知識(shí)經(jīng)濟(jì)是如何影響經(jīng)濟(jì)組織的兩個(gè)具體的分析-ch8(文件)
【正文】 協(xié)調(diào)問(wèn)題的能力。 政治學(xué)中明確定義了領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)問(wèn)題的關(guān)系，但并不是從認(rèn)知視角來(lái)考慮的。 ? 政治學(xué)比較關(guān)注社會(huì)互動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，而經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注較少，其中有三篇應(yīng)用契約經(jīng)濟(jì)學(xué)方法的文獻(xiàn)非常重要。 但是不知道聲譽(yù)是如何作用的 ， 作者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)提出一個(gè)一般性原則 （ ） 來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題 Rotemberg and Saloner (1993) 不完全契約 環(huán)境的不確定性是如何影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的 。 領(lǐng)導(dǎo)者要比一般員工更早的付出努力 。 ? Calvert (1992 , 1995) 與 Camerer 和 Knez (1994 , 1997)提出需要通過(guò)協(xié)調(diào)博弈（而不是合作博弈）來(lái)解釋組織現(xiàn)象。僅靠激勵(lì)和產(chǎn)權(quán)的重置沒(méi)有辦法套牢 (hold up)問(wèn)題中的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)問(wèn)題、信息外部性、道德風(fēng)險(xiǎn)所引起的囚徒困境，而且忽視了組織中的標(biāo)準(zhǔn)、慣例、學(xué)習(xí)行為等方面。 ? 古典的博弈論（納什均衡）假定參與者是純理性的，不考慮人的復(fù)雜的互動(dòng)認(rèn)知。 ? 正統(tǒng)的組織經(jīng)濟(jì)學(xué)大量研究領(lǐng)導(dǎo)如何來(lái)協(xié)調(diào)以避免無(wú)效，但是領(lǐng)導(dǎo)的作用不僅僅是避免囚徒困境這樣的狀況。 beliefs.） ? 基礎(chǔ)的：社會(huì)生活中這樣的現(xiàn)象很普遍；一系列相互作用的信念可能會(huì)形成一種社會(huì)制度；理論研究中也很基礎(chǔ)（動(dòng)態(tài)性被引入）。 ? Rubinstein (1989)則認(rèn)為即使充分交流，但是信息不完備還是不能達(dá)到期望均衡。 ? （ Schelling,1960）的“焦點(diǎn)（ focal point）”理論，以聚焦均衡的方式實(shí)現(xiàn)多重的化簡(jiǎn)。 ? 這種可能的結(jié)果成為 “焦點(diǎn) ”（ focal point ）。 共同知識(shí)（ mon knowledge)知道別人知道 分享知識(shí)（ shared knowledge)不知道別人知道 ? 領(lǐng)導(dǎo)的核心是建立共同知識(shí)，即使得員工知道其他人在 X情況下會(huì)選擇 Y策略 ? 判斷：領(lǐng)導(dǎo)是否有足夠的信息優(yōu)勢(shì)（假定領(lǐng)導(dǎo)擁有這樣的信息優(yōu)勢(shì)） ? 領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)機(jī)（可以根據(jù)收益改進(jìn)來(lái)支付） ? 如何確保員工服從領(lǐng)導(dǎo)（信念影響） ? 如何實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知維度，尤其是在越來(lái)越網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)。 ? 得到的結(jié)論： ? 領(lǐng)導(dǎo)是解決協(xié)調(diào)問(wèn)題的重要方面 ? 領(lǐng)導(dǎo)與交流密切相關(guān)，并通過(guò)交流起作用 ? 領(lǐng)導(dǎo)是大型企業(yè)中高成本交流的一種解決方法 ? 領(lǐng)導(dǎo)主要扮演建立信念條件（共同知識(shí)）的角色 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 17:13:3717:13:3717:13Friday, February 3, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 3日星期五 5時(shí) 13分 37秒 17:13:373 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :13:3717:13Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 下午 5時(shí) 13分 :13February 3, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 17:13:3717:13:3717:132/3/2023 5:13:37 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :13:3717:13:37February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時(shí) 13分 37秒 下午 5時(shí) 13分 17:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 5時(shí) 13分 :13February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:13:3717:13:3717:13Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 5時(shí) 13分 37秒 下午 5時(shí) 13分 17:13: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :13:3717:13:37February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 3日星期五 下午 5時(shí) 13分 37秒 17:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:13:3717:13:3717:132/3/2023 5:13:37 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 消費(fèi)者知道自己需要的產(chǎn)品以及市場(chǎng)上該產(chǎn)品的很多信息，但是不知道其他消費(fèi)者的選擇。這些因素都與正規(guī)的決策模型毫無(wú)關(guān)系，但正規(guī)的模型也許會(huì)因此遺漏解決問(wèn)題的精髓之處。顯然，對(duì)于一切 t∈ （－ 1/2, 1/2），（ t，t）都構(gòu)成博弈的納什均衡，且博弈有無(wú)窮多個(gè)納什均衡。但是信息不完備時(shí)，基于某一個(gè)共同知識(shí)只存在一個(gè)均衡。 ? 參與者在均衡之外的協(xié)調(diào)問(wèn)題 ? —— 重復(fù)博弈 ? 多重均衡的選擇問(wèn)題 ? —— 混合策略，特定的概率 因?yàn)榫庵g沒(méi)有差異，因此選擇任何一個(gè)均衡都無(wú)所謂 1， 1 0， 0 0， 0 1， 1 1 2 1 2 B A 對(duì)稱的 ? 從次優(yōu)均衡到最優(yōu)均衡問(wèn)題 1， 1 1， 0 0， 1 2， 2 1 2 1 2 B A 1， 1 0， 0 0， 0 2， 2 1 2 1 2 B A 非對(duì)稱的 有擔(dān)保的 焦點(diǎn) Stackelberg heuristic 領(lǐng)導(dǎo)來(lái)創(chuàng)造這樣的共同知識(shí)的成本較低 1， 0 ? 領(lǐng)導(dǎo) ? 協(xié)調(diào)問(wèn)題 ? 交流 ? 知識(shí) ? 組織為什么需要經(jīng)理？ 為組織目標(biāo)服務(wù)， 維持組織運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定， 戰(zhàn)略制定，
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