戰(zhàn)略的風(fēng)險識別與防范培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 強 ， 境外安全管理體系不完善 ，突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力差等等 。 ?通過協(xié)議條款約定控制法律風(fēng)險 ， 包括未知風(fēng)險 。文化的融合比單純的并購重組要難得多。 四、境外投資風(fēng)險的防范與化解 34 7．境外項目合同糾紛與爭端的防范救濟 ?簽訂協(xié)議只是開始而不是結(jié)束，要專注于合同核心條款的管理、履行，防止人員更替而違約帶來合同糾紛。 如進(jìn)入訴訟 /仲裁程序，要及時向我駐項目所在國使領(lǐng)館、經(jīng)商參處匯報，得到指導(dǎo)和支持。 ?借鑒跨國公司合規(guī)建設(shè)經(jīng)驗，防范和應(yīng)對跨國商業(yè)賄賂風(fēng)險。 （ 現(xiàn)為中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會仲裁員 ， 中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會企業(yè)法律事務(wù)分會會長 ，中華全國律師協(xié)會企業(yè)法律顧問專業(yè)委員會副主任 ，國家律師學(xué)院 、 武漢大學(xué) WTO學(xué)院兼職教授 ） 。 四、境外投資風(fēng)險的防范與化解 42 要珍惜我國實施“走出去”戰(zhàn)略快速發(fā)展的難得機遇，建立科學(xué)的風(fēng)險管理體系，切實做好有效規(guī)避、控制、轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險的準(zhǔn)備，以維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，保障對外投資合作的健康可持續(xù)發(fā)展。 選聘項目所在國知名律師事務(wù)所和公關(guān)公司作為法律和公共關(guān)系顧問等。 四、境外投資風(fēng)險的防范與化解 35 ?要高度重視境外訴訟風(fēng)險的事先防范。 四、境外投資風(fēng)險的防范與化解 33 6．要嚴(yán)格遵守項目所在國的法律法規(guī) ?尊重當(dāng)?shù)刈诮塘?xí)俗。 設(shè)計交易結(jié)構(gòu)時要充分考慮盡職調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)的法律風(fēng)險 ， 通過合理設(shè)計最大限度減少 /排除有關(guān)法律風(fēng)險 。 ?目的是了解政府監(jiān)管和目標(biāo)公司的業(yè)務(wù) 、 法律 、 規(guī)管 、技術(shù) 、 商務(wù) 、 財務(wù)以及公司架構(gòu) 、 爭議及訴訟 、 知識產(chǎn)權(quán) 、 環(huán)保責(zé)任 、 股權(quán)收購條款 ， 反稀釋保護(hù) 、 人力資源及社會保險等 。但是這些并沒有引起中國企業(yè)的足夠重視 。 在勞工立法方面 ， 即使是經(jīng)濟不發(fā)達(dá)國家 、 地區(qū) ， 對勞工的法律保護(hù)極為嚴(yán)格（ 如非洲 、 拉美國家的強制性勞動保障及福利規(guī)定 ） ， 有的國家對外國人進(jìn)入其勞動力市場有嚴(yán)格限制等 。 —— 從地區(qū)分布看 ， 西亞 、 非洲 21起 ， 占 %， 亞洲 16起 ，占 %； —— 從涉及企業(yè)看 ， 國企 31起 ， 占 %， 對外承包工程企業(yè)25起 ， 投資企業(yè) 16起 。 二、 企業(yè) 實施“走出去”戰(zhàn)略前需考慮的風(fēng)險因素 11 ?項目所在國對擬投資行業(yè)的 監(jiān)管風(fēng)險 。 3 一、企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)與環(huán)境 4 ?面臨在不同的社會制度 、 經(jīng)濟文化和法律環(huán)境 、自然環(huán)境下開展項目建設(shè)與運營管理的挑戰(zhàn)； ?在如何構(gòu)建一套對項目所在國的政治 、 經(jīng)濟 、勞工 、 公共安全 、 法律等方面的風(fēng)險評估和防范體系方面 ， 以及協(xié)調(diào)處理好與項目所在國關(guān)系上缺乏經(jīng)驗； 5 一、企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)與環(huán)境 如“一帶一路”地區(qū)面臨不少不確定、不穩(wěn)定因素。 一、企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)與環(huán)境 8 二 、企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略前需考慮的風(fēng)險因素 9 我國企業(yè)在實施“走出去”戰(zhàn)略過程中，要認(rèn)真研究當(dāng)前所面臨的國際政治、經(jīng)濟及安全局勢。 一些項目所在國政局動蕩不安 ， 局部地區(qū)沖突嚴(yán)重 ， 對中國企業(yè)的投資合作項目構(gòu)成嚴(yán)重威脅 ， 甚至造成重大經(jīng)濟損失 。 三、境外投資不同階段的風(fēng)險特征及識別 19 2．在項目建設(shè)、運營管理階段存在的問題： 從近幾年我國企業(yè)“走出去”的情況看，存在國際化經(jīng)驗不足，不熟悉當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境和法律政策，經(jīng)營管理模式粗放等諸多問題。我駐項目所在國使領(lǐng)館，都鼓勵企業(yè)做這類“花小錢、造大影響”的項目 。 三、境外投資不同階段的風(fēng)險特征及識別 26 四、境外投資風(fēng)險的防范與化解 27 1．項目啟動前要全面了解目標(biāo)國與投資有關(guān)的基本概況 ?目標(biāo)國的基本情況： 地理環(huán)境 、 政治環(huán)境 、 社會文化環(huán)境 、與我國外交關(guān)系等； ?目標(biāo)國的投資環(huán)境： 經(jīng)濟表現(xiàn) 、 國內(nèi)市場
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1