【正文】 161 噪音測(cè)試 5 15 0 0 15162 動(dòng)平衡測(cè)試 10 19 0 0 19163 總測(cè)試 5 19 0 0 19170 項(xiàng)目管理合計(jì) 5 7 1 . 4 280 269 ． 4 5673/24/2023 84 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA ? 費(fèi)用控制－掙值評(píng)價(jià)曲線(xiàn)圖（ 3月 15日） 0501001502002503001 2 3 4 5 6 7 8 9 10BCWSACWPBCWP周 萬(wàn)元 3/24/2023 85 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA ? 項(xiàng)目目標(biāo)管理 ? 傳統(tǒng)項(xiàng)目側(cè)重于“ 如何做”，項(xiàng)目管理者是執(zhí)行 者，產(chǎn)品研制出來(lái)再找用戶(hù)；本項(xiàng)目管理要重 視“ 做什么”，重視對(duì)市場(chǎng)和用戶(hù)的需求分析。 04:40:1204:40:1204:401/29/2023 4:40:12 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 4時(shí) 40分 12秒 上午 4時(shí) 40分 04:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 4時(shí) 40分 :40January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :40:1204:40:12January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 4時(shí) 40分 :40January 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 29日星期日 4時(shí) 40分 12秒 04:40:1229 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 ? 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的文檔管理 3/24/2023 90 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA ? Microsoft Project 項(xiàng)目管理的工具 3/24/2023 91 ? 謝謝 3/24/2023 92 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 工期要求：項(xiàng)目工期 6 個(gè)月，時(shí)間從 2023年 1月 1日致 2023年 6月 30日。 3/24/2023 57 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 （續(xù) 2） ? 項(xiàng)目經(jīng)理職位權(quán)力來(lái)源 1. 組織特許 2. 組織中地位 3. 工作中的特殊性 4. 行政頭銜 5. 方針政策傾向 6. 高級(jí)指揮權(quán) 7. 代表權(quán) 8. 經(jīng)費(fèi)控制權(quán) 3/24/2023 58 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 （續(xù) 3） ? 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人權(quán)力來(lái)源 1. 技術(shù)和管理知識(shí) 2. 管理經(jīng)驗(yàn) 3. 保持與上級(jí)的友好關(guān)系 4. 保持與同事、助手的友好關(guān)系 5. 與其他項(xiàng)目經(jīng)理建立和保持聯(lián)盟 6. 分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力 7. 保持正確 3/24/2023 59 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 （續(xù) 4） ? 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求 1. 較強(qiáng)的技術(shù)背景 2. 成熟的人格 3. 講求實(shí)際 4. 和高層主管保持良好關(guān)系 5. 使項(xiàng)目成員保持振奮 6. 在幾個(gè)不同的部門(mén)工作過(guò) 7. 臨危不懼 8. 具有創(chuàng)新思維 9. 把完成任務(wù)放在第一位 3/24/2023 60 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 （續(xù) 5） ? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力 1. 領(lǐng)導(dǎo)能力 2. 人員開(kāi)發(fā)能力 3. 溝通能力 4. 決策能力 5. 人際交往能力 3/24/2023 61 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 寶鋼項(xiàng)目管理的思考 ? 項(xiàng)目成敗的三個(gè)關(guān)鍵因素 ? 項(xiàng)目的可行性 ? 相關(guān)環(huán)境和條件 ? 管理方式 如果前兩項(xiàng)正確，項(xiàng)目要順利完成，管理方式就是關(guān)鍵因素，需要管理組織形式、管理手段、管理方法及工具的結(jié)合。 ? 為企業(yè)提供項(xiàng)目管理的其他支持。 3/24/2023 46 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目組織管理形式 （續(xù) 2） ? 矩陣式 －弱矩陣 執(zhí)行主管 職能主管 職 員 職 員 職 員 職能主管 職 員 職 員 職 員 職能主管 職 員 職 員 職 員 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 3/24/2023 47 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目組織管理形式 （續(xù) 3） ? 矩陣式 －平衡式 執(zhí)行主管 職能主管 職 員 職 員 職員 職能主管 職 員 職 員 職 員 職能主管 職 員 職 員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 3/24/2023 48 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目組織管理形式 （續(xù) 4） ? 矩陣式 －強(qiáng)矩陣式 執(zhí)行主管 職能主管 職 員 職 員 項(xiàng)目主管 職能主管 職 員 職 員 職 員 職能主管 職 員 職 員 職 員 項(xiàng)目經(jīng)理主管 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 3/24/2023 49 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目組織管理形式 （續(xù) 5） ? 矩陣式 －復(fù)合式 執(zhí)行主管 職能主管 職 員 職 員 職員 職能主管 職 員 職 員 職 員 職能主管 職 員 職 員 職 員 項(xiàng)目經(jīng)理主管 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 A 協(xié)調(diào) 項(xiàng)目 B 協(xié)調(diào) 3/24/2023 50 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目組織管理形式 （續(xù) 6） ? 矩陣式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍 ? 優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員或項(xiàng)目經(jīng)理可以使各項(xiàng) 目目標(biāo)平衡，避免資源重置。 3/24/2023 28 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目管理的總體特征 （續(xù) 1） ? 項(xiàng)目管理是一種 面向成果 的方法。 ? 它以系統(tǒng)思想為指導(dǎo)，以現(xiàn)代先進(jìn)的管理理論和 方法為基礎(chǔ)，一般通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)的柔性 組織，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的綜合、動(dòng)態(tài)管理，以有 效完成項(xiàng)目的總目標(biāo)。 ? 只關(guān)注常規(guī)的處理工期、預(yù)算及資源分配的固 定工具。 3/24/2023 15 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA ? 項(xiàng)目管理的兩種不同含義 項(xiàng)目管理的概念 ? 指一種管理活動(dòng)，即一種有意識(shí)地按照項(xiàng)目的 特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的活動(dòng)。 ? 他們聘用和獎(jiǎng)勵(lì)的人都是自己欣賞的人。 ? 另一類(lèi)是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱(chēng)之 為“ 項(xiàng)目”（ Projects） ,如企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)。這種工作努力應(yīng)在限定的時(shí) 間、費(fèi)用、人力資源等項(xiàng)目參數(shù)內(nèi)完成。 3/24/2023 13 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA ? 一種管理者正視沖突，擔(dān)不知如何管理 沖 突 屬 性 （續(xù) 1） ? 他們把一群觀點(diǎn)不同的人集中在一起工作，認(rèn)為 可以產(chǎn)生創(chuàng)造性解決方案。 ? 以預(yù)算、工期、技術(shù)規(guī)格的管理為中心。 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要癥結(jié) 3/24/2023 21 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA ? 應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)展到各行各業(yè) ? 以讓顧客滿(mǎn)意為中心 ? 壓縮組織規(guī)模 ? 組織結(jié)構(gòu)扁平化 ? 利用外部資源 新 項(xiàng) 目 管 理 3/24/2023 22 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA ? 必須面向顧客，力求讓所有利益相關(guān)者 滿(mǎn)意。 ? 項(xiàng)目管理的組織通常是 臨時(shí)性、柔性、扁 平化組織 。 3/24/2023 29 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 ? 兩個(gè)（組織）層次 ? 四個(gè)（壽命）階段 ? 五個(gè)（基本）過(guò)程 ? 九大（職能）領(lǐng)域 ? 44個(gè)（知識(shí)）要素 ? 多個(gè)（管理）主體 3/24/2023 30 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 （續(xù) 11） ? 兩個(gè)（組織）層次 企業(yè)層次的項(xiàng)目管理（ EPM） 項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理（ PM） 3/24/2023 31 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 （續(xù) 12） ? 企業(yè)層次的項(xiàng)目管理 層次 Ⅲ 基層管理 管理部門(mén) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)者 供應(yīng)商 業(yè)主 財(cái)務(wù) 政府 社團(tuán) 宣傳媒介 層次 Ⅰ ：高層管理 Ⅰ － 高層管理：主要負(fù)責(zé)總體及與項(xiàng)目有關(guān)的外部事務(wù)； Ⅱ － 中層管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作及協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部矛盾； Ⅲ － 基層管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體技術(shù)及專(zhuān)業(yè)管理。 3/24/2023 51 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目組織管理形式 （續(xù) 7） ? 矩陣式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍 ? 適用范圍：需要利用多個(gè)職能部門(mén)的資源而且 技術(shù)相對(duì)復(fù)雜，但由不需要技術(shù)人員全職為項(xiàng) 目工作的項(xiàng)目，特別是某個(gè)項(xiàng)目需要同時(shí)共享 某些技術(shù)人員時(shí)。 3. 當(dāng)技術(shù)、費(fèi)用或時(shí)間目標(biāo)達(dá)不到時(shí)，向貫層主管匯報(bào)。造 成的結(jié)果是：難以做到快速響應(yīng)；難以衡量