戰(zhàn)略的風(fēng)險識別與防范培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 管轄法律選擇等 。 ?在簽約后交割前要高度關(guān)注合作方動態(tài) 。 ?一是如何把執(zhí)行國內(nèi)法律法規(guī)（如國務(wù)院國資委 2 228號令）同遵守境外項(xiàng)目所在國的法律相融合； ?二是如何實(shí)現(xiàn)中方管理團(tuán)隊(duì)和外籍管理團(tuán)隊(duì)在價值觀、商業(yè)文化上的融合； ?三是如何把國內(nèi)核心業(yè)務(wù)流程管理與境外項(xiàng)目按國際商業(yè)慣例運(yùn)行相融合。與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和諧相處，依法保護(hù)生態(tài)環(huán)境，化解中外利益糾紛和矛盾沖突。 ?確?？缇澈贤捎脟H仲裁。 境外項(xiàng)目在建設(shè)、運(yùn)營和管理過程中，極易產(chǎn)生勞工、環(huán)保、社區(qū)以及合同違約等糾紛與爭端（勞工糾紛可能還有罷工），而境外糾紛解決的主要途徑之一是訴訟。同時要聘請當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的律師積極應(yīng)訴，根據(jù)需要有的還要聘請公關(guān)、商業(yè)方面專業(yè)人士，幫助公司利用媒體等多種渠道，與社會、公眾正面溝通，防止訴訟對國家 /公司形象和商業(yè)運(yùn)營造成負(fù)面影響。 四、境外投資風(fēng)險的防范與化解 38 9．增強(qiáng)中國企業(yè)境外依法合規(guī)經(jīng)營的意識，提高對國際社會打擊跨國商業(yè)賄賂的認(rèn)識和應(yīng)對能力，維護(hù)國家形象和企業(yè)境外投資利益。 四、境外投資風(fēng)險的防范與化解 39 自上世紀(jì)九十年以來國際社會加強(qiáng)反商業(yè)賄賂的國際法律合作。 43 結(jié) 束 語 劉新權(quán) 1954年生 ， 湖北仙桃人 ， 博士研究生學(xué)歷 ，研究員 ， 公司律師 。 主講人簡介 謝 謝 大 家！ 。 2023年 、2023年被國務(wù)院國資委授予 “ 中央企業(yè)十大優(yōu)秀總法律顧問 ” 稱號 。 四、境外投資風(fēng)險的防范與化解 40 四、境外投資風(fēng)險的防范與化解 41 在國際反商業(yè)賄賂中，國際組織與各國政府、企業(yè)界的合作架構(gòu) : 經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展 組織 OECD 世界貿(mào)易組織 WTO 非洲聯(lián)盟 美洲國家組織 OAS 歐洲理事會 全球盟約 （企業(yè)界） 世界銀行和其他 國際金融機(jī)構(gòu) 100個國家政府 國際商會 ICC 聯(lián)合國反腐敗 公約 CNCAC 10．要嚴(yán)格遵守外交部、商務(wù)部的有關(guān)規(guī)定： 《 中國企業(yè)海外安全風(fēng)險防范 》 、 《 對外承包工程條例》指南 》 、《對外勞務(wù)合作管理?xiàng)l例》、《境外投資管理辦法》、《境外中資企業(yè)和人員安全管理規(guī)定》、《中國境外企業(yè)文化建設(shè)若干意見》、《境外中資企業(yè)（機(jī)構(gòu)）員工管理指引》等有關(guān)規(guī)定，依法合規(guī)經(jīng)營，在我駐外使領(lǐng)館和經(jīng)商機(jī)構(gòu)的支持下，積極穩(wěn)妥地開拓開外市場。 ?認(rèn)識央企境外投資所面臨的商業(yè)賄賂風(fēng)險以及我國加入國際反腐敗公約，治理商業(yè)賄賂的整體情況。要依靠我駐外使領(lǐng)館，建立境外安全預(yù)警和處理突發(fā)事件的應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)和機(jī)制，加強(qiáng)境外風(fēng)險管控，加強(qiáng)制度、人員和資金保障，對高風(fēng)險國家和地區(qū)的項(xiàng)目要進(jìn)行安全風(fēng)險評估，加大安全投入，確保安保措施落實(shí)。 四、境外投資風(fēng)險的防范與化解 36 ?建立與訴訟相關(guān)的危機(jī)公關(guān)和宣傳輿論應(yīng)對機(jī)制。 ?選擇正確的仲裁機(jī)構(gòu)和仲裁地點(diǎn)，要對程序、費(fèi)用和執(zhí)行進(jìn)行比較（倫敦、紐約、斯德哥爾摩、新加坡、蘇黎世、巴黎、香港、北京）。 ?高度重視處理好與當(dāng)?shù)貏诠りP(guān)系和工會組織的關(guān)系，培養(yǎng)和儲備當(dāng)?shù)厝瞬?，切?shí)保障當(dāng)?shù)貑T工合法權(quán)益，加速與當(dāng)?shù)氐娜诤稀? ?加強(qiáng)國際化人才隊(duì)伍建設(shè)，選派優(yōu)秀人員到海外參與項(xiàng)目運(yùn)營管理，培養(yǎng)一批能夠按國際慣例運(yùn)營的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家和熟悉國際法律、商務(wù)的人才隊(duì)伍；加強(qiáng)外籍員工管理和薪酬、福利制度設(shè)計。 四、境外投資風(fēng)險的防范與化解 31 4．要解決好建設(shè)、運(yùn)營管理階段的三個問題 ?所有境外投資項(xiàng)目完成交割，都只是萬里長征的第一步，是否成功至少要放到三到五年后，甚至更長的時間段里去評價、衡量。 ?交易結(jié)構(gòu) 。 對協(xié)議等法律文件在正式簽定前 ， 組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和投資 、 財務(wù) 、 審計等主管部門逐條讀審 ， 特別要保證中外
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