【摘要】中山大學.2023mmlyk163.審慎的項目決策合理的管理策劃優(yōu)化的資源配置精細的過程控制同步的投產(chǎn)準備?以下三部電影,你會選擇:1.馮小剛的《一九四二》2.王家衛(wèi)的《一代宗師》3.徐崢的《泰囧》1.如果你的公司在廣州,手握10億資金,對以下規(guī)
2026-01-05 05:12
【摘要】G2決策建模?詹文杰(教授/博導)?Office:華中科技大學管理學院611室?Tel:027-87556472?Email:2決策建模?模型的定義?決策建模工具?應用舉例模型的定義?模型是客觀世界的一個表征和體現(xiàn),同時又是客觀事物的抽象和概括。一般具有
2025-02-22 19:28
【摘要】第三講計劃o決策o計劃o戰(zhàn)略第六章決策本章精要:o決策的定義;o決策的類型;o決策的理論;o決策的方法。決策的定義o決策是針對某一問題,在調(diào)研的基礎上,確定目標,擬定行動方案,運用統(tǒng)一標準,選擇滿意方案加以實施的全過程。決策過程圖決策過程實施預估各種行動方案效能特性的方
2026-01-03 21:40
【摘要】主要內(nèi)容第一節(jié)公共行政決策概述第二節(jié)公共行政決策理論第三節(jié)公共行政決策過程和方法第四節(jié)公共行政決策體制第一節(jié)公共行政決策概述公共行政決策的概念公共行政決策的特征公共行政決策與公共決策的關系公共行政決策的類型
2026-01-09 23:41
【摘要】第3章Bayes決策理論第3章Bayes決策理論最小錯誤概率的Bayes決策最小風險的Bayes決策Neyman-Pearson決策最小最大決策Bayes分類器和判別函數(shù)正態(tài)分布時的Bayes決策法則離散情況的Bayes決策第3章Bayes決策理論在上
2025-03-04 05:43
【摘要】第七章知覺與決策第三節(jié)決策一、決策的概念和基本步驟決策是從多個備選方案中做出選擇的過程。理性決策的模型:問題識別定義目標進行預決策開發(fā)備選方案評估備選方案做出選擇執(zhí)行選擇追蹤調(diào)查二、決策的個體差異和文化差異
2025-02-26 16:34
2025-02-26 16:31
【摘要】第三章決策?范例?第一節(jié)決策類型與程序?第二節(jié)決策原則與原理?第三節(jié)決策方法09:201范例:西南航空公司的決策(1)?赫布·凱萊赫(HerbKelleher)是西南航空公司(SouthwestAirlines)的總裁,他決定將公司飛機機艙前部的壁櫥去掉。他這樣做
2026-01-09 03:26
【摘要】第四章經(jīng)營決策與管理主要內(nèi)容:經(jīng)營決策概述經(jīng)營決策程序經(jīng)營決策方法經(jīng)營決策過程管理第一節(jié)經(jīng)營決策概述一、決策的概念所謂決策,就是決策者為達到預期的目標,對若干準備的行動方案進行選擇并做出決定的過程,是決策者將要見之于客觀實踐的主觀能力。二、經(jīng)驗決策及其局限性所謂經(jīng)
2025-12-31 05:38
【摘要】?管理就是決策——羅伯特·西蒙?制定決策:管理者工作的本質(zhì)第四章管理決策第一節(jié)決策的定義、原則與依據(jù)(重點)第二節(jié)決策的類型與特點第三節(jié)決策的理論第四節(jié)決策的過程與影響因素(重點)第五節(jié)決策的方法決策的定義、原則與依據(jù)?決策
2026-01-05 03:04
【摘要】決策管理101招黃程5/4/20231?決策是生活中的一個重要組成部分。決策者即為負責作判斷之人,他們通常要在兩個以上的選擇中,做出關鍵性的判斷。5/4/20232?這本書帶你經(jīng)歷作出有效決策的全部過程,包括一開始的深思熟慮到最后的實行。不論你是新官上任,還是資深管理人,
2026-01-04 19:50
【摘要】第四章促銷管理決策討論:屈臣氏在促銷活動中,采用了哪些銷售促進手段??手段1:超值換購?手段2:加量不加價。?手段3:優(yōu)惠券。?手段4:套裝優(yōu)惠。?手段5:贈送禮品。?手段6:VIP會員卡。?手段7:感謝日
2025-02-11 20:06
【摘要】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實例1兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生
2026-01-05 04:37
【摘要】決策管理學派創(chuàng)始人——西蒙12引例:奧林匹玩具公司奧林匹玩具公司負責銷售的總經(jīng)理埃莉諾·約翰遜(EleanorJohnson)這樣宣布:"不論他的或她的地位如何,我們當中的每一個人都是作為專業(yè)的唯理性論者被雇用的,因此,我希望我們大家,不僅知道他們在做什么和為什么做,而且他們的決策也都是好的。我知道有人說,一
2025-03-08 04:52
【摘要】決策理論與方法戰(zhàn)略計劃的制定“我希望我的部門的所有管理人員都能進行完全合理的決策。”唐氏玩具公司營銷副總裁阿瑞夫說?!拔覀冎忻總€人無論職位高低,被雇用了。我希望所有的人不僅知道自己在做什么和為什么做,而且知道他們的決策是正確的。有人說,一名優(yōu)秀的管理人員僅僅需要做出一半以上的正確決策。但是,這對于我來說還不夠。我同意偶然
2025-03-04 23:13