【摘要】供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制2/2“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購(gòu)的最怕選擇供應(yīng)商！你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否因?yàn)闊o(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展？在信息日益發(fā)達(dá)與透明的今天，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制難度相當(dāng)大；企業(yè)采購(gòu)部門(mén)面對(duì)著相關(guān)采購(gòu)價(jià)格核算和成本價(jià)格控制、采購(gòu)批量控制、供貨商考評(píng)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和
2025-04-07 12:20
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)采購(gòu)與供應(yīng)商管理程序?qū)Σ少?gòu)過(guò)程及供應(yīng)商進(jìn)行控制和管理，確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。適用對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料和零件采購(gòu)、外協(xié)加工（外包）及供應(yīng)商提供服務(wù)等活動(dòng)的控制。供應(yīng)商：是指向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的組織或個(gè)人（簡(jiǎn)稱(chēng)供方）。采購(gòu)部門(mén)：本公司主管原、輔材料和零件
2025-08-30 09:16
【摘要】采購(gòu)與供應(yīng)商庫(kù)存補(bǔ)貨管理???企業(yè)
2025-04-07 22:22
【摘要】采購(gòu)-供應(yīng)商的選擇與管理隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)與發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)選擇外發(fā)產(chǎn)品，最出名的例子就是DELL，和戴爾做生意的廠(chǎng)商統(tǒng)統(tǒng)都是最好的廠(chǎng)商，比如說(shuō)微創(chuàng)、廣達(dá)電腦、人寶電腦、臺(tái)達(dá)電子、光寶電子。戴爾電腦對(duì)伙伴關(guān)系非常重視，不會(huì)一看哪邊供貨便宜就哪邊進(jìn)行，戴爾非常注重伙伴的關(guān)系，也因?yàn)槿绱烁锇橹g都是雙贏的關(guān)系。戴爾雖然要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，但是不會(huì)嚴(yán)苛。到今天DELL的一天營(yíng)業(yè)額在6500
【摘要】企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能胡松評(píng)第一講???采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之一：招標(biāo)采購(gòu)1．前言2．三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法3．招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析4．招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒?第二講??采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之二：集中采購(gòu)1.?引言2.?從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析3.
2025-04-14 13:21
【摘要】文件種類(lèi)采購(gòu)與供應(yīng)商管理程序文件編號(hào)（頁(yè)）共同標(biāo)準(zhǔn)BNS/QP/業(yè)011/8A01. 目的 對(duì)采購(gòu)過(guò)程及供方進(jìn)行控制，確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 2. 適用范圍適用于對(duì)生產(chǎn)所需的原材料采購(gòu)、外協(xié)加工及供方提供服務(wù)的控制；對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)。3. 職責(zé)業(yè)務(wù)部a.負(fù)責(zé)供方的選擇，組織對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制〈合格供方名冊(cè)〉，并對(duì)供方的供貨
2025-04-12 04:38
【摘要】采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理體系的建立東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司采購(gòu)的概念、運(yùn)作、目的、范疇p企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位p與研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系p供應(yīng)鏈管理SCM以及供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理p發(fā)展趨勢(shì)2采購(gòu)的概念、運(yùn)作、目的、范疇?企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位采購(gòu)在汽車(chē)行業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：u汽車(chē)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)典型的購(gòu)買(mǎi)行業(yè)：汽車(chē)制造企業(yè)每年的采購(gòu)額
2025-01-07 13:02
【摘要】9、采購(gòu)管理與供應(yīng)商管理?采購(gòu)的基本概念?采購(gòu)成本管理?供應(yīng)商評(píng)估與選擇?與供應(yīng)商的關(guān)系管理采購(gòu)的基本概念原材料零部件供應(yīng)商廠(chǎng)家生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的物資流動(dòng)批發(fā)業(yè)零售業(yè)消費(fèi)者供應(yīng)物流銷(xiāo)售物流退貨物流回收物流圖制造業(yè)物流領(lǐng)域
2025-01-21 01:01
【摘要】華能供應(yīng)管理設(shè)計(jì)北大縱橫管理咨詢(xún)公司2023年2月06日?研發(fā)?營(yíng)銷(xiāo)?供應(yīng)?人力資源戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略供應(yīng)組織供應(yīng)管理供應(yīng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)業(yè)務(wù)相關(guān)流程華能供應(yīng)職能戰(zhàn)略定位組織國(guó)內(nèi)外原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)供應(yīng)商等資源，以最低成本按時(shí)、按質(zhì)持續(xù)滿(mǎn)足公司銷(xiāo)售定單要求
2025-01-07 11:30
【摘要】A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查
2025-04-12 04:39
【摘要】采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專(zhuān)家《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》課程大綱【課程背景】隨著網(wǎng)絡(luò)化、信息化時(shí)代的到來(lái)，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購(gòu)策略、采購(gòu)流程，及談判策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及
2025-04-07 23:18
【摘要】供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致一覽表分析2采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問(wèn)卷5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競(jìng)爭(zhēng)案例分析1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表采購(gòu)方/買(mǎi)方的
2025-01-07 11:47
【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材￠中文版MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無(wú)論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿(mǎn)意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)，否則任何企業(yè)都不會(huì)得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰，所以要確保和你的公司相關(guān)
2025-01-07 11:29
【摘要】制作：審核：確認(rèn)：70/70目的本手冊(cè)為確定供應(yīng)商與南京JJ科技有限公司之間關(guān)系的原則性文件，是作為每一個(gè)供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量，本手冊(cè)闡明了在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中供應(yīng)商必須開(kāi)
2025-04-19 03:13
【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評(píng)估合格列入合格名列采購(gòu)輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)鑒淘汰不合格合格適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)
2025-04-12 13:17
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