【摘要】企業(yè)快速發(fā)展,組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張,“薪酬、福利”設(shè)計(jì)越來(lái)越難,如何實(shí)現(xiàn)高激勵(lì):痛苦一:引進(jìn)人才需要高薪,高薪酬何以保證高績(jī)效,如何解決低風(fēng)險(xiǎn)高激勵(lì)問(wèn)題?痛苦二:薪資漲了,低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂,成本居高不下?痛苦三:設(shè)置績(jī)效工資,員工變得很功利,與績(jī)效無(wú)關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起?痛苦四:五險(xiǎn)一金樣樣俱全,員工仍然不興奮——請(qǐng)假頻繁,老板成了唯一優(yōu)秀員工?現(xiàn)代
2025-04-18 06:31
【摘要】企業(yè)績(jī)效薪酬管理師---薪酬設(shè)計(jì)及管理能力薪酬解決方案能力薪資解決方案(一)能力≈學(xué)歷/工齡/經(jīng)驗(yàn)/資源A方法:工齡工資B方法:年度調(diào)薪+職業(yè)發(fā)展進(jìn)程C方法:臨時(shí)調(diào)薪多種晉升通道/靈活的晉升機(jī)制才能讓企業(yè)薪酬戰(zhàn)略發(fā)展具有可持續(xù)性能力薪資方案方法(二)崗位類(lèi)
2024-10-12 12:05
【摘要】u績(jī)效管理制度(草案)23/23目錄第一章績(jī)效管理綜述 4績(jī)效管理的宗旨和內(nèi)涵 4績(jī)效管理體系的主要思想 4績(jī)效管理責(zé)任者 4第二章績(jī)效指標(biāo)與考核實(shí)施 5尋找績(jī)效指標(biāo) 5年度目標(biāo)和年度考核 5季計(jì)劃 5月考核 5主要績(jī)效 5基礎(chǔ)績(jī)效 6難以確
2025-04-12 07:54
【摘要】績(jī)效管理制度第一條:目的(略)第二條:考核原則1、一致性:在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi),考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化,保持一年內(nèi)考核的方法有一致性。2、客觀性:核要客觀地反映職員的實(shí)際工作情況,避免由于親近、偏見(jiàn)等到帶來(lái)誤差。3、公平性:對(duì)同一職類(lèi)職員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。4、公開(kāi)性:考核結(jié)果職員應(yīng)簽名,有意見(jiàn)可表述、申述,無(wú)簽名考核結(jié)果同樣有效
2025-02-23 08:36
【摘要】1現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)2開(kāi)篇引子案例1:破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題《世界經(jīng)理人文摘》編輯部經(jīng)常收到中國(guó)的經(jīng)理人從各地打來(lái)的電話、發(fā)來(lái)的電子郵件或者傳真,分享他們?cè)诠芾砺贸讨械募?dòng)體驗(yàn)。更多地,他們把在實(shí)際管理工作中常常遇到的問(wèn)題排出來(lái),希望本刊能夠排憂解難。作為一份旨在為
2025-01-11 10:37
【摘要】1現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理2危機(jī)的準(zhǔn)備與應(yīng)付?回首過(guò)去的一年,您認(rèn)為自己是有成就還是很失望??對(duì)危機(jī)反應(yīng)遲緩,將錯(cuò)失扭轉(zhuǎn)機(jī)會(huì)的大好時(shí)光(危機(jī)是什么?觸發(fā)的因素?處理危機(jī)的必要流程,細(xì)致了解危機(jī)處理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高危機(jī)溝通的技巧)?工作是快樂(lè)的,實(shí)干才能贏得部屬的信任,我的存在是因?yàn)楣ぷ鞯拇嬖冢覀兊膬r(jià)值在于問(wèn)題的解決或減少
2025-01-18 10:00
【摘要】以KPI為核心的績(jī)效管理體系彭劍鋒人力資源開(kāi)發(fā)與管理主要內(nèi)容第一部分:企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理第二部分:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系第三部分:案例-A集團(tuán)績(jī)效管理體系構(gòu)建第一部分:企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理績(jī)效的概念:績(jī)效(Performance),也稱為業(yè)績(jī)、效績(jī)、成效等,反
2025-02-18 05:53
【摘要】績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)李永春第一講以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力的績(jī)效管理績(jī)效管理基本原理?1、什么是績(jī)效?2、決定或影響員工績(jī)效的因素?3、什么是以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力的績(jī)效管理討論?貓和老鼠的故事績(jī)效?行為過(guò)程所達(dá)到的成績(jī)及其效果,就是績(jī)效?績(jī)效是“努力”和“能力”的函數(shù)
2025-01-13 02:42
【摘要】績(jī)效管理體系及薪酬分配體系操作手冊(cè)王子健二OO二年七月討論版序言?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是龍之杰時(shí)裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),衡量龍之杰時(shí)裝有限
2025-01-11 17:27