班組長角色認知課程-文庫吧在線文庫
【正文】 完成得更有效的過程 .管理的成果管理的成果資源利用資源利用目標實現(xiàn)目標實現(xiàn)目標目標高成就高成就低浪費低浪費手段手段 :效率效率 結(jié)果結(jié)果 :效果效果我們要分享我們要分享第一部分：認識管理、管理者與管理的價值一、管理與管理者二、管理的四項基本職能三、從管理理論與實踐的歷史沿革看管理的價值第二部分、班組長角色認知一、從員工到管理者二、管理者的角色錯位與定位三、班組長的任務四、成為職業(yè)經(jīng)理管理的四項基本職能管理的四項基本職能計劃計劃 組織組織 領(lǐng)導領(lǐng)導 控制控制 導致導致 實現(xiàn)實現(xiàn)組織目標組織目標計劃：定義目標、制定計劃、結(jié)構(gòu)層次設計并協(xié)調(diào)行動組織：決定做什么工作、怎么做、誰去做領(lǐng)導：指導和激勵相關(guān)人員并解決沖突控制：監(jiān)督活動，確保能夠按計劃執(zhí)行我們要分享我們要分享第一部分：認識管理、管理者與管理的價值一、管理與管理者二、管理的四項基本職能三、從管理理論與實踐的歷史沿革看管理的價值第二部分、班組長角色認知一、從員工到管理者二、管理者的角色錯位與定位三、班組長的任務四、成為職業(yè)經(jīng)理古代的管理古代的管理 ———— 長城與金字塔長城與金字塔? 需要有人計劃要做什么需要有人計劃要做什么? 需要有人組織人們?nèi)プ鲂枰腥私M織人們?nèi)プ? 需要有人指揮人們?nèi)プ鲂枰腥酥笓]人們?nèi)プ? 需要有人采取某些控制措施來保證每件事情按計劃進行需要有人采取某些控制措施來保證每件事情按計劃進行古代的管理古代的管理 ———— 《圣經(jīng)》中的管理《圣經(jīng)》中的管理 《圣經(jīng)》中有段引文戲劇性地說明，一個大型組織的管理者，需要授權(quán)和只過問那些較低層管理者不能解決的例外問題 :凡是大事呈報到你這里，所有的小事由他們?nèi)ゲ脹Q，這樣他們會替你分擔許多容易處理的瑣事。法約爾法約爾法約爾的法約爾的 14條管理原則條管理原則工作分工：這條原則與亞當 統(tǒng)一指揮：每一個雇員應當只接受來自一位上級的命令。秩序：人員和物料應當在恰當?shù)臅r候處在恰當?shù)奈恢蒙稀?幫助組織實現(xiàn)目標168。 善做具體業(yè)務工作善做具體業(yè)務工作 ———— 做管理、領(lǐng)導工作，反之花較少做管理、領(lǐng)導工作，反之花較少時間做具體業(yè)務工作時間做具體業(yè)務工作168。負責實現(xiàn)組織的目標。 二月 21二月 2103:54:0903:54:09February 01, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2103:54:0903:54Feb2101Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/1 3:54:0903:54:0901 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/2/1 3:54:0903:54:0901 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 善做具體業(yè)務工作善做具體業(yè)務工作 ———— 做管理、領(lǐng)導工作，花較少時間做具體業(yè)務做管理、領(lǐng)導工作，花較少時間做具體業(yè)務工作工作168。 對薪水的影響168。1團結(jié)精神：鼓勵團隊精神將會在組織中建立起和諧和團結(jié)。法約爾的法約爾的 14條管理原則條管理原則集中：集中是指下級參與決策的程度。但是，責任應當是權(quán)力的孿生物，凡行使職權(quán)的地方，就應當建立責任。 2023年來，這種結(jié)構(gòu)基本上沒有變化。 摩西的岳父對他說
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