【正文】 :49:4605:49Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 績效的權重制 ? 權重為百分比制 ? 最小單位的確認 ? 權重之和 評分制 ? ? 四－五級評分制： ? 杰出目標＝ ? 超越目標 = ? 實現目標 = ? 部分實現目標 = ? 未實現目標 = 目標 ? 目標 1 ? 目標 2 ? 目標 3 ? 目標 4 ? 目標 5 ? 發(fā)展目標 總體評分 ? 總體評分： ? 單項權重與單項評估結果 ? 單項得分之和 ? 總體評分 ? 權重 ? 評估結果 ? ? ? ? ? ? 績效評估 評估結果 ? 杰出 ? ?超越目標 ? ?實現目標 ? ?部分實現 ? ?未實現目標 跟進評估表 ? 記錄你的主要績效表現 ? 跟進評審表 ? 年終評估的依據。 ? 績效管理系統(tǒng)包括 —— 主要步驟： ? １ ? ２ ? ３ 設計階段 ? 目標及工作重點 ? 目標與傳達給 ? 共同的認識。 薪資支付 薪資調整 薪資總額管理 薪資總額 薪資管理制度 薪資計算 ?員工貢獻 ?符合規(guī)定 ?公司成本 ?人才市場薪資水準 ?管理成本 ?企業(yè)發(fā)展時期 ?經理人員的薪資 ?工作價值 ?員工特質 ?薪資政策 / 薪資取決于公司規(guī)模、員工人數及獲利能力 / 通常享有較佳的分紅甚至股份 / 通常享有特別的績效獎金或目標達成獎金 / 通常享有額外的福利 / 通常享有許多非貨幣性酬賞 ?工作價值 ?員工特質 / 重視工作成就及工作內容 / 自我期望較高，對工作環(huán)境要求也較高 / 薪資取決于市場的供需 / 由于市場供應不足，研發(fā)人員之薪資可能較一般文職人員為高 / 產品開發(fā)成功時，可酬予新產品開發(fā)獎金 ?文職人員的薪資 ?工作價值 ?員工特質 ?薪資政策 / 薪資取決于市場平均水平 / 依據考核，逐步提高薪資 ?員工特質 ?工作價值 ?薪資政策 工作目標 薪資總額構成 薪資總額計劃 薪資總額的確定依據 薪資總額控制原則 特別說明： 薪資總額是指企業(yè)在一定時期內直接支付給本企業(yè)全部員工的 工作報酬。 05:49:4605:49:4605:492/2/2023 5:49:46 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 5時 49分 :49February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 5時 49分 :49February 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 05:49:4605:49:4605:492/2/2023 5:49:46 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 交流與合作 過程跟進 ? 季度跟進 ? 主體：主管和員工 ? 季度總結 ? 目標更改 ? 保持績效和發(fā)展 ? 實現目標。 ? 指導：培養(yǎng)與探討。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 2月 2日星期四 5時 49分 46秒 05:49:462 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :49:4605:49Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。包括：計時工資、計件工資、獎金、津貼、超勤工資、 特殊情況下支付的工資（根據國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的各種 休假或活動所支付的工資等） 特別說明： 薪資總額不包括： 有關勞動保險和職工福利方面的各項費用；有關退休、退職人 員待遇的各項支出；勞動保護的各項支出，稿費、講課費及其他專 門工作報酬；出差伙食補助費、誤餐補助 1. 薪資架構圖 2. 薪資項目 3. 薪資項目比例 4. 薪資架構建議 薪資架構 1. 工作目標 2. 薪資體系的類型 3. 如何選擇薪資體系 4. 薪資體系的導入 5. 薪資體系的內容 6. 計件工資制 薪資體系 ?職務工資制中 ，員工所擔任的職務（或崗位）的差別決定著基本工資的差別 ?職能工資制， 將職務執(zhí)行能力作為決定基本工資的主要因素 ?小時工資制 適用于公司內文秘、清潔工、搬運工等輔助服務人員； ?計件工資制 適用于生產企業(yè)的生產工人 ?提成工資制 適用于各類企業(yè)的營銷人員、產品開發(fā)人員或其他獨立工作人員 ?年薪制 適用于各類企業(yè)高級管理人員或項目負責人 ?薪點工資制 ，是根據員工所在工作崗位、工作表現、工作業(yè)績核定其每月的工資薪點，并根據所得薪點進行工資分配的工資制度，適用于中小規(guī)模經營性公司、生產企業(yè)中的經營管理人員