定修改可研或項(xiàng)目立項(xiàng)。偏操作導(dǎo)向 戰(zhàn)略中心 ? 強(qiáng)化集團(tuán)層面的戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)培育功能，發(fā)揮對(duì)投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略監(jiān)控和協(xié)調(diào)功能 投資中心 ? 統(tǒng)一搭建集團(tuán)的投資平臺(tái) ? 統(tǒng)一行使集團(tuán)對(duì)外的投資管理職能 根據(jù)此種定位，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)及房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)采用偏操作導(dǎo)向的管控模式 *：上市公司應(yīng)是戰(zhàn)略導(dǎo)向，通過(guò)董事會(huì)進(jìn)行管理 xx各業(yè)務(wù)的管控導(dǎo)向建議 子公司業(yè)務(wù)獨(dú)立性 強(qiáng) 弱 母公司控制力 弱 強(qiáng) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 操作導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 操作導(dǎo)向 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 輕工公司 軟件 傳媒 房產(chǎn)金融 物業(yè)管理 營(yíng)銷(xiāo)代理 操作導(dǎo)向 控股 /全資開(kāi)發(fā)企業(yè) 合作開(kāi)發(fā)企業(yè) 偏操作導(dǎo)向 ? 控股 /全資的開(kāi)發(fā)企業(yè)： 采用戰(zhàn)略偏操作導(dǎo)向，主要通過(guò)集團(tuán)總部－區(qū)域公司－項(xiàng)目公司間的功能配置和權(quán)限劃分得以實(shí)現(xiàn) ? 營(yíng)銷(xiāo)代理、房產(chǎn)金融、房產(chǎn)中介、材料貿(mào)易：采用戰(zhàn)略偏操作，配合開(kāi)發(fā)主業(yè)的關(guān)鍵，集團(tuán)應(yīng)重點(diǎn)培育孵化 戰(zhàn)略導(dǎo)向 ? 上市公司 *： 戰(zhàn)略導(dǎo)向，通過(guò)董事會(huì)進(jìn)行管理，完善法人治理結(jié)構(gòu) ? 物業(yè)管理、商業(yè)經(jīng)營(yíng)： 采用戰(zhàn)略導(dǎo)向，非集團(tuán)近期重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)， 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理 ? 軟件、傳媒業(yè)務(wù)： 采用戰(zhàn)略導(dǎo)向，處于培育階段，發(fā)展思路尚不明確， 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 ? 輕工公司： 采用財(cái)務(wù)導(dǎo)向，相對(duì)成熟業(yè)務(wù)，追求財(cái)務(wù)投資回報(bào) ? 合作開(kāi)發(fā)企業(yè)： 采用財(cái)務(wù)導(dǎo)向，追求投資回報(bào)，個(gè)別公司 材料貿(mào)易 商業(yè)經(jīng)營(yíng) 上市公司 房產(chǎn)中介 招投標(biāo)管理 確定了房地產(chǎn)集團(tuán)的組織架構(gòu)，區(qū)域公司暫時(shí)沿用現(xiàn)有架構(gòu) 營(yíng)銷(xiāo)策劃中心 研發(fā)技術(shù)中心 董事長(zhǎng) /總裁 下屬公司 研展策劃 營(yíng)銷(xiāo)管理 市場(chǎng)研究 預(yù)算決算中心 工程管理 部品配置 規(guī)劃設(shè)計(jì) 成本管理 房地產(chǎn)集團(tuán)架構(gòu)建議 上市公司 上市公司下屬企業(yè)成立一個(gè)區(qū)域中心，與房地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)接口，接受業(yè)務(wù)指導(dǎo) 區(qū)域公司 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 客服管理 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師 ? 依據(jù)偏操作的管控原則，必須加強(qiáng)房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團(tuán)的業(yè)務(wù)職能建設(shè)： – 強(qiáng)化市場(chǎng)研究、拿地拓展、項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)等核心職能建設(shè) – 審計(jì)決算是對(duì)下屬公司進(jìn)行有效控制的重要手段，預(yù)決算、甲供材料、招投標(biāo)是成本控制的關(guān)鍵 – 在營(yíng)銷(xiāo)代理公司還未建立以前，以房地產(chǎn)集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)策中心作為籌建主體，主要是市場(chǎng)研究、策劃定位、品牌管理，以及統(tǒng)一策劃各項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣與營(yíng)銷(xiāo)方案。采供部門(mén)負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件，其內(nèi)容應(yīng)有質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)度要求及給予優(yōu)惠的條件說(shuō)明，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，將招標(biāo)文件提供給投標(biāo)人，投標(biāo)人應(yīng)具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力和供貨能力，投標(biāo)時(shí)有甲方采供人員、專(zhuān)業(yè)人員等三人參加。 集團(tuán)流程培訓(xùn)材料 本次討論會(huì)議題 ? 凱捷對(duì)流程的理解 ? xx目前流程體系存在的問(wèn)題和改善的基本思路 ? 梳理集團(tuán)業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)，明確一二級(jí)業(yè)務(wù)流程類(lèi)目和接口關(guān)系 ? 根據(jù)流程類(lèi)目，分派相關(guān)部門(mén)撰寫(xiě)業(yè)務(wù)流程視圖、流程說(shuō)明文件及標(biāo)準(zhǔn)化范本 目錄 流程及流程體系 常見(jiàn)流程缺陷及改善的原則和方法 xx管理流程改善討論 流程的定義：為達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo)，在一定輸入資源基礎(chǔ)上，通過(guò)明確的組織、人員執(zhí)行并產(chǎn)生特定輸出結(jié)果的一系列的管理或業(yè)務(wù)活動(dòng) 輸入資源 輸出結(jié)果 （目標(biāo)） 活動(dòng) 1 活動(dòng) 2 活動(dòng) 5 活動(dòng) 3 活動(dòng) 4 流程邊界 流程 “流程”的六個(gè)要素：目標(biāo)、輸入資源、人員（崗位）、活動(dòng)、活動(dòng)間的相互作用（協(xié)作關(guān)系）、輸出結(jié)果。 甲供材料不論采購(gòu)數(shù)量多少，均應(yīng)簽訂合同或協(xié)議，經(jīng)辦人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后加蓋公章或合同專(zhuān)用章。同時(shí)包括制定統(tǒng)一的客服標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行 ? 總經(jīng)濟(jì)師主持房地產(chǎn)集團(tuán)的成本控制工作，對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)的項(xiàng)目估算、概算、預(yù)決算等進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督 通過(guò)業(yè)務(wù)線對(duì)下屬公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與控制 總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)預(yù)算決算中心與研發(fā)技術(shù)中心的技術(shù)協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，主持建立房地產(chǎn)集團(tuán)全面成本控制體系，以及實(shí)施監(jiān)督 總經(jīng)濟(jì)師下不設(shè)部門(mén)，各中心設(shè)置專(zhuān)業(yè)人員與其接口 客戶 內(nèi)控體系 戰(zhàn)略管理、計(jì)劃預(yù)算 研發(fā)策劃環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)集團(tuán)主導(dǎo)項(xiàng)目拓展和策劃定位，區(qū)域公司積極參與并給予相應(yīng)的研究和信息支持 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 營(yíng)銷(xiāo)客服 工程管理 開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù) 價(jià)值鏈 區(qū)域公司 規(guī)劃設(shè)計(jì) 研發(fā)策劃 集團(tuán)總部 主要管理工具 關(guān)鍵管理功能 項(xiàng)目公司 ? 宏觀研究： – 擬訂業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略 – 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究（建立行業(yè)資料庫(kù)、統(tǒng)一市調(diào)） – 當(dāng)期國(guó)家房地產(chǎn)政策研究和未來(lái)政策方向研究 ? 開(kāi)發(fā)拿地： – 建立土地儲(chǔ)備體系和土地拓展渠道 – 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，擬訂 《 項(xiàng)目建議書(shū) 》 和 《 可行性研究報(bào)告 》 ，組織內(nèi)部項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，并提交決策委員會(huì)審批 – 主導(dǎo)拿地，協(xié)助下屬公司報(bào)建 ? 市場(chǎng)信息和經(jīng)驗(yàn)支持 ? 協(xié)助拿地 ? 主導(dǎo)土地證件辦理 ? 策劃定位： –主持項(xiàng)目策劃定位，制定總體策劃報(bào)告 ? 配合集團(tuán)項(xiàng)目策劃定位 ? 項(xiàng)目經(jīng)理參與 項(xiàng)目拓展 策劃定位 客戶 內(nèi)控體系 戰(zhàn)略管理、計(jì)劃預(yù)算 規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)集團(tuán)主持規(guī)劃設(shè)計(jì)，審查施工圖設(shè)計(jì)，控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，具體的操作功能下放到區(qū)域公司 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 營(yíng)銷(xiāo)客服 工程管理 開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù) 價(jià)值鏈 區(qū)域公司 規(guī)劃設(shè)計(jì) 研發(fā)策劃 集團(tuán)總部 主要管理工具 關(guān)鍵管理功能 項(xiàng)目公司 ? 產(chǎn)品研究 – 產(chǎn)品研究，制定統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) – 建立、維護(hù)與規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ? 規(guī)劃設(shè)計(jì) – 提出規(guī)劃設(shè)計(jì)需求 –