【摘要】第1頁共33頁專論:和行銷策略21-2“每日低價(jià)品”策略是否較“促銷性訂價(jià)”有效?許多公司訂有價(jià)格表,然后再作經(jīng)常性的減價(jià)經(jīng)一作法使得一般的顧客以原價(jià)(價(jià)目表上的價(jià)格)購買商品,而對(duì)那些愿意等待的顧客,則可能會(huì)檢到便宜(即等到減價(jià)時(shí)再購買)。如此一來,似乎變成付原價(jià)的顧客在補(bǔ)貼支付促銷價(jià)的顧客(假設(shè)沒有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的現(xiàn)象存在)。
2025-06-13 10:36
【摘要】多好又多量販TRUST-MART好又多采購手冊(cè)好又多百貨商業(yè)廣場(chǎng)有限公司采購部好又多采購手冊(cè)一、前言……………………………………1二、好又多采購部組織圖…………………2三、廣東省的流通業(yè)……………………3四、采購之職務(wù)說明………………………6五、成功之要素…………………………11六、行
2025-06-22 13:14
【摘要】TRUST-MART 廠商手冊(cè)一個(gè)值得信賴的長(zhǎng)期合作伙伴多 好又多量販TRUST-MART好又多廠商手冊(cè)一、前言-------------------------------------------------------------------------1二、好又多的商業(yè)系統(tǒng)----------
2025-05-13 23:13
【摘要】第一章總論一、項(xiàng)目概況(一)項(xiàng)目名稱:好又多超市(二)項(xiàng)目建設(shè)單位:(三)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn):封開縣江口鎮(zhèn)大塘一路128號(hào)(四)項(xiàng)目法人:(五)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:(六)建設(shè)規(guī)模及建設(shè)期限:本項(xiàng)目由甲方籌措經(jīng)營資金,乙方出資裝修經(jīng)營場(chǎng)地合作經(jīng)營超市、百貨業(yè)。首層部份鋪位租賃經(jīng)營高檔商品。1.建設(shè)規(guī)模:將建兩層合共6000平方大型綜合超
2025-08-06 05:43
【摘要】第1頁共25頁好又多TRUST-MART好又多采購訓(xùn)練課程(1)誠達(dá)及好又多企業(yè)文化(2)中國商品流通之演變-------------------------------1(3)各種流通渠道之種類及功能---------------------2(4)美國零售業(yè)之發(fā)
2025-06-13 10:37
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632超市課長(zhǎng)及助理在營運(yùn)中工作檢查事項(xiàng)一、營業(yè)前(人員、商品、清潔)1、人員(1)各部門的人員是否正常出勤。(2)各部門的人員是否依照計(jì)劃工作。(3)是否有準(zhǔn)備不及的部門。(4)專柜人員是否準(zhǔn)備就緒。(5)工作人員的儀表,服裝是否符合標(biāo)準(zhǔn)。2、商品
2025-08-22 06:03
【摘要】營運(yùn)資金管理一、單選題1、下列各項(xiàng)中,可用于計(jì)算營運(yùn)資金的算式是(?。#?fù)債總額-負(fù)債總額-流動(dòng)負(fù)債總額D、速動(dòng)資產(chǎn)總額-流動(dòng)負(fù)債總額『正確答案』C『答案解析』營運(yùn)資金=流動(dòng)資產(chǎn)總額-流動(dòng)負(fù)債總額。選項(xiàng)C正確。2、把流動(dòng)負(fù)債劃分為自然性流動(dòng)負(fù)債和人為性流動(dòng)負(fù)債的標(biāo)準(zhǔn)是(?。?。 『正確答案』C『答案解析』以流動(dòng)負(fù)債的形成情況為標(biāo)
2025-04-08 03:17
【摘要】第九章營運(yùn)資本【教學(xué)目標(biāo)】1、了解營運(yùn)資本管理的幾個(gè)理論問題;理解流動(dòng)資產(chǎn)的投資策略和融資策略。2、理解企業(yè)持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī);了解最佳現(xiàn)金持有量的確定方法;了解現(xiàn)金收支的日常管理。3、理解企業(yè)持有短期有價(jià)證券的目的;掌握短期有價(jià)證券的選擇標(biāo)準(zhǔn);理解短期有價(jià)證券的投資政策;理解企業(yè)持有應(yīng)收賬款的動(dòng)因;掌握企業(yè)信用政策的構(gòu)成要素;掌握企業(yè)信用政策具體實(shí)施的方法。4、了解企
2025-04-08 03:15
【摘要】十六、談判技巧與策略(NEGOTIATIONSKILL&STRATEGY):1.談判的定義:“談判”,或有些人稱之為“協(xié)商”或“交涉”,是擔(dān)任采購工作最吸引人部分之一。談判通常是用在金額大的采購上,由于本公司是自選式量販廣場(chǎng),采購金額很大,因此談判工作格外地重要。采購談判一般都誤以為是“討價(jià)還價(jià)”,談判在韋氏大辭典的定義是:“買賣之間商談或討論以達(dá)
2025-06-16 07:50
【摘要】超市設(shè)計(jì)1?思考:?超市是一個(gè)以顧客為主角的舞臺(tái),大家認(rèn)為顧客對(duì)哪些方面比較關(guān)心呢?2?日本的連鎖超市作過一次市場(chǎng)調(diào)查,得出的結(jié)果是:消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)格的重視程度只占5%,而分別占前三位的是,開放式易進(jìn)入的連鎖超市占25%,商品豐富、選擇方便的占15%,明亮清潔的占14%。3一、連鎖門店賣場(chǎng)布局的作用
2025-01-10 03:59
【摘要】前臺(tái)收銀培訓(xùn)手冊(cè)XX購物中心1/22/2023第一章–適用范圍?本手冊(cè)供前臺(tái)部新進(jìn)員工學(xué)習(xí)收銀知識(shí)及工作職責(zé),以便能迅速投入到工作中,并作為現(xiàn)有員工學(xué)習(xí)超市收銀系統(tǒng)參考指南。–目的?本手冊(cè)作為收銀標(biāo)準(zhǔn)工作程序,旨在加強(qiáng)員工對(duì)收銀流程更加了解,工作更為效。–作用?縮短培訓(xùn)時(shí)間?提高效率
2025-03-10 20:57
【摘要】超市人第一章如何構(gòu)建便利店第二章如何開店選址第三章哪些地理?xiàng)l件不適合開便利店第四章適合開便利店的條件有哪些?第五章便利店門店的經(jīng)營關(guān)鍵商品定位第六章天氣對(duì)便利店銷售影響的基本分析第七章超市陳列基本原則第八章商品陳列黃金分割線第九章不要放棄市場(chǎng)淡季第十章超市營銷的三大新“賣點(diǎn)”第十一章-
2025-01-10 05:19
【摘要】盛川購物廣場(chǎng)馬營店感恩心態(tài)GratitudeMinded關(guān)閉手機(jī)Turnoffmobilephone積極參與Attendactively舉手發(fā)言ThumbupforFocus我們的約定遵守時(shí)間
2025-03-08 11:05
【摘要】招商管理-(招商原則)1、招商項(xiàng)目選擇基本原則是:項(xiàng)目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)需求,且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能;2、招商項(xiàng)目原則上為賣場(chǎng)的互補(bǔ)性項(xiàng)目,不允許同賣場(chǎng)正常經(jīng)營商品或服務(wù)重復(fù);3、招商合作項(xiàng)目分為聯(lián)營及檔口2種,聯(lián)營項(xiàng)目按銷售提成方式合作,提成率不低于同大類商品平均采購毛利;檔口以出租形式合作,租金水平原則上要求高于賣場(chǎng)平均租金水平(按每平方米
2025-03-01 09:09
【摘要】毛利的計(jì)算2023年5月版1總管理處/教育訓(xùn)練組課程目標(biāo)?了解毛利計(jì)算的要素?掌握毛利計(jì)算的方法?學(xué)會(huì)正確計(jì)算毛利2總管理處/教育訓(xùn)練組課程目標(biāo)課程結(jié)束時(shí),你將有能力做到?正確計(jì)算毛利?處長(zhǎng)講師?課長(zhǎng)/組長(zhǎng)學(xué)員?
2025-03-10 12:30