目標(biāo)管理-五項(xiàng)原則smart(ppt39頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 修復(fù)與替換工作，從而節(jié)省了 ，收入增加 了 23%， 利潤(rùn)提高了 44%， 達(dá)到前所未有的記錄。 這兩個(gè)人的目標(biāo)， 那個(gè)是市場(chǎng)目標(biāo)呢？ 成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解。 一、目標(biāo)的含義 12 成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解。帕卡德在 《 惠普之道（ The HP Way）中說(shuō)到：》 二、目標(biāo)管理五原則 17 實(shí)際生活中，我們每一個(gè)人都在自覺不自覺地運(yùn)用著目標(biāo)管理。 今天我們共同打磨一下自己的工具，學(xué)習(xí)吸取一種有用的管理方法： 目標(biāo)管理 。 二、目標(biāo)管理五原則 21 ： (Measurable) 可測(cè)量 目標(biāo)要量化，考核時(shí)可以采用相同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量 : 如果制定的目標(biāo)沒有辦法衡量，就無(wú)法判斷這個(gè)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。 因?yàn)楫吘构ぷ髂繕?biāo)的設(shè)定，是要和崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)的，不能跑題。到頭來(lái)上司可以暴跳如雷，而下屬覺得委屈。 需要和哪些人，團(tuán)體和組織合作。在寫下目標(biāo)之前，應(yīng)該先確定自己的理想或者是使命，就是長(zhǎng)期目標(biāo)以及在理想中的角色。 ” 因?yàn)樵谖覀兊挠∠笾校恢倍际且?“先瞄準(zhǔn)， 后開槍 ”的。這一類人他們?nèi)プ隽?，又沒有做到底或做好，尋找更合理的借口為自己的半途而廢作辯解。 、可量度的、可實(shí)現(xiàn)的，而且 能夠在合理的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。 ，別忘了給自己一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。 2023/2/22023/2/22023/2/22/2/2023 8:51:21 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/2/22023/2/2Thursday, February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/22023/2/22023/2/22023/2/2 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/22023/2/22023/2/22/2/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/22023/2/22023/2/2Thursday, February 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/2/22023/2/22023/2/22023/2/22/2/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2日星期四 2023/2/22023/2/22023/2/2 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ” 世上無(wú)難事，只畏有心人，有心之人，即立志之堅(jiān)者也，志堅(jiān)則不畏事之 不成。 ，找一個(gè)人與你分享目標(biāo)。 有的人認(rèn)識(shí)可能深一些，他認(rèn)識(shí)到 “目標(biāo) ”需要完成。 在現(xiàn)代公司里，缺少的正是那種想盡辦法去完成任務(wù)，而不是時(shí)時(shí)刻刻尋找借口的員工。 安排進(jìn)度 03 本周重要任務(wù) 當(dāng)天重點(diǎn)事情 上午安排 下午安排 一周安排按如上表進(jìn)行，除此之外，還對(duì)每天的 各項(xiàng)狀況進(jìn)行打分： 身體： 分 心智： 分 精神： 分 社會(huì)情感： 分 三、個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃 31 每天早晨依據(jù)行事歷，安排一天的大小事務(wù)。所以先確定你在關(guān)系網(wǎng)中的角色由為重要。要想達(dá)到你的心中所想，你需要訂出目標(biāo)，并且列出邁向成功的各個(gè)步驟。 例如，我將在 2023年 12月 31日之前完成某事。但并不是所有的目標(biāo)可以衡量，有時(shí)也會(huì)有例外，比如說(shuō)大方向性質(zhì)的目標(biāo)就難以衡量。 示例：目標(biāo) ——“增強(qiáng)客戶意識(shí) ”。 二、目標(biāo)管理五原則 18 從前有一個(gè)年輕的伐木工人，他給自己定了一個(gè)明確的目標(biāo)，就是每天要砍十棵樹，第一天他工作了八個(gè)小時(shí)，砍
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