【正文】 ”型的人更有效率 閱讀 資料 團(tuán)隊(duì) 73 73 1. 他們往往都有依賴性，若能自己安排一趟自助旅行或探險(xiǎn)之旅， 將會(huì)增加他們的自信心與獨(dú)立性。 9. 適當(dāng)?shù)孛半U(xiǎn)時(shí)，要給予高度的肯定。 7. 讓他們從事制度規(guī)劃的工作，他們的仔細(xì)與周詳會(huì)給你莫大的助益。 你是班組長，你如何處理？ 案例分析 2 82 本班組的員工遲到、早退的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。 08:57:1608:57:1608:57Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:57:1608:57:1608:571/24/2023 8:57:16 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 8時(shí) 57分 16秒 上午 8時(shí) 57分 08:57: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 8時(shí) 57分 :57January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:57:1608:57:1608:57Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時(shí) 57分 16秒 08:57: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 8時(shí) 57分 :57January 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 你是班組長，你如何處理？ 83 一 點(diǎn) 小小的意思，不 成 敬意 ！ CHENXUHAI WORKINGROOM 2023 COPYRIGHT 84 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。適當(dāng)分享與表達(dá)可以幫助別人更了解你。 3. 給他明確的原則、目標(biāo)或規(guī)定及權(quán)責(zé)，讓他不會(huì)因欠缺確定性而 常左思右想。 5. 他們會(huì)壓抑自己的感覺而試著遵從他人的意見，或者我們應(yīng)先引他們 先說出他們的看法。 6. 對人的評(píng)估要再務(wù)實(shí)些，避免落入主觀的判斷。 6. 謙虛一些，感謝別人的支持與配合。 ?贊揚(yáng)的內(nèi)容要具體 ?揚(yáng)善于公堂，悔過于私下 公開贊揚(yáng)最好是能被大家認(rèn)同及公正評(píng)價(jià)的事項(xiàng)，例如：業(yè)務(wù)競賽的前三名、對公司產(chǎn)生重大的貢獻(xiàn)、在公司服務(wù) 25年的資深員工等。 個(gè) 人 6. 對工作的態(tài)度 34 為 自己做的 !而非只是 …… 7. 建立 堅(jiān)定 的工作信念 ,不是能力問題 !而是 …… 這 做不好 ,換到任何地方也做不好 ( 即使很 搶手 ,要不沒 發(fā)展 ,要不坐不住 ! ) 自己的工作 價(jià)值 …… 個(gè) 人 35 8. 學(xué) 會(huì) 自 省 (EQ)……. 我們 會(huì)怪同事：是 你們 不愿配合！ 我們的影響力正在引導(dǎo)他人朝壞 情緒 發(fā)展！ 永遠(yuǎn)先自省三個(gè)問題！ 個(gè) 人 36 浪費(fèi)時(shí)間的主要因素 控制 信息資料不全 缺乏自我約束 不善于拒絕 計(jì)劃 試圖完成過多的工作或 不切實(shí)際的時(shí)間預(yù)算 “ 救火 ” 或 “ 危機(jī) ” 管理 沒有目標(biāo)、優(yōu)先次序、 每日計(jì)劃 擱置未完成的任務(wù) 信息傳遞 信息不足 .不清 楚 .過多 決策 優(yōu)柔寡斷或拖延 組織 混淆職責(zé)與職權(quán) 指揮 無效的授權(quán) 人力 內(nèi)耗、缺乏溝通 9. 學(xué) 會(huì)時(shí) 間 管 理 (要事第一 )……. 個(gè) 人 37 有效的時(shí)間管理系統(tǒng)包含以下 六 個(gè)步驟： 1. 明確你的價(jià)值觀 2. 確定你的目標(biāo) 3. 對你的目標(biāo)按優(yōu)先級(jí)排序 4. 明確你的 計(jì) 劃 方 針 5. 明確 你的工作內(nèi)容 (清單 ) 6. 對 工 作 清 單按優(yōu)先級(jí)排序 時(shí)間管理系統(tǒng) 個(gè) 人 38 四象限工作性質(zhì)分析 急迫 不 急 迫 重 要 不 重 要 I ? 緊急情況 ? 迫切的問題 ? 限期完成的會(huì)議或工作 II ? 準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ? 預(yù)防措施 ? 價(jià)值觀的澄清 ? 人際關(guān)系的建立 ? 增強(qiáng)自己的能力 III ? 造成干擾的事、電話 ? 信件、報(bào)告 ? 會(huì)議 ? 許多迫在眉睫的急事 IV ? 忙碌瑣碎的事 ? 廣告函件 ? 電話 ? 浪費(fèi)時(shí)間 ?逃避性活動(dòng) 個(gè) 人 39 時(shí)間法則總結(jié) Parkingson’s Law 帕金森原則 時(shí)間象一根彈筋：設(shè)立期限 Pareto’s Principle 帕雷托原則 80%的結(jié)果來源 20%的努力 Concentration Enigmas 注意力之謎 注意力需要及時(shí)恢復(fù) Internal Energy Levels 內(nèi)在能量水平 有效地利用你的生物鐘 Efficacy ＆ Efficiency 效能與效率 做正確之事，做好它 個(gè) 人 40 ? 確定工作的優(yōu)先順序 ? 分析你工作任務(wù) ? A型：重要并且緊急的任務(wù)； ? B型：重要或緊急、但不既重要又緊急的任務(wù)； ? C型：既不重要也不緊急的日常任務(wù) ? 優(yōu)先順序與工作委派 重新查看一下你的工作任務(wù)表，現(xiàn)在做三個(gè)獨(dú)立 的表 ——A型、 B型和 C型任務(wù)表各一個(gè)。 執(zhí)行力不佳的原因 23 討 論 : 來 自 于 組 織 的因 素 有哪些 ? 1. 職權(quán)不清 ,造成推諉卸責(zé)現(xiàn)象。 5. 時(shí)間管理差 ,工作有心無力。 重要性 ! 15 執(zhí) 行 力 的 重 要 性 成功的 班組 必定是 靠好的 執(zhí)行力 來支撐的 ! 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 ! 執(zhí)行力是落實(shí) 工作任務(wù) 的基石 ! 重要性 ! 執(zhí)行力的示意圖 16 主管 現(xiàn)場管理 領(lǐng)班 車間員工 80% 64% % % 主管在接受上級(jí)任務(wù)后， 只接收 80%的信息。 你是班組長，你如何處理？ 案例分析 2 4 本班組的員工遲到、早退的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。員工的工作積極性不高，經(jīng)常抱怨工作很累，公司制度不合理。 現(xiàn)場管理只接收了主管 80%的信息。 6. 個(gè)人技能差 ,計(jì)劃方法低效率。 2. 獎(jiǎng)懲不明 ,標(biāo)準(zhǔn)無法遵循。 根據(jù)重要程度將記事簿中的工作會(huì)晤歸類。 ?適當(dāng)運(yùn)用間接贊美的技巧 借第三方的話來贊美對方，這樣比直接贊美對方的效果往往要更好。 7. 多關(guān)心一下親近的人，常常回家吃晚飯，陪孩子做功課。