【正文】 織進(jìn)行的描述。 第二節(jié) 項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì) 二、項(xiàng)目組織規(guī)劃過(guò)程 第二節(jié) 項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì) 組織規(guī)劃 項(xiàng)目接口 人員需求 約束 模板 人力資源實(shí)踐 組織理論 項(xiàng)目利益相關(guān)者分析 角色 /責(zé)任分配 人員管理計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu)圖 支持細(xì)節(jié) 二、項(xiàng)目組織規(guī)劃過(guò)程 1. 項(xiàng)目接口 ： ? 組織接口 。 第二節(jié) 項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì) 二、項(xiàng)目組織規(guī)劃過(guò)程 2. 人員管理計(jì)劃 該文檔記錄了人力資源何時(shí)、如何被引入到項(xiàng)目中以及何時(shí)、如何被解除等。 ⑷ 完成階段 ： 根據(jù)職務(wù)與崗位分析工作的調(diào)查和分析所獲得的信息，編制出項(xiàng)目組織各項(xiàng) “ 任職說(shuō)明書(shū) ” 。 ⑵為應(yīng)聘者提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。就是給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員傳授完成工作和任務(wù)所必需的基本技能與素質(zhì)的過(guò)程，它是項(xiàng)目人力資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)性工作之一。 ⑸ 管理程序 ：在項(xiàng)目如何管理的問(wèn)題上發(fā)生的管理導(dǎo)向和行政導(dǎo)向的沖突。臨時(shí)解決沖突的辦法。 基本要求是要保障項(xiàng)目各相關(guān)利益主體能夠共同合作。 組織的結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)取得項(xiàng)目資源的可能性有所影響，從而確定有多少高級(jí)管理權(quán)限能夠分配給項(xiàng)目經(jīng)理。 2）優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目型組織的設(shè)置能迅速有效地對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和各戶的需要做出反應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，而職能經(jīng)理則負(fù)責(zé)為項(xiàng)目的成功提供所需資源。 ? 以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的組織 通過(guò)為其他組織承擔(dān)項(xiàng)目來(lái)獲取收入的組織，例如建筑設(shè)計(jì)公司、工程設(shè)計(jì)公司、咨詢公司、建筑施工單位、政府分包商等； ? 不以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的組織 缺乏以項(xiàng)目為導(dǎo)向的組織，通常是持續(xù)運(yùn)作型的組織，例如生產(chǎn)型企業(yè)、金融服務(wù)公司等。項(xiàng)目經(jīng)理需設(shè)法解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題和矛盾 ，消除震蕩的關(guān)鍵在于容忍不滿的出現(xiàn)和積極解決沖突 ， 消除團(tuán)隊(duì)中的震蕩因素 。 優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備很強(qiáng)的成本效益觀念，通過(guò)成本預(yù)算資料以及在工程施工管理過(guò)程中反饋的各種信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效控制各種不合理的支出，避免無(wú)用的人、材、物的消耗和占用。 項(xiàng)目經(jīng)理的三重責(zé)任 第一，項(xiàng)目經(jīng)理要向公司的管理層負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員營(yíng)造合適的工作環(huán)境和工作氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員可以高效地發(fā)揮自身的潛力，并同時(shí)通過(guò)參與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)成員的能力。 2023年 5月 12日 1時(shí) 40分，位于山西運(yùn)城市鹽湖區(qū)龍居鄉(xiāng)二十里店村的山西三維豐?；び邢薰景l(fā)生火災(zāi)并伴隨小規(guī)模的爆炸。 78 2023年國(guó)內(nèi)事故摘錄 2023年 4月 1日晚上 20時(shí) 35分，位于縉云縣東渡鎮(zhèn)的浙江宏威車業(yè)有限公司一車 間發(fā)生一起爆炸事故，造成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人 3人當(dāng)場(chǎng)死亡， 3人受傷。 79 2023年國(guó)內(nèi)事故摘錄 1 2023年 1月 13日上午 11時(shí)許，江蘇鹽城大豐港工業(yè)園區(qū)的一家化工企業(yè)發(fā)生爆炸 并引發(fā)火災(zāi)。 ? 事故是可以預(yù)防的。 ? 向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)不安全狀況和行為。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 7:13:38 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 第二 ， 要有事故預(yù)案 ， 并建立健全事故應(yīng)急救援體系 。 ? 專心工作，嚴(yán)禁睡崗和閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)、報(bào)、雜志等。事故原因一方面是鍋爐質(zhì)量有問(wèn)題，驗(yàn)收部門走過(guò) 場(chǎng)，另一方面是員工操作 不當(dāng)，司爐工沒(méi)有相應(yīng)執(zhí)照。事故造成 1人當(dāng)場(chǎng)死亡， 4人不同程度燒傷。衢州消防支隊(duì)接到報(bào)警后，立即調(diào)集市區(qū)三個(gè)消防中隊(duì)以及巨化集團(tuán)專職消防隊(duì)共 13輛消防車 100多名官兵展開(kāi)滅火戰(zhàn)斗。 2. 3月份 TZB員工白班交接班不到位，導(dǎo)致在回收車間的回收酒精操作一晚無(wú)人管，致玻璃冷凝器次日破裂，冰鹽損失 16公分，乙醇損失 500kg，直接經(jīng)濟(jì)損失 6000元，占總損失 85%。 第二，項(xiàng)目經(jīng)理要向客戶負(fù)責(zé)。 安全生產(chǎn)是最大的節(jié)約，項(xiàng)目經(jīng)理必須將安全生產(chǎn)放在第一位，確保整個(gè)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)的安全。 此時(shí)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)放 、 坦誠(chéng) 、 相互依賴和具有很高的團(tuán)隊(duì)集體感和榮譽(yù)感 。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展階段示意圖 震蕩 階段 規(guī)范 階段 輝煌 階段 形成 階段 第四節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其建設(shè) 1．形成階段 此時(shí)團(tuán)隊(duì)成員由個(gè)體而歸屬于團(tuán)隊(duì)，歸屬的需求得到滿足，總體上有一種積極向上的愿望，團(tuán)隊(duì)成員的情緒特點(diǎn)包括：激動(dòng)、希望、懷疑、焦急和猶豫，在心理上處于一種極不穩(wěn)定的階段。 4）缺點(diǎn)： （ 1）雙重領(lǐng)導(dǎo)。 四、矩陣型組織組織環(huán)境 總經(jīng)理 直線部門 直線指揮部門 直線部門 職能部門經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 職能部門經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 職能部門經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P 項(xiàng)目協(xié)調(diào)層次 第三節(jié) 項(xiàng)目的組織環(huán)境 1）特征 （ 1） 項(xiàng)目組織與職能部門同時(shí)存在，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)。直線職能型組織是一種層次型的組織結(jié)構(gòu)，按專業(yè)化的原則設(shè)置一系列職能部門，這種項(xiàng)目的組織是按照職能部門組成的，將項(xiàng)目按職能分為不同的子項(xiàng)目，如，當(dāng)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目前期論證作為 “ 論證項(xiàng)目 ” 由計(jì)劃部門負(fù)責(zé)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作作為 “ 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 ” 由設(shè)計(jì)或技術(shù)部門完成，生產(chǎn)產(chǎn)品作為 “ 生產(chǎn)項(xiàng)目 ” 由生產(chǎn)部門完成，銷售產(chǎn)品作為 “ 銷售項(xiàng)目 ” 由銷售部門完成。雙方利益的對(duì)立和沖突需按互利原則解決。項(xiàng)目經(jīng)理利用權(quán)力解決問(wèn)題。找到解決方案說(shuō)服他人，是解決沖突的最好方法。 第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1. 績(jī)效考評(píng) (1) 項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)的原則 ? 公開(kāi)原則 ? 客觀、公正原則 ? 全方位考評(píng)的原則 (2)項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)的工作程序 ? 制定績(jī)效考評(píng)工作計(jì)劃 ? 確定考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法 ? 收集數(shù)據(jù)資料 ? 分析評(píng)價(jià) ? 結(jié)果運(yùn)用 第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2. 項(xiàng)目激勵(lì) (1) 團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)的原則 ? 目標(biāo)原則 ? 公平原則 ? 按需激勵(lì)原則 ? 因人而異原則 (2) 項(xiàng)目激勵(lì)的方式與手段 ? 物質(zhì)與榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì) ? 參與激勵(lì)與制度激勵(lì) ? 目標(biāo)與環(huán)境激勵(lì) ? 榜樣激勵(lì)與感情激勵(lì) 第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 激勵(lì)理論： 1. 需要層次理論 2. X理論和 Y理論 3. 雙因素理論 4. 期望理論 5. 成就理論 6. 權(quán)變理論 7. 目標(biāo)設(shè)置理論 8. 強(qiáng)化理論 9. 公平理論 四、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理風(fēng)格 1．權(quán)力 ? 強(qiáng)制權(quán)力 ? 專家權(quán)力 ? 合法權(quán)力 ? 威信權(quán)力 ? 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力 第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 獨(dú)裁式 ? 咨詢獨(dú)裁式 ? 合意式 ? 股東式 3. 管理風(fēng)格 ? 獨(dú)裁式 ? 放任式 ? 民主式 五、沖突管理 1． 沖突的 7個(gè)來(lái)源 ⑴ 進(jìn)度 ： 在項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間選