某公司供應(yīng)商評(píng)估與管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 小組以研討會(huì)的形式公開(kāi)進(jìn)行。 必須是具體可衡量的 子標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量也設(shè)在 4~6之間 第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng) 一個(gè)明確定義的評(píng)分系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)也許是高度主觀性的，如不同的個(gè)人對(duì)同一標(biāo)準(zhǔn)的解釋和評(píng)分結(jié)果相似，評(píng)分制度就是有效的。 戰(zhàn)略性的供應(yīng)管理步驟 2。供應(yīng)商管理 6。 滿意（得 3分） 特定供應(yīng)商績(jī)效文件達(dá)到或超出了供應(yīng)商營(yíng)運(yùn)登記給定的要求。 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估（例四） 成本 30 質(zhì)量 30 價(jià)格降低情況 15 質(zhì)量體系證書 10 =(本期價(jià)格 前期價(jià)格 )/前期價(jià)格 （通過(guò)認(rèn)證 = 10， 沒(méi)通過(guò)認(rèn)證 = 0） (5%=15, 4%=12,3%=9, 產(chǎn)品質(zhì)量證書 2%=6, 1%=3, 1%=0) （有 =5，無(wú) =0） 付款期 10 交貨質(zhì)量 15 (60天 =10, 45天 =7,30天 =5) ? = 無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的接受次數(shù) /宗接受次數(shù) 供應(yīng)商所采購(gòu)原材料成本降低情況 5 ? （ 90~100%=15,90%=0) (5%=5, 24%=3, 1~2%=1, 1%=0) 交期 準(zhǔn)時(shí)性 15 對(duì)客戶投訴的反應(yīng)速度 2 = 準(zhǔn)時(shí)交貨的批次 /總交貨批次 （快 =2，慢 =0） (100%=15, 90~99%=10, 80~89%=5, 各種單據(jù)時(shí)否完備 2 80%=0) （是 =2，否 =0） 交貨期偏差 10 物料、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的完成情況 2 = 1實(shí)際交貨期與合同交貨期偏差總計(jì) /合同交貨期 （良好 =2，一般 =1，差 =0） 總計(jì) 在審計(jì)、評(píng)估方面的支持程度 2 (1=10, ~=5, =0) （非常支持 =2，一般 =1，不配合 =0） 庫(kù)存準(zhǔn)備 5 供應(yīng)商是否早期參與新品開(kāi)發(fā) 2 （ 是 =5，否 =0） （是 =2，否 =0） Homework： 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估制作 + Q A 。 較少不一致（得 1分） 判斷和經(jīng)驗(yàn)顯示，不一致（雖然不嚴(yán)重）有可能導(dǎo)致質(zhì)量體系的失敗，或者降低確保控制或產(chǎn)品的能力。 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商 4。供應(yīng)商選擇 1。 10分制： 12=很差， 34=差， 56=不重要， 78=合格， 910=很好 第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng) 4分制： 嚴(yán)重不一致（得 0分） 缺少符合要求的系統(tǒng)或系統(tǒng)完全瓦解，或者有任何不遵守標(biāo)準(zhǔn)的行為，這種行為會(huì)導(dǎo)致可能的非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的裝運(yùn)。 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估 結(jié)果 ? 供應(yīng)商等級(jí)劃分： ?85~100： A級(jí)供應(yīng)商 ?70~84： B級(jí)供應(yīng)商 ?55~69： C級(jí)供應(yīng)商 ?42~54： D級(jí)供應(yīng)商 ?42分以下：不予考慮 ? 供應(yīng)商的供貨安排： ? 按評(píng)分結(jié)果每種產(chǎn)品選擇 2~3家 ? 根據(jù)供應(yīng)商的等級(jí)確認(rèn)供貨比例： ?若選擇的供應(yīng)商分別屬于 ABC級(jí)供應(yīng)商，則供貨比例可按： 70~80%，20~30%， 0的差異化比例確定 ?若沒(méi)有 A級(jí)的供應(yīng)商，則應(yīng)調(diào)整比例結(jié)構(gòu)（如： 50： 30: 20),并通過(guò)找尋新的供應(yīng)商或培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化管理。 第五步：現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià) 必須到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估 需至少一天甚至幾天的時(shí)間 必須仔細(xì)選擇那些對(duì)評(píng)估有所準(zhǔn)備的供應(yīng) 商 跨部門團(tuán)隊(duì)的評(píng)估，可因不同知識(shí)背景詢問(wèn)不同的問(wèn)題 采購(gòu)?fù)ㄖ?yīng)商預(yù)先準(zhǔn)備初始所需文件，可節(jié)省評(píng)估時(shí)間。供應(yīng)商淘汰 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，乃針對(duì)有價(jià)值、戰(zhàn)略性供應(yīng)商： 一流企業(yè)：幫供應(yīng)商提高利潤(rùn)，追求雙方利潤(rùn)（增值概念） 二流企業(yè)：降低內(nèi)部成本來(lái)降低成本（節(jié)約概念） 三流企業(yè)：純粹壓榨供應(yīng)商一味要求降價(jià)（節(jié)約概念） ? 正規(guī)企業(yè)： 1 〉 2 （ 時(shí)間長(zhǎng)） 〉 3（派人到供應(yīng)商處考察） 〉 4 〉 5（不良時(shí)再輔
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