現(xiàn)代家具企業(yè)績效管理與薪酬管理內(nèi)容-文庫吧在線文庫
【正文】 越加自命不凡。 05:49:4605:49:4605:49Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 2日星期四 上午 5時(shí) 49分 46秒 05:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ?按照職位標(biāo)準(zhǔn)計(jì)核。 ? ? 績效目標(biāo)應(yīng)與公司、部門的目標(biāo)及 /或您的工作職責(zé)直接相關(guān)； ? ? 發(fā)展目標(biāo)著重于發(fā)展有助與實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的專業(yè)技術(shù)技能。 成果 ? 年度目標(biāo) ? 衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 權(quán)重 ? 計(jì)劃 ? 障礙 ? 措施 ? 目標(biāo)類別： ? 績效目標(biāo)：改進(jìn)、特殊項(xiàng)目、創(chuàng)新的任務(wù)、挑戰(zhàn)性。 設(shè)計(jì)階段的目的 ? 明確期望 ? 行動(dòng)計(jì)劃 調(diào)整 ? 年初指標(biāo) ? 經(jīng)營環(huán)境 ? 調(diào)整手段 年末 ? 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度 ? 需要改進(jìn)的領(lǐng)域 ? 側(cè)重于員工的發(fā)展 綜合的績效管理體系 應(yīng)用１ 計(jì)劃 評(píng)估 跟蹤 目標(biāo) 重點(diǎn) 績效 應(yīng)用２ 溝通 計(jì)劃 會(huì)談 計(jì)劃 會(huì)談與計(jì)劃 計(jì)劃 公司績效管理流程概覽 公司績效管理： 流程審核 ? 溝通 ?q 原則 ?q 時(shí)間 時(shí)間 q 文件 公司、部門： ?q 總經(jīng)理溝通 ?q 副總經(jīng)理 ?q 副總經(jīng)理與部門員工 ?q 部門經(jīng)理與副總經(jīng)理 ?q 部門經(jīng)理與員工 計(jì)劃 ? 主管： ?q 準(zhǔn)備評(píng)價(jià) ?q 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與提高 ? ?q 建議性的績效目標(biāo) 計(jì)劃 ? 員工： ?q 自評(píng) ?q 建議性的績效目標(biāo) ? 面談 ? 主管： : ?q 交流 ?q 評(píng)分 ?q 交流 面談 ? 員工： ?q 匯報(bào) ?q 評(píng)分 ?q 匯報(bào) 計(jì)劃 ? ?q 目標(biāo)與具體的行動(dòng)計(jì)劃 ?q 計(jì)劃與跟蹤 會(huì)談 ? ? ?q 主管與員工交流 ?q 員工調(diào)整 ?q 計(jì)劃與評(píng)估 ? 績效評(píng)估與計(jì)劃 ? ?q 績效計(jì)劃與評(píng)估表 跟蹤 ? ?q 跟蹤原則 ?q 開始與結(jié)束 會(huì)談 ?q 正式的績效反饋與指導(dǎo) ?q 回顧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況 ?q 偏差與更改 ?q 修正行動(dòng)計(jì)劃 個(gè)人績效計(jì)劃 績效計(jì)劃 ? 個(gè)人績效及發(fā)展目標(biāo) ? 目標(biāo)要與公司一致。 反饋內(nèi)容 ? 相關(guān)表現(xiàn)及其結(jié)果 ? 以鼓勵(lì)高績效水準(zhǔn) ? 主要工作職責(zé) ? 及核心能力 ? 注意 ? ? 教練而不是裁判 ? ? 員工與工作的要求來對(duì)比 ? ? 從解決問題的角度出發(fā)進(jìn)行討論 ? ? 著重目前與將來 ? ? 應(yīng)通過制訂具體的行動(dòng)方案來改進(jìn)績效 ? 注意 ? ? ? 保密 ? ? 強(qiáng)調(diào)雙向 ? ? 回顧 績效記錄 ? ? 包括好的方面和有待改進(jìn)的方面 ? ? 對(duì)事不對(duì)人 ? ? 注意 ? 目標(biāo)分解反饋 ? 征求與傾聽員工的反應(yīng) ? 明確每項(xiàng)評(píng)分的理由 ? 存檔 ? 最后 裁定 ? 公司績效計(jì)劃與評(píng)估工具 公司績效計(jì)劃與評(píng)估表 目標(biāo)設(shè)定與評(píng)估 ? ? ? 在目標(biāo)設(shè)定過程中，每位員工需為下一年設(shè)定最多五個(gè)績效目標(biāo)和一個(gè)發(fā)展目標(biāo)。包括：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼、超勤工資、 特殊情況下支付的工資（根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的各種 休假或活動(dòng)所支付的工資等） 特別說明： 薪資總額不包括： 有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利方面的各項(xiàng)費(fèi)用；有關(guān)退休、退職人 員待遇的各項(xiàng)支出；勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出，稿費(fèi)、講課費(fèi)及其他專 門工作報(bào)酬；出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助 1. 薪資架構(gòu)圖 2. 薪資項(xiàng)目 3. 薪資項(xiàng)目比例 4. 薪資架構(gòu)建議 薪資架構(gòu) 1. 工作目標(biāo) 2. 薪資體系的類型 3. 如何選擇薪資體系 4. 薪資體系的導(dǎo)入 5. 薪資體系的內(nèi)容 6. 計(jì)件工資制 薪資體系 ?職務(wù)工資制中 ，員工所擔(dān)任的職務(wù)（或崗位）的差別決定著基本工資的差別 ?職能工資制， 將職務(wù)執(zhí)行能力作為決定基本工資的主要因素 ?小時(shí)工資制 適用于公司內(nèi)文秘、清潔工、搬運(yùn)工等輔助服務(wù)人員； ?計(jì)件工資制 適用于生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工人 ?提成工資制 適用于各類企業(yè)的營銷人員、產(chǎn)品開發(fā)人員或其他獨(dú)立工作人員 ?年薪制
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