【正文】 。 3/24/2023 29 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的主要內(nèi)容 ? 兩個（組織）層次 ? 四個（壽命）階段 ? 五個（基本）過程 ? 九大（職能）領域 ? 44個（知識）要素 ? 多個（管理）主體 3/24/2023 30 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的主要內(nèi)容 （續(xù) 11） ? 兩個（組織）層次 企業(yè)層次的項目管理（ EPM） 項目層次的項目管理（ PM） 3/24/2023 31 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的主要內(nèi)容 （續(xù) 12） ? 企業(yè)層次的項目管理 層次 Ⅲ 基層管理 管理部門 經(jīng)濟環(huán)境 競爭者 供應商 業(yè)主 財務 政府 社團 宣傳媒介 層次 Ⅰ ：高層管理 Ⅰ － 高層管理：主要負責總體及與項目有關的外部事務； Ⅱ － 中層管理：負責項目的關鍵工作及協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部矛盾； Ⅲ － 基層管理：負責項目的各項具體技術及專業(yè)管理。 3/24/2023 43 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 企 業(yè) 項 目 管 理 （續(xù) 1） ? 企業(yè)項目管理（ EPM）的指導思想是“ 通過 / 按項目進行管理” （ Management by Project） ? 企業(yè)項目管理（ EPM）的核心是“ 多項目管理 ” ? 企業(yè)項目管理（ EPM）的要點是“ 項目組織管 理體系的設計 ”。 3/24/2023 45 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目組織管理形式 （續(xù) 1） ? 項目式 執(zhí)行主管 項目主管 職 員 職 員 職 員 項目主管 職 員 職 員 職 員 項目主管 職 員 職 員 職 員 項目協(xié)調(diào) 適用于包括多個相似項目的單位或組織以及長期的、大型的、重要的和復雜的項目。對于關聯(lián)性強的 各類復雜項目可以實施成組管理，系統(tǒng)考慮問 題。 3/24/2023 51 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目組織管理形式 （續(xù) 7） ? 矩陣式的優(yōu)缺點及適用范圍 ? 適用范圍：需要利用多個職能部門的資源而且 技術相對復雜，但由不需要技術人員全職為項 目工作的項目，特別是某個項目需要同時共享 某些技術人員時。 ? 為企業(yè)提供項目管理的咨詢和指導。 ? 為企業(yè)提供項目管理培訓。 3/24/2023 54 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項 目 經(jīng) 理 ? 項目經(jīng)理角色比較 比較項目 項目經(jīng)理 職能主管 扮演角色 “ 帥” /為工作找到適當?shù)娜巳ネ瓿? “ 將” /直接指導他人完成工作 知識結構 通才 /具有豐富經(jīng)驗及知識 專才 /技術專業(yè)領域?qū)＜? 管理方式 目標管理 過程管理 工作方法 系統(tǒng)的方法 分析的方法 工作手段 個人實力 /責大權小 職位實力 /權責對等 主要任務 規(guī)定項目任務，何時開始、何時達到最終目標，整個過程經(jīng)費 規(guī)定誰負責任務，技術工作如何完成，完成任務的經(jīng)費 3/24/2023 55 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項 目 經(jīng) 理 （續(xù) 1） ? 項目經(jīng)理主要職責 1. 在技術、費用和時間特定的前提下，利用組織中現(xiàn)有資源制造出最終產(chǎn)品或取得成果。 3. 當技術、費用或時間目標達不到時，向貫層主管匯報。 3/24/2023 56 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項 目 經(jīng) 理 （續(xù) 2） ? 項目經(jīng)理主要職責 5. 如果目標達不到而合同容許，建議結束項目或改變方法。 7. 在時間和費用約束下，和不同的職能部門協(xié)調(diào)工作程序。 3/24/2023 62 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 寶鋼項目管理的思考 （續(xù) 1） ? 存在的主要問題－ 缺乏系統(tǒng)策劃 目 標 匯 集 僅僅聚焦具體項目來開拓市場，從而來保證完成公司的技術貿(mào)易目標 技術創(chuàng)新 A 任務 B1 任務 B2 任務 B3 項目 C1 項目 C2 項目 C3 系統(tǒng)項目 子項目 孫子項目 3/24/2023 63 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 寶鋼項目管理的思考 （續(xù) 2） ? 存在的主要問題－ 缺乏系統(tǒng)策劃 技術創(chuàng)新 A 任務 B1 任務 B2 任務 B3 項目 C1 項目 C2 項目 C3 系統(tǒng)項目 子項目 孫子項目 目 標 分 解 引進項目管理，實施項目經(jīng)理制可以解決的問題 3/24/2023 64 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 寶鋼項目管理的思考 （續(xù) 3） ? 存在的主要問題－ “ 重”過程輕目標（結果） ? 重過程，關鍵是根據(jù)項目階段分解的目標來檢查 完成情況，而不是項目執(zhí)行過程權力的集中； ? 過程管理需要對項目的知識背景和技術發(fā)展有教 深的了解，否則只會流于形式，甚至會阻礙項目 的進展； ? 實行“ 目標管理”并不是淡化“ 過程”，而是使職 能部門真正管住也有能力管住的“ 核心過程”。造 成的結果是：難以做到快速響應；難以衡量其工作 業(yè)績，從而也難以形成正確的激勵導向； ? 需要解放思想，在項目管理過程中真正實施個人 負責制。 3/24/2023 68 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 寶鋼項目管理的思考 （續(xù) 7） ? 大項項目經(jīng)理制 公司主管 職能部門 職 員 職 員 職員 生產(chǎn)廠部 職 員 職 員 職 員 產(chǎn)品、設備所 職 員 職 員 職 員 科技部主管 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 汽車板項目經(jīng)理 3/24/2023 69 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 寶鋼項目管理的思考 （續(xù) 8） ? 大項項目經(jīng)理制 規(guī)劃立項 項目執(zhí)行 評估獎勵 管理部門 項目經(jīng)理 責任管理 服務支撐 責任管理 投標立項 責任管理 接受評估 ? 實行項目經(jīng)理個人負責制 ? 項目執(zhí)行過程中的權利下移到項目經(jīng)理 ? 業(yè)務管理部門在項目執(zhí)行過程中主要提供專業(yè)服務 和支撐 ,承擔項目 OFFICE的職能。 3/24/2023 71 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目目標描述 ? 成果目標：新款全自動滾筒洗衣機的研制。 ? 成本要求：項目總投資為 600萬元人民幣。 ? 需求包括確定的需求和期待的需求。 案 例 研 討 （續(xù) 5） 3/24/2023 86 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目溝通和沖突管理 案 例 研 討 （續(xù) 6） 創(chuàng)造性碰撞 3/24/2023 87 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 風險管理 案 例 研 討 （續(xù) 7） ? 制定風險管理規(guī)劃，進行風險認知和排序， 本項目主要存在技術風險、市場風險。 ? 技術風險的規(guī)避： 現(xiàn)有專利技術的規(guī)避 ，現(xiàn) 有技術的突破 3/24/2023 88 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 采購管理 案 例 研 討 （續(xù) 8） ? 編制采購計劃、安排采購進度 經(jīng)濟批量＝ [（ 2*一次訂貨費用 *年需求量） /單件年度存儲費用 ]1/2 ? 確定招標采購的方式 3/24/2023 89 ? C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 知識及創(chuàng)新管理 案 例 研 討 （續(xù) 9） ? 設立項目知識和創(chuàng)新主管 確立項目的創(chuàng)新點，項目執(zhí)行過程中知識的顯性化和知識產(chǎn)權保護。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :40:1204:40Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 :40:1204:40:12January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 上午 4時 40分 :40January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 上午 4時 40分 12秒 上午 4時 40分 04:40: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:40:1204:40:1204:401/29/2023 4:40:12 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 04:40:1204:40:1204:40Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 29日星期日 上午 4時 40分 12秒 04:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 29日星期日 4時 40分 12秒 04:40:1229 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :40:1204:40Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 29日星期日 上午 4時 40分 12秒 04:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 29日星期日 4時 40分 12秒 04:40:1229 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息