知識經濟是如何影響經濟組織的兩個具體的分析-ch8(文件)
【正文】 協調問題的能力。 政治學中明確定義了領導與協調問題的關系，但并不是從認知視角來考慮的。 ? 政治學比較關注社會互動和領導的聯系，而經濟學關注較少，其中有三篇應用契約經濟學方法的文獻非常重要。 但是不知道聲譽是如何作用的 ， 作者認為領導者可能會提出一個一般性原則 （ ） 來解決這個問題 Rotemberg and Saloner (1993) 不完全契約 環(huán)境的不確定性是如何影響領導風格的 。 領導者要比一般員工更早的付出努力 。 ? Calvert (1992 , 1995) 與 Camerer 和 Knez (1994 , 1997)提出需要通過協調博弈（而不是合作博弈）來解釋組織現象。僅靠激勵和產權的重置沒有辦法套牢 (hold up)問題中的團隊生產問題、信息外部性、道德風險所引起的囚徒困境，而且忽視了組織中的標準、慣例、學習行為等方面。 ? 古典的博弈論（納什均衡）假定參與者是純理性的，不考慮人的復雜的互動認知。 ? 正統的組織經濟學大量研究領導如何來協調以避免無效，但是領導的作用不僅僅是避免囚徒困境這樣的狀況。 beliefs.） ? 基礎的：社會生活中這樣的現象很普遍；一系列相互作用的信念可能會形成一種社會制度；理論研究中也很基礎（動態(tài)性被引入）。 ? Rubinstein (1989)則認為即使充分交流，但是信息不完備還是不能達到期望均衡。 ? （ Schelling,1960）的“焦點（ focal point）”理論，以聚焦均衡的方式實現多重的化簡。 ? 這種可能的結果成為 “焦點 ”（ focal point ）。 共同知識（ mon knowledge)知道別人知道 分享知識（ shared knowledge)不知道別人知道 ? 領導的核心是建立共同知識，即使得員工知道其他人在 X情況下會選擇 Y策略 ? 判斷：領導是否有足夠的信息優(yōu)勢（假定領導擁有這樣的信息優(yōu)勢） ? 領導者的動機（可以根據收益改進來支付） ? 如何確保員工服從領導（信念影響） ? 如何實踐領導的認知維度，尤其是在越來越網絡化的知識經濟。 ? 得到的結論： ? 領導是解決協調問題的重要方面 ? 領導與交流密切相關，并通過交流起作用 ? 領導是大型企業(yè)中高成本交流的一種解決方法 ? 領導主要扮演建立信念條件（共同知識）的角色 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 17:13:3717:13:3717:13Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 3日星期五 5時 13分 37秒 17:13:373 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :13:3717:13Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 下午 5時 13分 :13February 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 17:13:3717:13:3717:132/3/2023 5:13:37 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :13:3717:13:37February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時 13分 37秒 下午 5時 13分 17:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 5時 13分 :13February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:13:3717:13:3717:13Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 5時 13分 37秒 下午 5時 13分 17:13: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :13:3717:13:37February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 3日星期五 下午 5時 13分 37秒 17:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:13:3717:13:3717:132/3/2023 5:13:37 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 消費者知道自己需要的產品以及市場上該產品的很多信息，但是不知道其他消費者的選擇。這些因素都與正規(guī)的決策模型毫無關系，但正規(guī)的模型也許會因此遺漏解決問題的精髓之處。顯然，對于一切 t∈ （－ 1/2, 1/2），（ t，t）都構成博弈的納什均衡，且博弈有無窮多個納什均衡。但是信息不完備時，基于某一個共同知識只存在一個均衡。 ? 參與者在均衡之外的協調問題 ? —— 重復博弈 ? 多重均衡的選擇問題 ? —— 混合策略，特定的概率 因為均衡之間沒有差異，因此選擇任何一個均衡都無所謂 1， 1 0， 0 0， 0 1， 1 1 2 1 2 B A 對稱的 ? 從次優(yōu)均衡到最優(yōu)均衡問題 1， 1 1， 0 0， 1 2， 2 1 2 1 2 B A 1， 1 0， 0 0， 0 2， 2 1 2 1 2 B A 非對稱的 有擔保的 焦點 Stackelberg heuristic 領導來創(chuàng)造這樣的共同知識的成本較低 1， 0 ? 領導 ? 協調問題 ? 交流 ? 知識 ? 組織為什么需要經理？ 為組織目標服務， 維持組織運營的穩(wěn)定， 戰(zhàn)略制定，
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