【正文】 應用領域 知識與實踐 項目管理 知識領域 3/24/2023 24 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的定義 ? 項目管理，就是把各種技能、手段和技術應用于 項目中，以滿足和超過有關各方面人士的要求。 －對項目經(jīng)理的工作職責限制太死。隨后盟軍請教某數(shù)學家，數(shù)學家利用概率論提出了一個新的艦隊通行方案，使得盟軍艦隊被炸率由原來的 25％ 下降到 1％ 。 3/24/2023 16 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的發(fā)展 項目管理實踐 傳統(tǒng)項目管理 新項目管理 實踐 方法 學科 完成任務 滿足三重約束 讓所有相關者 滿意 3/24/2023 17 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 主要起源于二戰(zhàn)時期，主要應用于國防和建設 部門 ? 利用系統(tǒng)工程方法進行管理。 3/24/2023 14 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 成功的管理者經(jīng)驗－ 創(chuàng)造性碰撞 沖 突 屬 性 （續(xù) 2） ? 管理各種思維方式和觀點。 ? 沒有沖突的項目組也會努力創(chuàng)新，但通常不會成功。 ? 項目經(jīng)理應清楚這些沖突并與所有相關部門保持 適當聯(lián)系。 ? 一個項目乃是一項獨特的工作努力，即遵照某 種規(guī)范及應用標準去導入或生產(chǎn)某種新產(chǎn)品或 提供某項新服務。C 技術貿(mào)易室 項目管理介紹 I P M A 科技部技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 3/24/2023 1 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 介紹內(nèi)容 ? 項目與項目管理 ? 企業(yè)項目管理 ? 寶鋼項目管理的思考 ? 項目管理的案例 3/24/2023 2 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目與項目管理 ? 項目的概念 ? 項目的屬性 ? 項目管理的概念及其發(fā)展 ? 項目管理的特點 ? 項目管理的內(nèi)容 3/24/2023 3 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目－ 來源于人類有組織的活動的分化。 項 目 的 概 念 3/24/2023 4 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 一般而言 什 么 是 項 目？ ? 它是以完成某一特定目標為導向（有明確目標） ? 它涉及各種相互關聯(lián)活動之間的協(xié)調 ? 有限定的期限－有起點和終點 ? 它是獨一無二的（具有獨特性） 3/24/2023 5 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目是為完成某個獨特的產(chǎn)品或服務所做的一 次性努力。 ? 組織中各事業(yè)部門間的相互作用是有規(guī)律的，而 項目與事業(yè)部門的沖突則是變化無常的。 ? 他們易患上無性系舒適并發(fā)癥（ fortable clone syndrome）。 ? 沒有外界的幫助，他們簡直無法一起工作。 ? 指一種管理學科，即以項目組織管理活動為研 究對象的一門學科，它是探索項目活動科學組 織管理的理論與方法。 傳統(tǒng)的項目管理 3/24/2023 18 ? = 1個 數(shù)學家 10個 師兵力 3/24/2023 19 ? 1943年英美聯(lián)軍艦隊通過大西洋受到德軍艦艇襲擊，受到重創(chuàng)。 ? 對項目應考慮的問題范圍定義太窄： －項目的生命周期僅限于四個階段：概念、計 劃、執(zhí)行和收尾。 ? 必須重新定義項目經(jīng)理的作用，賦予他 更多的權力，以使項目運行更有效。 3/24/2023 26 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的特點 ? 項目管理 對象是項目 或被當成項目來處理 的運作。 3/24/2023 27 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的總體特征 ? 項目管理是一種 系統(tǒng)管理 方法。 ? 項目管理是一種 基于團隊工作 的方法。 3/24/2023 43 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 企 業(yè) 項 目 管 理 （續(xù) 1） ? 企業(yè)項目管理（ EPM）的指導思想是“ 通過 / 按項目進行管理” （ Management by Project） ? 企業(yè)項目管理（ EPM）的核心是“ 多項目管理 ” ? 企業(yè)項目管理（ EPM）的要點是“ 項目組織管 理體系的設計 ”。對于關聯(lián)性強的 各類復雜項目可以實施成組管理，系統(tǒng)考慮問 題。 ? 為企業(yè)提供項目管理的咨詢和指導。 3/24/2023 54 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項 目 經(jīng) 理 ? 項目經(jīng)理角色比較 比較項目 項目經(jīng)理 職能主管 扮演角色 “ 帥” /為工作找到適當?shù)娜巳ネ瓿? “ 將” /直接指導他人完成工作 知識結構 通才 /具有豐富經(jīng)驗及知識 專才 /技術專業(yè)領域專家 管理方式 目標管理 過程管理 工作方法 系統(tǒng)的方法 分析的方法 工作手段 個人實力 /責大權小 職位實力 /權責對等 主要任務 規(guī)定項目任務，何時開始、何時達到最終目標，整個過程經(jīng)費 規(guī)定誰負責任務，技術工作如何完成，完成任務的經(jīng)費 3/24/2023 55 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項 目 經(jīng) 理 （續(xù) 1） ? 項目經(jīng)理主要職責 1. 在技術、費用和時間特定的前提下，利用組織中現(xiàn)有資源制造出最終產(chǎn)品或取得成果。 3/24/2023 56 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項 目 經(jīng) 理 （續(xù) 2） ? 項目經(jīng)理主要職責 5. 如果目標達不到而合同容許，建議結束項目或改變方法。 3/24/2023 62 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 寶鋼項目管理的思考 （續(xù) 1） ? 存在的主要問題－ 缺乏系統(tǒng)策劃 目 標 匯 集 僅僅聚焦具體項目來開拓市場，從而來保證完成公司的技術貿(mào)易目標 技術創(chuàng)新 A 任務 B1 任務 B2 任務 B3 項目 C1 項目 C2 項目 C3 系統(tǒng)項目 子項目 孫子項目 3/24/2023 63 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 寶鋼項目管理的思考 （續(xù) 2） ? 存在的主要問題－ 缺乏系統(tǒng)策劃 技術創(chuàng)新 A 任務 B1 任務 B2 任務 B3 項目 C1 項目 C2 項目 C3 系統(tǒng)項目 子項目 孫子項目 目 標 分 解 引進項目管理，實施項目經(jīng)理制可以解決的問題 3/24/2023 64 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 寶鋼項目管理的思考 （續(xù) 3） ? 存在的主要問題－ “ 重”過程輕目標（結果） ? 重過程，關鍵是根據(jù)項目階段分解的目標來檢查 完成情況，而不是項目執(zhí)行過程權力的集中； ? 過程管理需要對項目的知識背景和技術發(fā)展有教 深的了解，否則只會流于形式，甚至會阻礙項目 的進展； ? 實行“ 目標管理”并不是淡化“ 過程”，而是使職 能部門真正管住也有能力管住的“ 核心過程”。 3/24/2023 68 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 寶鋼項目管理的思考 （續(xù) 7） ? 大項項目經(jīng)理制 公司主管 職能部門 職 員 職 員 職員 生產(chǎn)廠部 職 員 職 員 職 員 產(chǎn)品、設備所 職 員 職 員 職 員 科技部主管 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 汽車板項目經(jīng)理 3/24/2023 69 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 寶鋼項目管理的思考 （續(xù) 8） ? 大項項目經(jīng)理制 規(guī)劃立項 項目執(zhí)行 評估獎勵 管理部門 項目經(jīng)理 責任管理 服務支撐 責任管理 投標立項 責任管理 接受評估 ? 實行項目經(jīng)理個人負責制 ? 項目執(zhí)行過程中的權利下移到項目經(jīng)理 ? 業(yè)務管理部門在項目執(zhí)行過程中主要提供專業(yè)服務 和支撐 ,承擔項目 OFFICE的職能。 ? 成本要求：項目總投資為 600萬元人民幣。 案 例 研 討 （續(xù) 5） 3/24/2023 86 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目溝通和沖突管理 案 例 研 討 （續(xù) 6） 創(chuàng)造性碰撞 3/24/2023 87 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 風險管理 案 例 研 討 （續(xù) 7） ? 制定風險管理規(guī)劃，進行風險認知和排序， 本項目主要存在技術風險、市場風險。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :40:1204:40:12January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 4時 40分 12秒 上午 4時 40分 04:40: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:40:1204:40:1204:40Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 29日星期日 4時 40分 12秒 04:40:1229 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :40:1204:40Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 29日星期日 上午 4時 40分 12秒 04:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我