某公司供應(yīng)商管理規(guī)范[001]-文庫吧在線文庫
【正文】 8． 促銷品、贈品的管理9． 促銷期間的加大訂單和貨源保證10． 促銷費用 4供貨情況1． 嚴格控制斷貨現(xiàn)象的發(fā)生2． 與供應(yīng)商一起分析斷貨的原因：A. 信息溝通中的不順暢、不及時B. 供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)能力跟不上C. 其他原因3． 在供應(yīng)商商品暢銷的情況下，要求供應(yīng)商的優(yōu)先供貨4． 對于銷售緩慢或滯銷的商品，與供應(yīng)商共同分析原因并采取相應(yīng)對策：A. 促銷B. 供應(yīng)商提供折扣，降價C. 調(diào)整位置D. 退換商品5． 要求供應(yīng)商逐步建立與本超市的信息系統(tǒng)相連接的信息系統(tǒng)，以便及時的信息傳遞6． 對多次斷貨供應(yīng)商采取懲罰措施 5送貨1． 直接送貨2． 送貨至配銷中心3． 送貨的預(yù)約 6價格分析1． 其他超市同樣商品的售價2． 其他品牌同類商品的售價3． 與供應(yīng)商共同分析，是否還能在降低成本的基礎(chǔ)上降低其零售價？ 7付款方式1． 付款方式（現(xiàn)金買斷？30天付款？代銷？其他？）2． 總部統(tǒng)一結(jié)款？分店結(jié)款？ 8新貨1． 新產(chǎn)品的推廣計劃2． 新產(chǎn)品的進場3． 新產(chǎn)品的促銷方案 9市場信息1． 同類商品的
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