主管角色認知-文庫吧在線文庫
【正文】 :02:5231 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 31日星期二 下午 4時 2分 52秒 16:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 4時 2分 :02January 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 四、從培訓上 ? 要多與下屬溝通，了解下屬思想和生活中的疑慮和困難，及時給予開導和幫助；要不斷關注下屬的士氣，在下屬有了成績時，給予熱情表揚，在部門工作有了階段性的成就時，大家共同慶賀；適當給下屬制定有挑戰(zhàn)性的目標，讓下屬在完成工作目標時，獲得成就的快樂。 ? 二、從組織上 ? 要注重人員的合理搭配，用人所長，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢；要倡導公平公正和誠信的價值觀念。 請示未得到結果時處于懶散等待 指責與埋怨，甚至在旁觀中失去自己的價值 缺乏主動性，安逸于無事狀態(tài) 不知為何而動 不如不動 不動不如請示而動 請示難動不如修身待動 企業(yè)管理中缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn) ?領導力誤區(qū)： 事必親躬 有求必應 忙于瑣碎事務 不分輕重緩急 甘當消防隊員 ?執(zhí)行力狀況： 迷失方向 不敢授權 缺乏激勵 管理混亂 效率低下 高層 忙 中層 茫 基層 盲 執(zhí)行力降低的過程 層次角色定位 高層做正確的事 定戰(zhàn)略 搭班子 帶隊伍
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