【正文】 二是形成 CA1613領(lǐng)先文化體系 （二）堅(jiān)持抓好“大事、新事、實(shí)事”工作方法 三是打造“雙關(guān)心”文化 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定黨建模式 中心組學(xué)習(xí)黨十七屆四中全會(huì)精神 ? 黨建工作特色成果 （三）堅(jiān)持探索“大長(zhǎng)安、大黨建、大政工”新格局 ■ 中外合資企業(yè)：突出“分散、小型、業(yè)余”特點(diǎn) ■ 中中合資企業(yè)：突出“靈活、變通、集中與分散相結(jié)合”特點(diǎn) ■ 國(guó)有控股企業(yè)：突出“精干、高效、改善”特點(diǎn) 公司黨委將全國(guó)四大基地、全球四個(gè)研發(fā)中心的黨群工作統(tǒng)籌考慮。 綜合研發(fā)及工程化。了解 — 從文化開(kāi)始 長(zhǎng)安汽車企業(yè)文化中心 匯 報(bào) 目 錄 ? 一、長(zhǎng)安汽車公司簡(jiǎn)介 二、長(zhǎng)安 領(lǐng)先文化簡(jiǎn)介 第一部分 長(zhǎng)安汽車概況 4 ?長(zhǎng)安創(chuàng)建于 1862年，橫跨三個(gè)世紀(jì)， 148年歷史； ?李鴻章創(chuàng)建，前身為上海洋炮局； ?誕生之日，開(kāi)放之時(shí)， “ 師夷長(zhǎng)技以制夷 ” ； ?中國(guó)近代工業(yè)的先驅(qū)，中國(guó)工業(yè)發(fā)展的縮影。 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年目標(biāo) 單位：萬(wàn)輛 200 140 長(zhǎng)安汽車銷量 ? 自主研發(fā)能力居行業(yè)第一 ?擁有總資產(chǎn)近 11億元，總占地面積 230畝 ?1995年 8月，成為全國(guó)首批 140家國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心之一 ?2023年獲得國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室資格 ?2023年，在國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)中，排名全國(guó)第 7，汽車行業(yè)第 1位 汽車工程研究院 長(zhǎng)安日本設(shè)計(jì)公司 內(nèi)外飾設(shè)計(jì)及造型 長(zhǎng)安歐洲設(shè)計(jì)公司 造型設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì) 長(zhǎng)安汽研院重慶本部 技術(shù)研發(fā)人員 2023余人 ； 國(guó)家認(rèn)定實(shí)驗(yàn)室 。 高效 改善 精干 黨群系統(tǒng)更加精干，工作隊(duì)伍增加骨干，充實(shí)一批復(fù)合型人才 。 匯 報(bào) 目 錄 ? 一、長(zhǎng)安汽車公司簡(jiǎn)介 二、長(zhǎng)安 領(lǐng)先文化簡(jiǎn)介 ? 文化脈絡(luò) 軍工文化 軍工文化 國(guó)有文化 軍工文化 央企文化 國(guó)有文化 上市文化 軍工文化 央企文化 國(guó)有文化 CA1613 領(lǐng)先 文化 打造世界一流汽車企業(yè) 市場(chǎng) 理念 銷售 理念 服務(wù) 理念 產(chǎn)品 和技術(shù) 理念 供應(yīng) 理念 制造 理念 安全 生產(chǎn) 理念 質(zhì)量 理念 組織 和人力 理念 管理 理念 合資 合作 理念 長(zhǎng) 安 使 命 長(zhǎng) 安 愿 景 長(zhǎng) 安 價(jià) 值 觀 長(zhǎng) 安 精 神 長(zhǎng) 安 準(zhǔn) 則 形 象 用 語(yǔ) 品牌 理念 盈利 和成本 理念 ? 領(lǐng)先文化 ? 產(chǎn)生背景 內(nèi)需 第二到第一 多元到復(fù)雜 零散到系統(tǒng) 宣傳到戰(zhàn)略 外促 多邊競(jìng)合 文化創(chuàng)新 上級(jí)要求 國(guó)家推進(jìn) 03年國(guó)資委下發(fā) 《 關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn) 》 ； 06年召開(kāi)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)；08年 《 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系 》 經(jīng)過(guò)專家評(píng)審， 8個(gè)單位試點(diǎn)； 2023年 4月 2730日舉辦 300多家國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化培訓(xùn)班。 新文化建設(shè)的本質(zhì)問(wèn)題是文化與戰(zhàn)略缺乏有效融合，解決問(wèn)題要以戰(zhàn)略為聚焦，最終把戰(zhàn)略管理與文化建設(shè)有機(jī)融為一體，形成新長(zhǎng)安的企業(yè)軟實(shí)力體系，以軟實(shí)力凝聚團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才，軟實(shí)力驅(qū)動(dòng)硬實(shí)力，實(shí)現(xiàn) T138戰(zhàn)略。就文化做文化，難以真正把文化落到實(shí)處。 策略三：文化踐行 ——點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)突破 目的： 鼓勵(lì)各級(jí)管理者和員工踐行新文化，將新文化植入制 度、團(tuán)隊(duì) 和日常行為中。 15:43:1815:43:1815:431/21/2023 3:43:18 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , January 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 3時(shí) 43分 18秒 下午 3時(shí) 43分 15:43: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 3時(shí) 43分 :43January 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:43:1815:43:1815:43Saturday, January 21, 2023 1知人者智，自知者明。 :43:1815:43:18January 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 21日星期六 下午 3時(shí) 43分 18秒 15:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 措施： 建立企業(yè)文化測(cè)評(píng)體系，并分解為各單位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)； 開(kāi)展中高層的企業(yè)軟實(shí)力測(cè)評(píng)，凝聚企業(yè)中堅(jiān)力量； 用 CA1613來(lái)審計(jì)公司相關(guān)政策和制度，推動(dòng)制度創(chuàng)新； 每季度經(jīng)營(yíng)例會(huì)上，各單位用數(shù)據(jù)分析本單位文化建設(shè)情況； 實(shí)施企業(yè)與各單位企業(yè)文化軟實(shí)力對(duì)標(biāo)管理，建立和完善制度。 措施： 分三個(gè)層面（委員會(huì)、中心、專責(zé)組）建立企業(yè)文化組織、職責(zé)、目標(biāo)，進(jìn)行文化認(rèn)知度、認(rèn)同度等目標(biāo)的責(zé)任分解，納入經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)考核中； 圍繞“品牌、質(zhì)量、感動(dòng)”，自上而下、分類分塊開(kāi)展大型企業(yè)文化簽約活動(dòng)，組織各層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展文化承諾活動(dòng)； 建立企業(yè)文化專員制，對(duì)企業(yè)文化承諾進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和可視化；建立企業(yè)文化責(zé)任制，開(kāi)展文化履職述職活動(dòng)。 自覺(jué)期 1012 文化創(chuàng)新 各級(jí)管理者和大部分員工愿意自覺(jué)踐行貫徹新文化，激發(fā)全員高度積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)管理全面創(chuàng)新與改善，理念與管理、行為融為一體。 四工廠生產(chǎn)車間濃縮長(zhǎng)安文化，方便員工學(xué)習(xí) 五工廠組織舉辦宣貫企業(yè)文化黑板報(bào)比賽 自選動(dòng)作精彩紛呈 汽研院在員工中開(kāi)展領(lǐng)先文化國(guó)際化大討論系列活動(dòng) 微車銷售終端 轎車銷售終端 公司副總裁王重生在河北宣貫企業(yè)文化 黨群工作部在鈴木公司宣貫企業(yè)文化 長(zhǎng)安福特組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)先文化 自選動(dòng)作精彩紛呈 河北長(zhǎng)安舉辦領(lǐng)先文化知識(shí)競(jìng)賽 ? 目前定位 問(wèn) 道 尋 道 布 道 2023 2023 1983 得 道 踐 道 年 道 宣貫起步階段 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以打造世界一流企業(yè)為目標(biāo)，以 “ 三個(gè)導(dǎo)向 ” 、 “ 三性原則 ” 為指導(dǎo)， 以 T13 CA1613為核心，通過(guò)全公司上下的變革創(chuàng)新、共同努力，用五年左右的時(shí)間，建設(shè)全球領(lǐng)先、特色鮮明和可復(fù)制的長(zhǎng)安文化管理模式，為打造世界一流汽車企業(yè)提供源源不斷的文化原動(dòng)力。 ? 建立黨群系統(tǒng)定期交流機(jī)制。 混合動(dòng)力 純電動(dòng)場(chǎng)地車 中度混合動(dòng)力 弱度混合動(dòng)力 強(qiáng)度混合動(dòng)力 純電動(dòng)道路車 Plugin