知識(shí)經(jīng)濟(jì)是如何影響經(jīng)濟(jì)組織的兩個(gè)具體的分析-ch8-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 3日星期五 下午 5時(shí) 13分 37秒 17:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 3日星期五 5時(shí) 13分 37秒 17:13:373 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 5時(shí) 13分 37秒 下午 5時(shí) 13分 17:13: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。它的產(chǎn)生可能由于歷史的、文化的或純粹的偶然因素。因?yàn)樾畔⒃趥鬟f過程中可能丟失、交流會(huì)停滯，但參與者并不知道。（制定適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)等等） ? 面對(duì)戰(zhàn)略制定、發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)這些問題，博弈論并不能夠很好的解釋。而協(xié)調(diào)博弈就強(qiáng)調(diào)組織中的互動(dòng)問題。 當(dāng)員工看到領(lǐng)導(dǎo)的努力 ， 自然會(huì)建立起基于領(lǐng)導(dǎo)所傳達(dá)的信念 。 ? 本文認(rèn)為這三篇文獻(xiàn)都是為了解決激勵(lì)問題，也就是說如果不存在激勵(lì)問題，就不需要領(lǐng)導(dǎo)，而事實(shí)上從其他的角度，領(lǐng)導(dǎo)還有其存在的意義。 ? 為什么知性領(lǐng)導(dǎo)能夠解決協(xié)調(diào)問題？ 領(lǐng)導(dǎo)要比其他人更能夠解決協(xié)調(diào)問題的原因可能是領(lǐng)導(dǎo)掌握更多關(guān)于潛在博弈的信息，因此更加容易創(chuàng)造共同信念（知識(shí)）來解決協(xié)調(diào)問題，關(guān)于慣例、焦點(diǎn)（ focal point）、博弈的理論均衡等文獻(xiàn)可以說明這一點(diǎn)。 ? HRM實(shí)踐的組合要比單個(gè) HRM實(shí)踐更能夠解釋對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響，但是缺乏理論根據(jù)，未來的研究應(yīng)該關(guān)注互補(bǔ)性 HRM實(shí)踐之間關(guān)系的理論基礎(chǔ)。 稱比值 稱比值 11miipii??????為前 m個(gè)主成分 Z 1 Z 2 Z 3,…, Z m的累計(jì)方差貢獻(xiàn)率。 橢園短軸方向取坐標(biāo) Z2。 ? 新的 HRM實(shí)踐多種多樣： 基于團(tuán)隊(duì)的組織 持續(xù)學(xué)習(xí) 決策權(quán)分散與激勵(lì) 改進(jìn)計(jì)劃的雇員動(dòng)員系統(tǒng) 質(zhì)量圈 內(nèi)部知識(shí)擴(kuò)散的強(qiáng)調(diào) 研究領(lǐng)域 對(duì)新的 HRM實(shí)踐的關(guān)注 對(duì)與新的 HRM互補(bǔ)性對(duì)于創(chuàng)新績(jī)效的研究 戰(zhàn)略管理 人力資源可能是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的來源 ， 因此 HRM實(shí)踐對(duì)戰(zhàn)略管理至關(guān)重要 。驅(qū)動(dòng)因素有“信息通訊技術(shù)”、 “軟件”等等，這并不是本書的重點(diǎn)。CH7通過分析丹麥奧迪康公司的興衰來討論知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)組織設(shè)計(jì)問題的意義； CH8通過實(shí)證分析證明了與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相符合的行為實(shí)踐帶來的創(chuàng)新和行動(dòng)方面的績(jī)效； CH9則討論了知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來的協(xié)調(diào)問題以及知性的領(lǐng)導(dǎo)可能采用的解決方法 通過實(shí)證分析證明了與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相符合的新的 HRM實(shí)踐組合帶來的創(chuàng)新績(jī)效。 ? HRM— 創(chuàng)新鏈：一個(gè)黑箱？ ? 互補(bǔ)性（即為什么要關(guān)注互補(bǔ)性 —— 打開黑箱） ? 創(chuàng)新、互補(bǔ)性與新的 HRM實(shí)踐 ? 研究 HRM實(shí)踐與創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系的文獻(xiàn)很少： 大量研究創(chuàng)新和技術(shù)管理的文獻(xiàn)關(guān)注外生的技術(shù)動(dòng)態(tài)性、大型企業(yè)問題、與適應(yīng)性相關(guān)的問題等等 組織行為學(xué)研究組織結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新的關(guān)系 經(jīng)濟(jì)學(xué)在用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法研究 HRM時(shí)并未納入創(chuàng)新績(jī)效，在研究企業(yè)層面對(duì)創(chuàng)新的決定因素時(shí)往往關(guān)注企業(yè)規(guī)模與創(chuàng)新之間的關(guān)系 演化經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)了技術(shù)互補(bǔ)性和學(xué)習(xí)，但是沒有忽略了組織因此對(duì)合作的要求以及能夠從互補(bǔ)性中獲得好處。 Z1 X1 X2 Z2 ? λi是樣本點(diǎn)在其第 i個(gè)主成份方向上的方差（分散程度），如果 λ i的值很小，說明樣本間在 Z i坐標(biāo)的方向上分散程度很小，這個(gè)主成份在分析樣本數(shù)據(jù)時(shí)所起作用不大，可以忽略不計(jì)。將因子和變量間系數(shù)大于 的關(guān)系提取。 ? 一個(gè)例子說明： Loren Carpenter讓 5000個(gè)人同時(shí)獨(dú)立操縱一個(gè)潛水模擬裝置，一開始每個(gè)人各自操縱，這個(gè)潛艇沒有任何移動(dòng)，一旦 Carpenter大喊說“你們?cè)趺床幌蛴疫呉苿?dòng)？”潛艇立刻向右加速前進(jìn)。 （ Gardner ， 1990） ? 組織經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為激勵(lì)員工是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的代理問題。 以股東選擇經(jīng)理人為例 ， 在多變環(huán)境下應(yīng)該選擇 “ 富有同情心的經(jīng)理人 ” ， 在穩(wěn)定環(huán)境下要指定 “ 自私的經(jīng)理人 ” 。 ? Barnard (1948)認(rèn)為共同目的的信念傳播至關(guān)重要，這個(gè)才是領(lǐng)導(dǎo)者的核心工作。 ? 沿著古典博弈論的發(fā)展，學(xué)者提出了通過規(guī)制來選擇有效的均衡，于是就不存在最優(yōu)和次優(yōu)之間的抉擇。 ? 參與者在均衡之外的協(xié)調(diào)問題 ? —— 重復(fù)博弈 ? 多重均衡的選擇問題 ? —— 混合策略，特定的概率 因?yàn)榫庵g沒有差異，因此選擇任何一個(gè)均衡都無所謂 1， 1 0， 0 0， 0 1， 1 1 2 1 2 B A 對(duì)稱的 ? 從次優(yōu)均衡到最優(yōu)均衡問題 1， 1 1， 0 0， 1 2， 2 1 2 1 2 B A 1， 1 0， 0 0， 0 2， 2 1 2 1 2 B A 非對(duì)稱的 有擔(dān)保的 焦點(diǎn) Stackelberg heuristic 領(lǐng)導(dǎo)來創(chuàng)造這樣的共同知識(shí)的成本較低 1， 0 ? 領(lǐng)導(dǎo) ? 協(xié)調(diào)問題 ? 交流 ? 知識(shí) ? 組織為什么需要經(jīng)理？ 為組織目標(biāo)服務(wù)， 維持組織運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定， 戰(zhàn)略制定， 為股東謀福利， 組織與環(huán)境之間的信息鏈接， 正式權(quán)威 ? 進(jìn)一步理解 經(jīng)理通過信息導(dǎo)向、信息散布來創(chuàng)造價(jià)值和企業(yè)氛圍 充當(dāng)發(fā)言人、協(xié)調(diào)者和名義領(lǐng)導(dǎo)人 ? 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象復(fù)雜難以分析 ? 沒有認(rèn)知維度 ? —— 協(xié)調(diào)博弈理論可以解決這個(gè)問題 ? 信念（共同知識(shí)） —— 皇帝的新裝 沒有心機(jī)的小孩充當(dāng)了協(xié)調(diào)者的角色，使得皇帝沒有穿衣服成為了共同知識(shí)。顯然，對(duì)于一切 t∈ （－ 1/2, 1/2），（ t，t）都構(gòu)成博弈的納什均衡，且博弈有無窮多個(gè)納什均衡。 ? 消費(fèi)者知道自己需要的產(chǎn)品以及市場(chǎng)上該產(chǎn)品的很多信息，但是不知道其他消費(fèi)者的選擇。 2023年 2月 3日星期五 下午 5時(shí) 13分 37秒 17:13: 1比不了得就不比，得不
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