【摘要】第二篇決策第一章決策一、決策的含義:是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而制訂行動(dòng)方案、并準(zhǔn)備實(shí)施的活動(dòng),也是一個(gè)提出問(wèn)題、分析、解決問(wèn)題的過(guò)程。決策問(wèn)題的要素有:決策者、目標(biāo)、自然狀態(tài)、備選方案及其與狀態(tài)相關(guān)的后果、方案的評(píng)價(jià)與選擇二、決
2026-01-04 19:50
【摘要】本章教學(xué)目的和要求:1.明確決策的含義及其在管理中的地位2.概述決策制定過(guò)程的步驟3.區(qū)分常規(guī)決策與非常規(guī)決策4.識(shí)別不同層次面臨的不同決策問(wèn)題Copyrightbywuzhijun本章教學(xué)目的和要求:5.區(qū)分確定性、風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性決策情況6.掌握各種具體的定量決策方法的原理7.了解當(dāng)前管理咨詢業(yè)務(wù)
2026-01-04 19:34
【摘要】戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練學(xué)習(xí)資料說(shuō)明本課程以體驗(yàn)教學(xué)、案例解析為主。學(xué)習(xí)資料為支持模擬經(jīng)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容,由于授課時(shí)間有限,部分內(nèi)容將不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講授,希望同學(xué)們?cè)谡n下自主閱讀學(xué)習(xí)。什么是企業(yè)戰(zhàn)略??企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),謀求長(zhǎng)期生存和發(fā)展,在外部環(huán)境與資源分析的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)的
2025-12-26 15:35
【摘要】期貨交易風(fēng)險(xiǎn)控制、資金管理及決策體系建立黑龍江省天琪期貨經(jīng)紀(jì)有限公司陳華亮通過(guò)本課程可以學(xué)到什么??一、目前期貨交易的主要風(fēng)險(xiǎn)類型、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范;?二、期貨合理融資、資金成本管理;?三、期貨交易管理決策體系建立;期貨交易主要風(fēng)險(xiǎn)類型-交易風(fēng)險(xiǎn)?期貨市場(chǎng)是一個(gè)以保證金為杠桿、雙向交易加上
2026-01-02 09:39
【摘要】組織決策的卡耐基模式?組織決策的卡耐基模式主要由Richard?Cyert、James?March、Herbert?Simon提出并加以發(fā)展,他們都同卡耐基梅隆大學(xué)有關(guān),此法因此而得名。卡耐基團(tuán)體的研究表明組織層次的決策牽涉到許多管理者,最終的選擇基于這些管理者組成的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)。聯(lián)合團(tuán)隊(duì)是在許多認(rèn)同組織目標(biāo)和問(wèn)題優(yōu)先性的管理者之間的聯(lián)合。它可以包含直
2025-06-30 06:47
【摘要】第2章計(jì)劃計(jì)劃職能目標(biāo)管理策略與決策問(wèn)題第二章計(jì)劃?計(jì)劃?選擇任務(wù)和目標(biāo)?選擇達(dá)成目標(biāo)和任務(wù)的行動(dòng)?計(jì)劃作為管理的基礎(chǔ)?需要何種組織結(jié)構(gòu):組織?需要何種人員以及何時(shí)需要:人事?如何最有效率地領(lǐng)導(dǎo)大家:領(lǐng)導(dǎo)?通過(guò)提供控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn):控制計(jì)劃工作的性質(zhì)
2025-02-26 10:40
【摘要】第七章決策分析?決策狀態(tài)圖?損益短陣?確定型決策問(wèn)題?不確定型決策?風(fēng)險(xiǎn)決策?效用函數(shù)決策分析決策框架影響利潤(rùn)低利潤(rùn)降低成本降低價(jià)格減少雇用人數(shù)影響行業(yè)關(guān)系增加雇用人數(shù)影響生產(chǎn)中的其他方面招聘
2026-01-05 22:52
【摘要】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時(shí)序與路徑規(guī)劃?分派問(wèn)題?最短路問(wèn)題?最大流問(wèn)題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標(biāo)函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實(shí)例1兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生產(chǎn)單位產(chǎn)品所
【摘要】營(yíng)銷渠道策略?渠道決策,是公司高層管理面臨的最重要的決策之一,還是對(duì)其他公司的長(zhǎng)期承諾。?分銷系統(tǒng)是一項(xiàng)關(guān)鍵的外部資源,也代表一系列政策和實(shí)踐活動(dòng)的承諾,這些政策和實(shí)踐將編織成一個(gè)巨大的長(zhǎng)期的關(guān)系網(wǎng)。?因此,渠道策略有著強(qiáng)大的慣性:保持現(xiàn)狀。但是,公司在進(jìn)行渠道決策時(shí),既要著眼于現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)環(huán)境,又要考慮未來(lái)的市
2026-01-11 18:56
【摘要】第五章預(yù)測(cè)決策法本章概要:1.預(yù)測(cè)的重要性2.討論不同的預(yù)測(cè)方法3.時(shí)間序列4.計(jì)算預(yù)測(cè)的誤差5.因果分析預(yù)測(cè)6.線性回歸方法7.趨勢(shì)外推法8.平均法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)9.預(yù)測(cè)有季節(jié)性和特定趨勢(shì)的時(shí)間序列預(yù)測(cè)與決策預(yù)測(cè)資源目標(biāo)經(jīng)理決策
【摘要】選擇和管理營(yíng)銷渠道SelectingandmanagingMarketingChannels選擇和管理營(yíng)銷渠道?營(yíng)銷渠道是什么(WhatisthenatureofmarketingChannels)??公司在設(shè)計(jì)、管理、評(píng)價(jià)和修正其渠道時(shí)將面臨什么決策(Whatdecisionsdopaniesfaceinde
2025-02-05 16:07
【摘要】第4章現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)技術(shù)分系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)1山東大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院分系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)在CIMS總體設(shè)計(jì)中的作用?由于CIMS的復(fù)雜性,CIMS總體方案設(shè)計(jì)還須深入到各分系統(tǒng)。?1.分系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)是CIMS總體設(shè)計(jì)的組成部分?不對(duì)各分系統(tǒng)進(jìn)行總體設(shè)計(jì),不足以充分說(shuō)明CIMS系統(tǒng)的總體方案。
2026-01-13 01:19
【摘要】企業(yè)全程決策管理(責(zé)任榮譽(yù)國(guó)家)孟慶春山東大學(xué)管理學(xué)院教授博士生導(dǎo)師(13805313377。)//dYdYXYXXQQEPP???某商人擬投資50000元開一商店,自當(dāng)經(jīng)理。年收支預(yù)計(jì)如下:銷售收入165000會(huì)計(jì)成本其中:銷貨成本
2026-01-09 01:33
【摘要】企業(yè)投資決策貨幣的時(shí)間價(jià)值?利率?單利?復(fù)利?貸款的分期償還貨幣時(shí)間價(jià)值的含義和計(jì)量1.貨幣時(shí)間價(jià)值的涵義(1)貨幣時(shí)間價(jià)值,是指貨幣經(jīng)一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。也稱為資金的時(shí)間價(jià)值(2)人們習(xí)慣以增加的價(jià)值占投入貨幣的百分?jǐn)?shù)來(lái)表示。具體表現(xiàn)為沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹條件
2025-02-16 16:24
【摘要】決策主講:黃牧乾?本章主要介紹決策含義及其在管理中的作用、決策的類型、影響決策的因素、決策制定的過(guò)程、決策制定的基本方法?本章重點(diǎn):決策的類型、影響決策的因素?本章難點(diǎn):決策制定的基本方法主要內(nèi)容決策概述1決策過(guò)程2決策影響因素3決策方法4導(dǎo)入案例1——美國(guó)西南航空
2026-01-03 21:41