知識(shí)經(jīng)濟(jì)是如何影響經(jīng)濟(jì)組織的兩個(gè)具體的分析-ch8-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ，幾度隔山川。 17:13:3717:13:3717:132/3/2023 5:13:37 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 3, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 5時(shí) 13分 37秒 17:13:373 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 3日星期五 下午 5時(shí) 13分 37秒 17:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 5時(shí) 13分 :13February 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? . Super Bowl 廣告的產(chǎn)品 ? 希望別人也會(huì)買同樣產(chǎn)品的心理 ? 本文的創(chuàng)新之處用基于理性選擇的方法論（博弈論）來(lái)分析領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知維度。究竟哪個(gè)均衡才是最可能使兩人獲益的最優(yōu)結(jié)果呢？或許“心有靈犀一點(diǎn)通”，（ 0， 0）才是最可能出現(xiàn)的焦點(diǎn)。 ? Cooper 等 (1992)的實(shí)證分析：沒(méi)有交流則沒(méi)辦法協(xié)調(diào)，單方面交流，協(xié)調(diào)可以改進(jìn) 50%，雙方交流就可以解決所有的協(xié)調(diào)困難。為潛在博弈，確定一個(gè)合適的契約是一條捷徑，但并不能完全解決協(xié)調(diào)問(wèn)題。（強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知方面） ? 博弈論對(duì)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)中主流的激勵(lì)系統(tǒng)的一個(gè)批評(píng)：激勵(lì)都是基于合作博弈的，也就是說(shuō)至少在一次性博弈中，博弈的支付空間使得均衡并非是有效的產(chǎn)出。 Hermalin (1998) 完全契約 研究團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問(wèn)題 領(lǐng)導(dǎo)者有特權(quán)信息 ， 知道團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做些什么 ， 而且他如果能夠分享產(chǎn)出 ， 那么他就有激勵(lì)去使得團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化 。（ Brickley等， 1996） ? 本文關(guān)注的是理性選擇方法，更強(qiáng)調(diào)認(rèn)知和信念而非激勵(lì)。在本文中 Carpenter就是那個(gè)知性領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 只有兩個(gè)因子是因?yàn)榈诙€(gè)因子的特征值大于 0，而第三個(gè)因子的特征值開(kāi)始小于 0，即兩個(gè)因子要比 9個(gè)變量更能解釋變異，而三個(gè)因子則比 9個(gè)變量的解釋能力弱。那么 λ i小到什么程度才認(rèn)為無(wú)足輕重，可以忽略呢？為此引入方差貢獻(xiàn)率。 ? 從基礎(chǔ)層面來(lái)看： ? 技術(shù)具有系統(tǒng)屬性 ? 互補(bǔ)性是路徑依賴的重要來(lái)源 ? 互補(bǔ)性是解釋積累性變化的重要來(lái)源 ? 從企業(yè)層面來(lái)看： ? 解釋企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng) ? 解釋組織變量與創(chuàng)新之間的關(guān)系（本文中新的HRM實(shí)踐的互補(bǔ)性與創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系） ? 新的 HRM實(shí)踐對(duì)創(chuàng)新的作用 對(duì)過(guò)程創(chuàng)新、改進(jìn)的多用（ 組織中的基礎(chǔ)知識(shí)） 有些實(shí)踐不但對(duì)過(guò)程創(chuàng)新有利，還能促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新（ 、員工培訓(xùn)、工作輪換、信息擴(kuò)散） ? 一些 HRM實(shí)踐互補(bǔ)要比單個(gè)實(shí)踐對(duì)創(chuàng)新的影響更加顯著 一些 HRM實(shí)踐的成功需要激勵(lì)基礎(chǔ)，因此需要結(jié)合報(bào)酬計(jì)劃 分權(quán)和員工培訓(xùn)的結(jié)合，培訓(xùn)使得分權(quán)的效率更高，分權(quán)使員工更有激勵(lì)參加培訓(xùn) ? 因子分析和主成份分析法的介紹（非文章內(nèi)容） ? 實(shí)證模型 ? 數(shù)據(jù) ? 估計(jì) ? 主成份分析法 用較少的幾個(gè)綜合指標(biāo)來(lái)代替原來(lái)較多的指標(biāo)，而這些較少的綜合指標(biāo)既能盡多地反映原來(lái)較多指標(biāo)的有用信息，且相互之間又是無(wú)關(guān)的。 ? 本文的研究就是從實(shí)證上分析新的 HRM實(shí)踐及其互補(bǔ)性是如何解釋創(chuàng)新績(jī)效的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是如何影響經(jīng)濟(jì)組織的兩個(gè)具體的分析 ? 學(xué)術(shù)界通常視知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本趨勢(shì)為驅(qū)動(dòng)，其他趨勢(shì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。 ? 為適應(yīng)日益復(fù)雜和快速變化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，重塑管理和組織的實(shí)踐備受關(guān)注，尤其是通過(guò)新的 HRM實(shí)踐來(lái)重塑雇傭關(guān)系。 設(shè)：已知原單項(xiàng)指標(biāo)為： 它們的綜合指標(biāo)設(shè)為： 1 11 1 12 2 12 21 1 22 2 21 1 2 2ppppm m m m p pZ x x xZ x x xZ x x x? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ?設(shè)上圖散布點(diǎn)所示的相關(guān)關(guān)系（為橢園） 如：橢園長(zhǎng)軸方向取坐標(biāo) Z1。 1k pkk????為第 k個(gè)主成分的方差貢獻(xiàn)率。 ? 大企業(yè)要比小企業(yè)更容易創(chuàng)新（不是特別的顯著） ? 企業(yè)的外部聯(lián)系對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新極其重要（顯著） Model (i) Prob=1 Model (ii) Prob=2 Model (iii) Prob=3 Variable Estimate pvalue Estimate pvalue Estimate pvalue SIZE 企業(yè)規(guī)模 LINK 縱向聯(lián)系 EXREL 與知識(shí)機(jī)構(gòu)的互動(dòng) SUBSID 是否為子公司 ? 關(guān)于行業(yè)聯(lián)系這個(gè)變量，哪一類企業(yè)更有可能成為創(chuàng)新者？ Model (i) Prob=1 Model (ii) Prob=2 Model (iii) Prob=3 Estimate pvalue Estimate pvalue Estimate pvalue Variable Scaleintensive 規(guī)模密集型 （ 5） ? ? ? Supplierdominated 供應(yīng)商主導(dǎo)型 （ 6） ? ? ? Sciencebased 基于科學(xué)的 （ 3） ? ? ? Specialized suppliers 專業(yè)化供應(yīng)商 （ 1） Crafts 手工業(yè) （ 9） ? ? ? Wholesale trade 批發(fā)貿(mào)易 （ 4） ? ? ? Specialized traditional services 專業(yè)化的傳統(tǒng)服務(wù)（ 8） ? ? ? Scaleintensive services 規(guī)
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