ibm的組織管理資料-文庫吧在線文庫
【正文】 ，比如市場、代理商、合作伙伴、渠道管理、呼叫中心、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、這些機(jī)構(gòu)分別對(duì)這三塊主營業(yè)務(wù)進(jìn)行支持，都可能有相應(yīng)的人員配備到各個(gè)業(yè)務(wù)部門。 有按產(chǎn)品體系劃分的事業(yè)部，如 PC事業(yè)部、服務(wù)器事業(yè)部、軟件事業(yè)部等。 ? 目前擁有全球雇員 40萬多人，業(yè)務(wù)遍及 160 多個(gè)國家和地區(qū)。 ? ＩＢＭ的人力策略分為三部分：企業(yè)文化的塑造、提升員工士氣和培養(yǎng)高績效團(tuán)體。 然而更增加了企業(yè)上上下下溝通協(xié)調(diào)的重要性。 培訓(xùn)與勞資關(guān)系 大量培訓(xùn) , 建立一個(gè)干部人才庫 市場營銷 面向當(dāng)?shù)厥袌龅淖庸?；受母公司影響和控制較輕；有些獨(dú)立子公司擁有較大的自主權(quán)。 IBM的結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢 ? IBM首先對(duì)業(yè)務(wù)的各個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的審查，在未來的幾年里，將開始重組業(yè)務(wù)流程，以削減成本、消除冗余和加快周轉(zhuǎn)。 :46:1801:46Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:46:1801:46:1801:461/30/2023 1:46:18 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 1時(shí) 46分 18秒 01:46:1830 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 30日星期一 上午 1時(shí) 46分 18秒 01:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 1時(shí) 46分 :46January 30, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 小結(jié) ? IBM公司在經(jīng)過了 IT行業(yè)于上個(gè)世紀(jì) 90年代初的動(dòng)蕩后，組織結(jié)構(gòu)形式尤其是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的變革。這種復(fù)雜性和缺乏一致性帶來的負(fù)面影響，不僅僅是組織上難以管理，還使得 IBM公司在客戶看來是極其混亂的。 母公司 IBM公司的模擬分權(quán)化結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ? 降低集權(quán)化程度，弱化直線制組織結(jié)構(gòu)的不利影響； ? 提高下屬部門管理者的責(zé)任心，促進(jìn)權(quán)責(zé)的結(jié)合，提高組織的績效； ? 減少高層管理者的管理決策工作，提高高層管理
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